Vantagens e as desvantagens do uso do balanced scorecard

Certamente isso é vital para o sucesso de qualquer empreitada, mas importante também é saber medir esse desempenho. O Balanced Scorecard (BSC ou traduzindo Painel Balanceado de Controle) usa, essencialmente, a medição integral de desempenho para acompanhar e ajustar a estratégia de negócios da organização. Além da habitual perspectiva financeira, ela obriga o gerente a incorporar a perspectiva do cliente, as operações e a capacidade de inovação e aprendizado da organização. O BCS então torna visível as consequências financeiras agregadas de medidas não-financeiras que geram sucesso financeiro de longo prazo. A seguir apresento as vantagens e desvantagens do uso deste modelo. Vantagens Creio que inicialmente, uma das vantagens desde modelo é o uso de indicadores não só financeiros como também os não-financeiros. Isso porque, conforme uma pesquisa realizada pela Ernst Young em 1999 foi constatada que em média os critérios não financeiros perfazem 35% da decisão do investidor, o que demonstra a importância de sua medição para a organização e para o acionista. Outra vantagem é a mudança cultural que é motivada pela sua aplicação. Isso ocorre porque envolve internamente toda a organização em um aprendizado estratégico, para que todas as ações sejam focadas nos objetivos equilibrados de curto e longo prazo. Esse aprendizado estratégico também pode ser visto como uma vantagem, pois os colaboradores contribuem melhor para a organização e são reconhecidos de forma mais…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 - operacionalizações da estratégia Fórum Críticas ao uso do BSC Título: Análise das vantagens e desvantagens do BSC Aluno: Disciplina: Balanced Scorecard Turma: Introdução Este trabalho tem o objetivo de apontar as vantagens e desvantagens do uso do Balanced Scorecard como ferramenta para o planejamento estratégico das organizações, cuja essência é integrar os ativos tangíveis e intangíveis de forma a permitir uma compreensão…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Fórum Título: Análise de Vantagens e Desvantagens do Balanced Scorecard Aluno: Diana Lima Chaves de Aquino Disciplina: Balanced Scorecard Turma: RJ 13 Introdução O Balanced Scorecard ou BSC, é uma ferramenta que permite medição, avaliação e acompanhamento das alternativas estratégicas, desenvolvida pelos norte-americanos Robert Kaplan (professor na Harvard Business School) e David Norton (consultor de empresas). Os grandes objetivos desta…

Matriz de atividade em equipe* Consolidação Módulo: 4 Atividade: TRABALHO EM GRUPO Título: AS VANTAGENS E DESVANTAGENS DO MODELO DO BSC Disciplina: BALANCED SCORECARD Turma: BSEAD_T0188_0613 Introdução O balanced scorecard nasce da necessidade sentida pelas organizações em implementar com sucesso as estratégias definidas. Estas dificuldades resultam de diversos fatores: a falta de comunicação ou a comunicação ineficaz dentro da empresa no que respeita as estratégias…

Título: Vantagens e Desvantagens no uso do Balanced Scorcard Aluno: Amanda Galafrio Disciplina: Balanced Scorecard Turma: BSEAD_T0194_1113 Introdução O BSC (Balanced Scorecard) é um sistema de gestão de desempenho criado por Robert Kaplan e David Norton que tem início na visão da empresa onde são definidos os fatores críticos de sucesso, indicadores de desempenho, permitindo a criação e definição das metas e apuração de resultados. O BSC é uma ferramenta que equilibra as…

|Título: Vantagens e desvantagens do uso do Balanced Scorecard | |Aluno: Guilherme Rácz Lescura | |Disciplina: BSC |Turma: 10 | |Introdução …

Módulo: 04 Operacionalização da Estratégia | Fórum: Atividade Individual | Título: Analise das vantagens e as desvantagens do uso do Balanced Scorecard. | Aluno: Pedro Gonçalves de Souza | Disciplina: Balanced Scorecard | Turma: T0144-1011-BSEAD | IntroduçãoLevando em consideração o mundo globalizado, onde as empresas se tornam cada vez mais competitivas e nós exigem conhecimentos, decorrente do avanço da tecnologia, onde as informações correm o mundo em questões de segundos e as…

Matriz de atividade individual* Módulo 4 – Operacionalização da Fórum: Críticas ao uso do BSC Estratégia Título: Análise crítica ao uso do BSC – Suas vantagens e desvantagens Aluno: MARIO PAULO LANZARINI – Equipe 2 Disciplina: BALANCED SCORECARD Turma: BSEAD-T166-1012 Introdução Diante da crescente concorrência e da necessidade de manterem-se à frente em seus segmentos de atuação, as grandes empresas buscam incessantemente metodologias que as orientem nesta direção. Desenvolvida por…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Fórum: Críticas ao uso do BSC Título: BSC como Ferramenta de Gestão: Uma análise qualitativa Aluno: Rodrigo Silva Fontan Disciplina: Balanced Scorecard Turma: MBA SP 14 - Turma B Introdução Em meados dos anos noventa, devido ao crescente avanço da informática e pela concorrência cada vez mais acirrada devido a globalização, as empresas tanto de médio porte quanto as mega corporações tiveram que se reinventar para se manterem…

Módulo: 4 Oper Estratégia Fórum: Balanced Scorecard Título Analise Critica ao uso do BSC, Vantagens e Desvantagens Aluno: Anderson Sant Anna Disciplina: Balanced Scorecard Turma: t166 1012 Introdução O Balanced Scorecard é um planejamento estratégico e um sistema gerencial, extensamente utilizado nos negócios, indústrias, empresas estatais e organizações não governamentais do mundo inteiro, onde foi criado por Robert Kaplan e David Norton em 1992, para assim alinhar as…