O ambiente mutável no mercado de trabalho

Pearson Education. CAPÍTULO 3 – PARTE 2 (PORTER, 1980) “A ESSÊNCIA DA FORMULAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA COMPETITIVA É RELACIONÁ‐LA COM O SEU MEIO AMBIENTE.” ameaça de novos entrantes ENTRANTES POTENCIAIS poder de barganha dos compradores FORNECEDORES CONCORRENTES poder de negociação dos fornecedores COMPRADORES grau de rivalidade entre as empresas existentes SUBSTITUTOS ameaça de produtos ou serviços substitutos Força 1 – Concorrentes Rivalidade entre empresas existentes na indústria A rivalidade será mais intensa quando... – Durante o período de baixo crescimento do mercado; – Quando as barreiras de saída são altas; • Se existe uma dificuldade de sair do mercado uma vez dentro dele, as empresas tendem a competir com mais força. (alto investimento, demissões, tecnologias) – Quando a diferenciação do produto é baixa; • Quanto mais homogêneo, mais rivalidade... – Quando os custos fixos são relativamente elevados. Força 2 – Entrantes Potenciais Ameaça de novos entrantes As barreiras para a entrada podem ser baixas quando: – Os custos de entrada são baixos; • Com a internet, por exemplo – Há canais de distribuição novos ou existentes disponíveis para uso; • Refrigerantes e cervejas possuem canais de distribuição ocupados. – Espera‐se pouca retaliação competitiva; – A diferenciação é baixa; – Há lacunas no mercado. Força 3 – Substitutos Ameaça de substitutos A substituição pode…

Planejamento Estratégico e Marketing - 5º Período Aula 01- Gestão Estratégica Orientada ao Mercado: Partindo de uma visão de marketing baseada em recursos, o que melhor descreve as ações da Nestlé no mercado? R:A Nestlé utilizou nos últimos anos um ótimo exemplo de marketing baseado em recursos. Conforme as exigências / necessidades dos "novos clientes" (atual geração), a empresa alterou seu portifólio de produtos, antigamente composto por uma variedade de produtos altamente…

na Partida por Companhia Aérea 111 Gráfico 5.9 - Utilização Média Diária por Companhia Aérea 112 RESUMO Considerando a gestão estratégica como um meio de alcançar uma performance superior face aos seus competidores, torna-se, então, necessário identificar as fontes de rentabilidade para o negócio, para formular e implementar uma estratégia que delas retire os maiores proveitos. A análise estratégica proporciona um conjunto de conceitos, modelos e técnicas de avaliação, que…

processos e não para as pessoas. - Conceitos chaves da administração sistemática: Organizações produtivas sistematizadas; Coordenação de procedimentos e processos construídos nas operações internas; Ênfase em operações econômicas, administração de estoques e controle de custos. Início da administração formal nos EUA. - Contribuições da administração sistemática: Início da administração formal nos EUA; Promoção de uma produção eficiente e ininterrupta. - Limitações da administração…

ESTRATÉGIA COMPETITIVA NA INDÚSTRIA DE TRANSPORTE AÉREO COMERCIAL DE PASSAGEIROS NO BRASIL Eduardo Marques Domingos TESE SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA DE TRANSPORTE. Aprovada por: ____________________________________________ Prof. Márcio Peixoto de Sequeira Santos, Ph.D.…

educação. A todos os meus amigos que conheci durante o período de faculdade e com certeza levarei para minha vida. Todos os professores do curso de Administração com Habilitação em Gestão de Negócios Internacionais da UNIMEP, que contribuíram para minha formação acadêmica, fornecendo-me preciosos conhecimentos. A Aline Ruffini e Marina Sordi, funcionárias da Cosan que também contribuíram com este trabalho. E a todos que direta ou indiretamente tenham colaborado com este estudo. v…

Estratégias 23 Capítulo 2 Capítulo 3 Capítulo 4 1.1 Cinco Ps para estratégia 1.2 Estratégias para mudança 1.3 O que é estratégia 1.4 Reflexão sobre o processo estratégico Estrategistas 24 29 34 39 45 2.1 O trabalho do gerente 2.2 Artistas, artesãos e tecnocratas 46 2.3 Bons gerentes não tomam decisões políticas 2.4 O novo trabalho do líder: construir organizações de aprendizado 2.5 Em louvor ao gerente intermediário Formulando a Estratégia 58 63 67 74 77…

DITORA SAl Av. Jerónimo de Ornelas, 670 - Santana 90040-340 - Porto Alegre RS Fone: (51 I 3027-7000 Fax: (51 I 3027-7070 É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, no todo ou em parte, sob quaisquer formas ou por quaisquer meios (eletr6nico, mecânico, gravação, fotocópia, distribuição na Web e outros), sem permissão expressa da Editora. Unidade São Paulo Av. Embaixador Macedo Soares, 10.735 - Pavilhão 5 - Cond. Espace Center Vila Anastácio - 05095-035 - São Paulo - SP…

O IMPACTO DAS COMPANHIAS LOW COST NO MERCADO PORTUGUÊS RICARDO SANCHES DO VALLE GARCIA LOURENÇO Relatório de Projecto submetido para satisfação parcial dos requisitos do grau de MESTRE EM ENGENHARIA CIVIL — ESPECIALIZAÇÃO EM PLANEAMENTO Orientador: Professor Doutor Álvaro Fernando de Oliveira Costa SETEMBRO DE 2008 MESTRADO INTEGRADO EM ENGENHARIA CIVIL 2007/2008 DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL Tel. +351-22-508 1901 Fax +351-22-508 1446 miec@fe.up.pt Editado por…

Antártica, 92 – Barra Funda Fone: PABX (0XX11) 3613­‑3666 – São Paulo Contato com o editorial editorialuniversitario@editorasaraiva.com.br 1ª Edição 1ª tiragem: 2005 2ª tiragem: 2008 Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida por qualquer meio ou forma sem a prévia autorização da Editora Saraiva. A violação dos direitos autorais é crime estabelecido na lei nº 9.610/98 e punido pelo artigo 184 do Código Penal. 353.271.001.001 Book_Organizaçoes.indb 4 16/9/2011 16:23:17 …