Projeto

O papel do Contador tornou-se fundamental nas pequenas empresas para prover informações úteis à tomada de decisão e auxílio nas previsões sobre o futuro. A falta de informações é responsável por grande índice de falência de pequenas empresas? Diante do exposto verificar as conseqüências da falta de informações contábeis nas micro e pequenas empresas. 3 HIPÓTESES * Através de estudo sistemático avaliar a importância do profissional contábil nas micro e pequenas empresas, demonstrando através dos relatórios contábeis a importância de se conhecer a organização e ao mesmo tempo prever o futuro. * Estudar duas Micros e Pequenas empresas, destacando a relevância do profissional contábil na organização, e demonstrando através de exemplos a falta de que o profissional contábil faz nas empresas que evitam contratá-lo por achar um trabalho de preço muito elevado. 4 OBJETIVOS 4.1 Geral Demonstrar que a função do contador ultrapassa as atividades regulamentadas e passa a ser nas pequenas empresas, um profissional que contribui efetivamente no processo de geração de valor às organizações. 4.2 Específicos - Definir o perfil do contador na atualidade - Demonstrar as novas atribuições do contador nas organizações - Evidenciar a importância do contador para o desenvolvimento das pequenas empresas - Mostrar que a informação contábil é essencial para tomada de decisão - Evidenciar os reflexos da ausência de um profissional contábil nas pequenas empresas 5…

UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA RICARDO NUNES DE LUCENA A POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL COMO ÓRGÃO DE APOIO NAS AÇÕES DE INTELIGÊNCIA EM SEGURANÇA PÚBLICA NA COPA DO MUNDO DA FIFA 2014 Goiânia 2012 RICARDO NUNES DE LUCENA A POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL COMO ÓRGÃO DE APOIO NAS AÇÕES DE INTELIGÊNCIA EM SEGURANÇA PÚBLICA NA COPA DO MUNDO DA FIFA 2014 Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Inteligência em Segurança Pública, da…

 Atuação como do consultor em gestão de pessoas para as principais empresas país.  Diretor-Instituidor da Growth Consultoria Desenvolvimento de Pessoas e Organizações. Principais publicações:  Gestão de Pessoas: Práticas Modernas e Transformações nas Organizações – 2010 – Ed. Atlas;  Gestão de Carreiras na Empresa Contemporânea – 2009 – Ed. Atlas;  Gestão de Pessoas: Desafio Estratégicos das Organizações Contemporâneas - 2009 – Ed. Atlas;  Competências: Conceitos, Métodos e…

envolvendo o transporte dessas substâncias. Como órgão responsável pelo controle da poluição no Estado de São Paulo, cabe à CETESB, exercer as atribuições que lhe foram conferidas através da Lei No 997/76, cujo regulamento foi aprovado pelo Decreto Estadual No 8486/76. Essas atribuições compreendem a adoção de medidas preventivas e corretivas para o controle da emissão de poluentes que possam colocar em risco a saúde pública, a flora, a fauna ou os recursos naturais do Estado. Com o…

atuação nessa área não constitui um modismo, tampouco se restringe a uma função específica, pois, para que um processo de gestão se complete, o profissional, por excelência, deve ter visão ampla, atuando e controlando todas as áreas da organização. O ato de executar está baseado neste conjunto de elementos que se completam – liderança, fixação de objetivos, planejamento, implementação de ações, controle, avaliação de estoques, custos, preço de venda, consecução de metas, financeira,…

considerando seu ambiente atual e futuro. | processo - Planejamento é um processo, sendo portanto permanente, vivo, dinâmico, capaz de incorporar as mudanças do ambiente. Deve durar enquanto a empresa existir. | | mobiliza - Este processo aglutina forças e mobiliza a empresa como um todo, em direção ao sucesso. | | construir o futuro - Planejar não é prever ou advinhar o futuro, mas sim construí-lo. A empresa, mais do que o direito, tem o dever de escolher seu futuro e…

harmoniosa, exercem suas funções e dividem tarefas e responsabilidades, liderando a equipe de trabalhadores com determinação, respeito profissional, rigor, eficiência. • Principais atribuições de cada setor Pela estrutura informal, um regimento interno inexiste e a estrutura não-formal por meio de observação e conversas com os membros da empresa funciona com bastante eficácia da seguinte forma: Existem, de maneira intuitiva, mas facilmente observável os setores: Recursos…

a empresa 1.1-Principal Foco 1.2-Metodologia de trabalho 1.3- Serviços que o grupo oferece 2- Missão, Crenças e Valores da Organização 3- Qual a missão da controladoria na sua empresa? 4- Quais as principais funções de um controller? 5- Quais os maiores desafios da profissão? 6- Quais conselhos você daria para uma empresa que deseja implantar um setor de controladoria? 1-Diagnósticos sobre a empresa Para exemplificarmos nossos estudos, utilizaremos…

comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro. |processo - Planejamento é um processo, sendo portanto permanente, vivo, dinâmico, capaz de incorporar as mudanças do ambiente. Deve durar enquanto a empresa existir.| |mobiliza - Este processo aglutina forças e mobiliza a empresa como um todo, em direção ao sucesso.| |construir o futuro - Planejar não é prever ou advinhar o futuro, mas sim construí-lo. A empresa, mais do que o direito, tem o dever de escolher seu…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS A PROJETAR CONSULTORIA LTDA. Betim 2011 A PROJETAR CONSULTORIA LTDA. Trabalho apresentado às disciplinas: Processos Administrativos, Comportamento Organizacional, Gestão de Pessoas, Introdução à Economia e Seminário I, da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Dirceu Casa Grande Elisete Zanpronio de Oliveira Mônica Maria Silva Wilson Salvalagio Marilúcia Ricieri Betim 2011 …