Quais Os Aspectos Comportamentos Organizacionais De Fluxo E Transformação

um resumo das metáforas criadas por Gareth Morgan, que apontam para uma visão bastante ampla da organização. Ele procura categorizar visões sobre a organização através de uma extensa revisão bibliográfica sobre teoria organizacional. Seu ponto de partida é a análise organizacional feita sob a ótica das metáforas. Para Morgan metáforas são uma maneira de pensar e uma maneira de ver as coisas. Morgan utiliza-se de 8 metáforas para entender a organização. 1. Organizações como máquinas.…

• Estratégia Organizacional. Características da Estratégia Organizacional 1º Aspecto a estratégia lida com ambiente: E conjunto ambiental complexo que esta sempre em continua transformação, o ambiente onde eles estão situados são: Mercado Indústria Foco do negocio Senário de operações É composto clientes, consumidores, concorrentes e outras organizações, eles são protagonistas na toma de decisões e ações que Influência todo o campo de forças do ambiente. …

uma organização que está sendo moderadamente burocratizada e que provavelmente deverá apresentar crscente comportamento burocrático nos próximos anos, à medida que uma preocupação com um grau mais elevado de sistematização continue tendo lugar. Ao se tentar enquadrar a Multicom dentro da visão fornecida pela perspectiva da metáfora orgânica, encontra-se todo um diferente conjunto de aspectos. Pode-se chegar à conclusão de que para a Multicom uma criatividade contínua e uma…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL Atualmente, administrar uma organização corresponde a administrar as mudanças, ou seja, [...] enfrentar alterações rápidas e complexas; confrontar-se com ambigüidades; compreender a necessidade de novos produtos e serviços; garantir um sentido de direção em meio ao caos e à vulnerabilidade; e manter a calma diante da perda significativa daquilo que se ajudou a construir (MOTTA, 1999, p. xvi). Em um contexto em que praticamente tudo…

concorrentes e complementares. Metáfora • Muitas metáforas podem ser usadas na tentativa de explicar o funcionamento das organizações (Morgan, 1943): • Máquinas; • Organismos; • Cérebros; • Culturas; • Sistema Políticos; • Prisão Psíquica; • Fluxo e Transformação; • Instrumentos de Dominação. Cultura • É uma palavra que deriva metaforicamente da ideia de cultivo: o processo de preparar e melhorar a terra. • Quando falamos sobre cultura, geralmente nos referimos ao padrão de…

Conceitos básicos 2 3. Processos Decisórios 3 4. Implantação dos sistemasde informações gerenciais para as empresas 5 5. Alguns aspectos que podem fortalecer o sistema de informações gerenciais nas empresas 6 6. Técnicas auxiliares dos sistemas de informações gerenciais 8 Fatores externos 8 Fluxo de informações 9 Processos 9 Banco de informações 10 7. Alguns aspectos das decisões 11 8. Classificação das decisões 12 Decisões programadas 12 Decisões não programadas…

RH, Administração). A Função Produção O subsistema de produção fornece as saídas (outputs) de produtos e/ou serviços, estando aí agrupadas as atividades de transformação básica. Esse subsistema é constituído pelas unidades organizacionais encarregadas de suprir a empresa com recursos necessários para que a produção mantenha fluxo contínuo. Materiais/Suprimentos Logística Pesquisa e Desenvolvimento Engenharia de Produto Engenharia de Processo Planejamento e Controle…

O impacto da Cultura Organizacional no planejamento de Relações Públicas por Armando Levy armando@epress.com.br Agenda     O que é “cultura”? O que é “cultura organizacional”? Elementos da cultura corporativa Como desenvolver a cultura da organização? A Cultura da Nike e as ações de RP  2 Cultura    Modo de ser, pensar e fazer de um grupo, comunidade, sociedade ou país Gostos, paixões, convenções e opiniões que mantêm uma sociedade unida Tradições,…

culturas e as organizações vistas como fluxo e transformação, ou seja, pretende enfocar as relações entre cultura e mudança organizacional. Para tanto, apresentaremos o texto "Antiga Lenda Egípcia do Peixinho Vermelho", de autoria anônima. Por meio deste conto abordaremos o conceito de cultura e as formas culturais existentes nas organizações. Através da lenda enfatizaremos também o papel do agente de mudanças, delineando algumas visões sobre a mudança organizacional e os fatores-chave…

1. INTRODUÇÃO Este capítulo desenvolve uma visão que recebeu pouca atenção dentro da teoria organizacional. Tem ponto de partida nas ideias de Heráclito que, por sua vez, apresentam muito em comum com a milenar filosofia chinesa do Taoísmo. Apesar da importante influência de Heráclito na evolução da ciência e do pensamento ocidentais, as suas ideias só puderam ser compreendidas e lidas através de fontes secundárias. Bohn usa metáforas para expressar seu ponto de vista. Por exemplo,…