Balancet scoricard

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  • Publicado : 8 de dezembro de 2011
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Módulo: 04 Operacionalização da Estratégia | Fórum: Atividade Individual |
Título: Analise das vantagens e as desvantagens do uso do Balanced Scorecard. |
Aluno: Pedro Gonçalves de Souza |
Disciplina: Balanced Scorecard | Turma: T0144-1011-BSEAD |
IntroduçãoLevando em consideração o mundo globalizado, onde as empresas se tornam cada vez mais competitivas e nós exigem conhecimentos,decorrente do avanço da tecnologia, onde as informações correm o mundo em questões de segundos e as inovações são renovadas em questões de semanas, as empresas devem repensar seus métodos de avaliação da gestão, sob pena de ficar fora do mercado.Devido à necessidade sentida pelas organizações em programar com sucesso, as estratégias definidas, então em 1990 foi desenvolvido por um grupo de pesquisadorese acadêmico o Balanced Scorecard. “Sendo uma ferramenta estratégica imprescindível, na medida em que permite canalizar as habilidades e os conhecimentos específicos, focalizando as questões relativas ao equilíbrio entre o curto e longo prazo, facilitando a conquistar as metas estratégicas e os lucros em longo prazo”. Como o Balanced Scorecard vem tendo aplicação crescente nas organizações, otrabalho a seguir tem objetivo de analisar as vantagens e as desvantagens do seu uso. |
Vantagens Segundo Ernst Young em 1999, em sua pesquisa constatou-se que em média os critérios não financeiros perfazem 35% da decisão do investidor, o que demonstra a importância de sua medição para a organização e para o acionista.As empresas Brasileiras, principalmente as médias e pequenas, não tem o hábito defazer um planejamento estratégico, quando muitas elaboram anualmente um orçamento, com base em dados passados, onde muitas vezes o acompanhamento é defeituoso pelo atraso de dados contábeis, os quais nem sempre são fidedignos. * O Balanced Scorecard oferece uma oportunidade de estabelecer um foco no futuro, através do acompanhamento estratégico, análise dos "players" e estabelecimento deobjetivos e metas acompanhadas "passo a passo" por métricas envolvendo as quatro perspectivas indicadas por “Kaplan e Norton”: Financeiras, Clientes, Processos internos e aprendizado e Crescimento de Pessoas. * O BSC apresenta outra vantagem, por provocar uma mudança cultural, ao envolver internamente toda a organização em um aprendizado estratégico, para que todas as ações sejam focadas nosobjetivos equilibrados de curto elongo prazo. “Kaplan e Norton” estabelecem que o fator inovador do BSC seja sua capacidade de aprendizado estratégico à medida que os indicadores de desempenho possam assumir a forma de teste. * Uma das vantagens mais evidentes do BSC é a visão abrangente e sistêmica que oferece acerca das organizações. Isto porque permite a avaliação global do desempenho organizacional,a integração de objetivos de curto e longo prazo, bem como a integração de indicadores financeiros e não financeiros e ainda da óptica interna e externa da organização. * Outra das grandes vantagens do método é o fato de constituir uma ferramenta que permite distribuir os diferentes recursos das empresas em função das iniciativas tomadas e ainda dos setores mais cariciados. * A forma comosintetiza as diversas realidades num documento de leitura simples, possibilitando uma leitura clara dos objetivos estratégicos das empresas e das estratégias delineadas, assim como o seu acompanhamento e monitorizarão.Segundo a pesquisa elaborada por (Izabel Cristina Garcia Dias e Idalberto José das Neves Júnior), nas empresas de grande porte, segue algumas vantagens que foram fornecidas por estasorganizações:Empresa ELECTROLUX: * Enfoque para o objetivo estratégico principal Empresa EMBRAPA: * União dois lados: financeiro e não financeiro * Equilibra as perspectivas internas e externas * Definição de estratégias e medidas baseadas em resultadosEmpresa HALIFAX : * Gestão do foco * Gestão da implementação das estratégias * Alcança os objetivos estratégicos de longo...
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