Terceiro setor

desinteressadamente a coletividade. Requisito Terceiro Setor (associações, fundações e organizações religiosas): CTN, Artigo 14 - O disposto na alínea c do inciso IV do artigo 9º é subordinado à observância dos seguintes requisitos pelas entidades nele referidas: não distribuírem qualquer parcela de seu patrimônio ou de suas rendas, a qualquer título; aplicarem integralmente, no País, os seus recursos na manutenção dos seus objetivos institucionais; manterem escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão. 3) TÍTULOS E CERTIFICAÇÕES É um documento onde declara que uma entidade recebeu um certificado de qualidade, competência, uma honraria ou uma diferenciação. Algumas vantagens ou motivos que levam as Entidades a buscarem estes títulos ou certificações: RECONHECIMENTO MARKETING INSTITUCIONAL CREDIBILIDADE E TRANSPARÊNCIA CAPTAÇÃO DE RECURSOS BENEFÍCIOS FISCAIS E TRIBUTÁRIOS Os títulos e certificações podem ser classificados como Público ou Privado. Logo citarem os alguns exemplos: FEDERAÇÃO NACIONAL DAS ASSOCIAÇÕES DE PAIS E AMIGOS DE EXCEPCIONAIS SDS - Ed. Venâncio IV - Cobertura - Fones: (61) 3224-9922 3323.5570 / F a x ( 6 1 ) 3 2 2 3 - 8 0 7 2 - C E P 7 0 3 9 3 - 9 0 0 B r a s í l i a / D F - B r a s i l 3 Federação Nacional das Apaes Registro no CNSS - n° 253.750 - Registro no Cart° 1° Of. - n° 1.172 - livro A-6 - CGC(MF) 62.388.566/0001-90 DECLARADA UTILIDADE…

também não abrem mão da felicidade que está nas pequenas coisas. RESUMO Apresentamos o Plano de Negócios da Franqueadora Companhia de Idiomas. O objetivo deste projeto é expandir o negócio Escola Companhia de Idiomas - que atua a vinte anos no mercado de cursos de idiomas “in company” - iniciando a Franqueadora exclusiva para cursos “in company”. A escola atual está inserida no setor de Serviços, que foi responsável por 56.5% do PIB no segundo trimestre de 2010, segundo o…

Divisão Mecânica do trabalho / Teoria da Máquina - Abordagem incompleta da Organização ( Não considerava o aspecto e comportamento humano) - Visão de sistema fechado da Organização ( Não considerava os fatores externos) - Fayol dizia que havia uma proporcionalidade na função Adm., isto é, HENRY todos os níveis hierárquicos deselvovem-as. FAYOL - Para Fayol: Organização é { O Estabelecimento, estrutura estática} Administração é { Conjunto de processos unificados onde a Organização está…

maximizar os seus retornos. Logo tudo o que se faz na empresa e nos negócios tem por objetivo o cumprimento desta responsabilidade. A preocupação com os empregados, com a qualidade, com o bem-estar da comunidade, enfim, tudo o que se faz pelos outros justifica-se apenas se a ação resulta na mensuração dos resultados econômicos da empresa ou do negócio. Como limites éticos da ação neste contexto, os defensores da teoria do interesse próprio admitem apenas que tudo tem de ser praticado…

desligamentos, você observa quais são as ocupações que estão mais sendo solicitadas, quais as ocupações que deixaram de existir praticamente e você direciona a sua intermediação, a sua qualificação em cima das ocupações que realmente estão mais sendo procuradas, e também auxiliam a compor o CNIS que é o Cadastro Nacional de Informações Soci- 49 ais. Agora, existe também além da parte operativa, tam- bém a parte estatística, então, atr avés das informações do CAGED, nós temos…

Quando as pessoas enxergam o mundo em termos de “nós contra eles”, elas entram em um processo de transações pessoais e não de transformações sociais. Para Covey, os líderes eficazes são aqueles que “transformam” pessoas e organizações. Promovem mudanças em suas mentes e em seus corações, ampli‐ am a sua visão e sua compreensão, esclarecem as metas, tornam os comporta‐ mentos congruentes e consonantes com as crenças, os princípios e os valores e implementam…

diretrizes do MEC e baseado em experiências do gênero bem-sucedidas mundialmente. São inúmeras as vantagens de se estudar a distância e somente por meio dessa modalidade de ensino são sanadas as dificuldades de tempo e espaço presentes nos dias de hoje. O aluno tem a possibilidade de administrar seu próprio tempo e gerenciar seu estudo de acordo com sua disponibilidade, tornando -se responsável pela própria aprendizagem. O ensino a distância complementa os estudos presenciais à…

Estrutura | descreve as características do modelo burocrático daOrganização | 1916 | Teoria Clássica de Fayol | estrutura | trata a administração como ciência na formatação eestruturação das organizações. | 1932 | Teoria das Relações humanas | pessoas | é a teoria iniciada com a experiência de Hawthorne eque combatia os pressupostos clássicos através daênfase nas pessoas e nas relações humanas. | 1947 | Teoria Estruturalista | estrutura e ambiente | É a corrente baseada na…

inspira o bediência. ● UNI DADE DE COMANDO – C ada agente, para cada ação, só deve receber o rdens de um único chefe. Aqui caberia uma co mparação com o jargão ‘muito chefe para po uco índio”: a pluralidade de chefes para um único setor dilui a auto ridade de cada um deles so bre seu subo rdinado. ● SUBORDI NAÇÃO – Prevalência dos interesses gerais da o rganiz ação. A conceituação de Fayol em muito se assemelha a um princípio jurídico do Direito Administrativo: o interesse…

Unidade de comando; regulamentos; relações humanas. 284 Dioclécio (Roma) Delegação de autoridade. 1436 Arsenal de Veneza Contabilidade de custos; verificações e balanços para controle; numeração de inventários; intercâmbio de partes; utilização da técnica de linha de montagem; uso da Administração de Pessoal; estondardização das partes; controle de inventário; controle de Custos. 1525 Niccoló Machiavell(Itália) Confiança no princípio do consenso da massa; reconhecimento da…