Planejamento 01 Mi

gerencial, facilita a integração de informações, possibilita a formação de um espírito de equipe, permite coordenação de esforços e estimula a produção de ideias. Além disso, o processo de planejar age como um catalisador de mudanças na organização. Planejar é pensar e agir em relação ao futuro, é a essência do processo de planejamento, é tomar decisões sobre o futuro, é definir objetivos ou resultados alcançados, é buscar mudar a situação conhecida para uma outra situação desejada, dentro e um intervalo definido de tempo, é imaginar e trabalhar para construir uma situação nova que não seria apenas um resultado da simples evolução dos fatos presentes. ETAPA 1 Por que o Planejamento Educacional? O planejamento é de extrema importância para o desenvolvimento do trabalho do profissional de Serviço Social, pois é fundamental que o mesmo materialize suas ideias através de ações planejadas e estruturadas com o objetivo de modificar uma dada realidade. O planejamento é um processo continuo e dinâmico, temendo como uma decisão de planejar o seguinte movimento de reflexão – decisão – ação, pelo fato de que o profissional precisa acompanhar a implementação, o controle e a avaliação social que o mesmo for inserir. 1° Passo : A preparação se consiste em promover a análise dos pontos básicos de um processo científico e participativo, a fim de que cresça a motivação para o planejamento e para que se possibilite a eficiência nas etapas seguintes. É necessária a visão global do…

que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, e visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa e seus departamentos e divisões apartir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. PLANEJAMENTO OPERACIONAL: É considerado como formalização dos objetivos e procedimentos a seguir, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência. É…

apresentado à banca examinadora da Faculdade Administração Anhanguera – UNIDERP, como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas sob a orientação do Professor Me. Rogerio Lopes Macedo. PORTO ALEGRE 2013 SUMÁRIO Pág. 1 INTRODUÇão .....................................................................................................................6 2 ETAPA 1 – CARACTERÍSTICAS, DEFINIÇÕES E TIPOS DE PLANEJAMENTO…

SEJA BEM-VINDO! A Faber-Castell Brasil completa, neste ano de 2010, 80 anos e temos o prazer de acolher mais um novo colaborador. Seja Bem-Vindo! Para facilitar seus primeiros passos dentro da Instituição, desenvolvemos um Manual de Integração que foi feito pensando em você. O manual fornece os procedimentos principais para manter o ambiente de trabalho agradável e em condições para que sua interação conosco ocorra da melhor maneira, já que, a partir de agora, você faz parte do…

PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS. Modelo Conceitual e Metodológico 01/9/2009 PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS Sumário Projeto de Integração do Macroprocesso de Planejamento, Orçamento e Finanças......................... 1 Sumário................................................................................................................................................... 2…

PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS. Modelo Conceitual e Metodológico 01/9/2009 PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS Sumário Projeto de Integração do Macroprocesso de Planejamento, Orçamento e Finanças......................... 1 Sumário................................................................................................................................................... 2…

1-O que é Cadeia de Suprimentos? A cadeia de suprimentos é formada por fornecedores, centros de produção, depósitos, centros de distribuição, varejistas, matérias primas compradas e armazenagem do estoque de produtos em processo ou acabados. Também pode ser chamada de rede logística. A gestão da cadeia de suprimentos é um conjunto de abordagens que integra, com eficiência, fornecedores, fabricantes, depósitos e pontos comerciais, de forma que a mercadoria é produzida e distribuída nas…

importantes fatores para a própria preservação e amenização dos impactos causados pelo incontrolável crescimento do turismo. Contexto da década de 70 Fazendo um breve panorama histórico social da década de 70, podemos citar a crise do petróleo de 73, responsável por evidenciar o equívoco de possuirmos uma economia basicamente sustentada por fontes de energia não renováveis. Nesse momento, foi percebido que os recursos naturais não são perenes e que seria de extrema necessidade investir…

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) A Administração por objetivos – APO é uma teoria da administração que surgiu na década de 1950. Peter F. Druker, que é considerado o pai da administração moderna e seu criador ao lançar o livro Prática da administração de empresas, em 1954. A base da APO é o processo do qual participam o chefe e sua equipe. Esse processo substitui o processo hierárquico, onde o chefe define os objetivos e os transmite, para depois avaliar o desempenho da equipe. …

chave para o sucesso da cadeia de suprimentos. Cadeia de suprimento pode ser definida como um grupo de firmas interligadas por vários processos, e assim obter o produto final. Para ter um gerenciamento efetivo, a organização deve considerar a coordenação de todas as diferentes partes da cadeia, o mais ágil possível, sem perder a qualidade ou a satisfação do cliente. Os benefícios de um bem organizado gerenciamento da cadeia de suprimentos é a redução de estoque, baixo custo de…