Estrategia e planeamento empresarial

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Estratégia e Planeamento Empresarial O CONCEITO DE ESTRATÉGIA As definições do conceito de estratégia são quase tão numerosas quanto os autores que as referem. Existindo, embora, convergência em alguns aspectos que estão na base do conceito. As convergências Todas as definições de estratégia assentam na inseparabilidade entre a organização e o meio envolvente que, se por um lado representa umacondicionante à sua actividade, por outro, lhe oferece oportunidades que importa aproveitar. É esta relação entre organização e envolvente que dá sentido ao conceito de estratégia. As estratégias podem estabelecer-se ao nível da organização ou ao nível de actividades específicas desenvolvidas no seu seio, e que todas as organizações têm subjacente ao seu comportamento uma estratégia implícita ouexplícita. Contudo, estratégias planeadas diferem de estratégias realizadas. Para além destes aspectos gerais, a convergência é reduzida. A diversidade de definições, umas mais restritas outras mais abrangentes, que se centram ou não em certos aspectos particulares, levantam a questão de decidir qual a perspectiva considerada mais pertinente para o estudo destas matérias. Dois aspectos sãoparticularmente importantes:  O primeiro é que a estratégia, conforme já foi referido diz respeito ao futuro da empresa;  O segundo é que na gestão das organizações, os processos de definição dos objectivos, dos meios e das formas de os atingir, bem como a sua concretização na prática, não podem ser desligados, mas devem ser pensados como um conjunto de processos integrados e coerentes. A formação daestratégia Intimamente ligados às definições do conceito de estratégia, estão os processos que lhe dão origem. A forma como as estratégias surgem e se implementam não é um processo idêntico em todas as organizações, resultando antes de uma conjugação de factores externos (características e condições do meio envolvente) e de condições internas (dimensão, capacidades materiais e humanas,organizacionais), que configuram cada situação particular. Apesar do carácter contingencial do problema, que tem originado uma substancial proliferação de abordagens, podemos, de uma forma ampla, considerar, no essencial, três linhas básicas: 1. A formação da estratégia como um processo racional e formal, 2. A formação da estratégia como um processo negociado 3. A formação da estratégia como um processo emconstrução permanente. 1. A formação da estratégia como processo racional e formal A concepção predominante na literatura entende a formação da estratégia como um processo que se desenvolve através de uma série de etapas sequenciais, racionais e analíticas e envolve um conjunto de critérios objectivos baseados na racionalidade económica para auxiliar os gestores na análise das alternativas estratégicase tomada de decisão. O plano, estrutura através da qual o processo se formaliza, conduzindo à explicitação das estratégias aos vários níveis da empresa, é o instrumento fundamental para uma gestão de sucesso 2. A formação da estratégia como um processo negociado Concebendo a empresa mais como um corpo social do que como uma unidade técnico-económica, outros autores consideram que só as pessoastêm objectivos e por isso a formação da estratégia é um processo de negociação entre grupos sociais internos à empresa, o que constitui uma restrição à racionalidade

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Estratégia e Planeamento Empresarial económica (Cyert e March, 1963; Simon,1976), ou com actores relevantes do meio envolvente (Murray, 1978). 3. A formação da estratégia como um processo em construção permanente A formação daestratégia é um processo complexo que as perspectivas anteriores não descrevem em todas as suas dimensões. O sistema de planeamento formal centra-se em factores quantitativos e subvaloriza os aspectos qualitativos (comportamentais e organizacionais), enquanto a abordagem comportamental aprofunda as relações psico-sociológicas de poder e comportamentos no processo de formação da estratégia....
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