Quais Foram Os Fatores Que Tornaram O Planejamento Essencial Para O Sucesso Dos Negócios

autoritarismo. Argumentava-se que esse tipo de gestão e controle aumentaria a produtividade e a eficiência dos empregados. Pesquisas realizadas na época argumentavam que uma coisa não esta ligada a outra, de forma que o aumento da produtividade dependia de fatores mais complexos. A Escola de Relações Humanas foi importantíssima para a evolução do conceito de homem, introduzindo assim o conceito de homo socialis. Mas não deixaram o conceito de homem passivo que a escola Clássica de…

diferenciação, da optimização de todos os recursos, da obrigação de chegar ao mercado em melhor condição do que a concorrência, daí que nos últimos anos, o fator humano e seu conhecimento pessoal assumem um papel fundamental no contexto organizacional. Dentro da organizacional a informação e a interação entre os indivíduos são elementos essenciais para a criação do conhecimento, elementos esses que integram um processo contínuo que intensifica o ambiente competitivo e gera inovação.…

financiamentos, juros altos, queda do poder aquisitivo e outros. Realmente estes fatores ocorrem e têm grande peso na administração das micro e pequenas empresas. Desta forma, elas acabam fadadas à incerteza, e, os novos empresários à falta de sono em suas noites, uma vez que o processo de consolidação econômica do Brasil demanda um pouco mais de tempo. Percebe-se então, que a instabilidade econômica, assim como todos os outros fatores que compõem estes sistemas, não são os grandes…

cultura para devolver funcionalidade, ou seja, já usam a criatividade como principal fator econômico. Pelo Instituto de Economia Criativa no Brasil, o conceito utilizado para definir as atividades que estão sob conceito criativo, vai além do modelo britânico. O que inclui uma empresa na Economia Criativa é sua capacidade de se organizar de maneira a inovar, ou seja, o modo como desenha os processos, o modelo de negócios, como desenvolve os talentos etc. Tal classificação oficial…

Existem vários tipos de administração estratégica: 5 1.4 O administrador estratégico 5 1.5 Cenários Externos: 5 1.6 Cenários Internos: 6 1.6 Modelos de Gestão: 6 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGIGO 9 2.1 OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 10 2.2 QUESTÕES BÁSICAS 10 3. VISÃO, MISSÃO, VALORES, OBJETIVOS 12 3.1 CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO 13 3.2 VISÃO 13 3.2.1 A VISÃO E OS OBJETIVOS DE LONGO-PRAZO 13 3.2.2 Alguma perguntas que podem ajudar a saber quem somos e/ou quem desejamos ser: 14 3.2.3…

APRESENTAÇÃO A rapidez nas mudanças sociais, tecnológicas e políticas, tornaram-se fatores de influência no contexto interno das empresas. No cenário de tantas turbulências e incertezas, as empresas buscam ferramentas e técnicas que as auxiliem no processo gerencial. O Planejamento Estratégico é uma dessas ferramentas. Portanto a necessidade do planejamento estratégico se resume em uma técnica administrativa, feita através de uma análise do ambiente de uma…

fase Moderna. Com a reconstrução dos países destruídos pela guerra, novas abordagens começaram a ser introduzidas na administração, em especial a concorrência e a melhoria da qualidade dos produtos. A partir dos anos 80, o ambiente de negócios passa a sofrer mudanças cada vez mais velozes, decorrentes das chamadas “mega-tendências”, afetando todos os segmentos organizacionais: empresas privadas e públicas; pequenos e grandes empreendimentos; companhias nacionais e…

gerenciar bem os projetos será um fator essencial para a sobrevivência das organizações, e esta gerência terá de ser feita de forma profissional, conduzida por pessoal qualificado. A competitividade de uma empresa é a capacidade de transformar seu setor para que gere nova riqueza, isto é, depende de sua capacidade de gerar mudanças, e a inovação é essencial para a empresa manter a competitividade. A gestão da tecnologia é uma prática essencial para qualquer negócio. Ajuda as empresas…

riquíssima que deve ser bem aproveitada. É preciso reconhecer e disseminar esse conhecimento para que a empresa esteja sempre evoluindo. É algo contínuo. Um dos desafios para as empresas atualmente é aplicar a gestão do conhecimento de forma alinhada aos negócios, orientada para os objetivos estratégicos da empresa. Não adianta implantar a gestão do conhecimento sem pensar em quais resultados se quer atingir. Caso contrário, a gestão do conhecimento gera pouco impacto.…

Relatório sobre Empreendedorismo 5 Etapas essenciais para se criar um novo negócio 8 Conceito de Plano de Negócios 9 Sumário executivo 10 Análise de Mercado 11 Plano de Marketing 11 Plano Financeiro 12 Execução do Plano de Negócio 13 Considerações Finais 16 Referências Bibliográficas 17 ϯ INTRODUÇÃO Este trabalho foca na elaboração de um projeto para a abertura de um novo negócio utilizando uma visão empreendedora para…