Tipos de Consultoria

Tanto para o consultor quanto para a empresa-cliente é importante a identificação do tipo de consultoria a ser prestado, facilitando para ambos os lados. Antes de tudo, vale ressaltar as diferenças, vantagens e desvantagens de um consultor externo e interno. O consulto externo é representado por um profissional de uma empresa de consultoria não veiculada à empresa-cliente e, normalmente, apresenta como características ter maior experiência e maior imparcialidade para julgar aspectos internos da organização em que a consultoria é prestada, pois não está envolvido no dia-a-dia da mesma. A desvantagem deste tipo de profissional externo se deve ao fato de que este não tem tanto conhecimento a cerca dos aspectos informais da empresa-cliente e menos acesso a grupos e pessoas. As vantagens e desvantagens do consultor interno são, basicamente, inversas às do consultor interno, uma vez que o primeiro não tem tanta imparcialidade para lidar com os problemas internos e tem menos experiência. Mas este consultor tem mais conhecimento dos aspectos informais da empresa e maior acesso a pessoas e grupos. Já analisado os tipos de consultores, deve-se levar em consideração o tipo de consultoria a ser contratado. Quanto à estrutura, as empresas de consultoria podem ser classificadas de duas formas: pacote ou artesanal. - Pacote: apresenta-se como principais vantagens desse tipo de consultoria a maior rapidez na realização dos serviços (devido ao fato de a estruturação geral e metodologia já

CAPÍTULO 2 – REFERENCIAL TEÓRICO Este capítulo de referencial teórico visa oferecer uma base ao objetivo do estudo. Estruturando-se em duas seções. Na qual a primeira seção apresenta uma introdução a respeito da consultoria organizacional. E a segunda seção trata fundamenta os métodos utilizados para realizar a prática da consultoria. 2.1. Consultoria Organizacional Os serviços de consultoria, diferente de outros serviços, não devem ser vendidos. Eles devem ser comprados pelo…

é muito importante para o consultor e também para a empresa-cliente que solicita o serviço de consultoria. Segundo Djalma de Oliveira (1996), uma empresa-cliente não deve contratar diferentes tipos de empresas de consultoria, pois estas situações diversas podem gerar conflitos de interação entre as partes. Uma maneira de amenizar esse tipo de problema é contratar um consultor que enfoque a empresa como um todo, tenha conhecimento para administrar as metodologias e técnicas que serão…

de custos tem duas finalidades. Na contabilidade financeira, a contabilidade de custos serve apurar resultados. Na contabilidade gerencial, ela é utilizada para... gabarito="2" É importante esclarecer a distinção entre a contabilidade gerencial e a contabilidade financeira. A contabilidade financeira ou societária é aquela destinada a manter usuários externos informados sobre a saúde econômico-financeira da organização, devendo, obrigatoriamente, seguir padrões legais, tal qual…

um ou mais consultores, trata-se de união de esforços em busca de um objetivo comum, ou seja, a melhoria da empresa estudada, é um processo necessário a toda organização que enfrenta dificuldades para lidar com situações internas e externas que ofereçam risco, ou mostre-se atrativa à empresa. Os objetivos de uma consultoria podem ser analisados sob a ótica do consultor ou da empresa-cliente. Trata-se a consultoria de um serviço independente e imparcial por parte do consultor em…

pela City University of Los Angeles, Califórnia, EUA. Foi professor da EAESP – FGV, como também de várias universidades no exterior, e consultor de empresas. Sua extensa bibliografia abrange mais de livros de grande destaque no mercado, além de uma infinidade de artigos em revistas especializadas. É provavelmente o único autor brasileiro a ostentar mais de livros sobre administração traduzidos para a língua espanhola. Recebeu vários prêmios e distinções pela sua atuação na área de…

objetividade e empatia para lidar com as novidades e desempenhar os papéis que a empresa requer. Este fato tem levado muitas empresas a recorrem à assistência de consultores externos, que, mesmo fazendo parte da folha de pagamento da empresa, agem com mentalidade de fornecedor. Consultoria externa “é um processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões,…

O CONSULTOR DO BRASIL Consultoria empresarial Neste será conceituado o termo consultoria empresarial e suas ramificações, com ênfase no artigo publicado na revista HSM Management, em 2008, onde o professor Vicente Falconi, considerado o principal consultor do Brasil na atualidade, abordou o tema “O Consultor do Brasil”. Falconi atende as maiores empresas brasileiras e diversos órgãos da administração pública. Sócio-fundador da firma de consultoria INDG, está introduzindo no setor…

ADMINISTRAÇÃO Transporte Rodoviário É aquele que se realiza em estradas, com utilização de caminhões e carretas, em artigo da revista TECHOJE (2008), Marco Antonio Ferreira, consultor em controladoria da Custeio – Acompanhamento Gerencia, descreve que trata-se do transporte mais utilizado no Brasil, apesar do custo operacional e do alto consumo de óleo diesel. Vantagens Desvantagens Adequado para curtas e médias distâncias; Menor capacidade de cargas entre todos os modais;…

(a): ........................................................................................................................... Pólo: ................................................................................................................................... A avaliação deverá ser realizada em 90 minutos; O modelo de avaliação é composto por 6 questões discursivas das quais 5 deverão ser escolhidas para realizar a avaliação; Cada questão vale dois pontos; A avaliação é sem…