Planejamento Estratégico

1. PLANEJAMENTO Partindo de uma reviso na literatura, Slater e Narver (1995) consideram que cultura um conjunto de valores e crenas que determinam as normas de comportamento em uma organizao. Afirmam que o clima organizacional descreve como as organizaes operacionalizam sua cultura, suas estruturas e seus processos. Enfatizam, ainda, que h um relacionamento sinrgico entre os elementos da cultura e do clima da organizao, que maximizam a aprendizagem e seus benefcios. Organizao de Aprendizagem Fonte Slater e Narver (1995, p.67) Os elementos constituintes do planejamento estratgico descentralizado so o planejamento, a estratgia e a participao, com nfase nesta ltima. Quando dispostos em conjunto, formam a trade da aprendizagem organizacional. Esses elementos representam uma referncia formao de categorias de anlise para avaliao de processos organizacionais, consolidadas no perfil estratgico participativo de gesto. O estabelecimento de referenciais para anlise de processos organizacionais na busca de ambientes favorveis aprendizagem em organizaes um desafio das linhas de pesquisa na rea de gesto e de mudana organizacionais, sobretudo em estudos sobre modelos emergentes de gesto organizacional. Trade da Aprendizagem Organizacional SHAPE MERGEFORMAT Em razo da complexidade dos conceitos relacionados ao tema aprendizagem organizacional, no se pretende construir um marco terico referencial pronto e acabado para avaliar processos de gesto, mas sim, contribuir com a apresentao de diretrizes e indicativos. Considera-se que o planejamento estratgico descentralizado como condicionante aprendizagem organizacional, reconhece-se que nem sempre a aprendizagem ocorre com a combinao de todos os trs elementos constituintes juntos. 1. PLANEJAMENTO A crescente complexidade das necessidades e das aspiraes das populaes tem exigido a introduo de critrios cientficos no processo de tomada de decises em organizaes. O conhecimento de mtodos e tcnicas de interveno na realidade