Relatorio de estagio

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RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO

• Organograma da empresa
A empresa Cerâmica corte Real Limitada é uma empresa familiar, eficiente, lucrativa, moderna no aspecto operacional, porem sua administração não está sistematizada.
Não dispõe de um organograma formal, nem tampouco um regimento interno.
Observamos o funcionamento da empresa e baseado nas observações, sistematizamos um organograma, nãooficial, para poder ilustrar este relatório.
O Administrador Geral é Rogério de Barros Corte Real, que exerce uma função de Planejamento e determina o Norte da empresa, seria o Presidente.
O Executivo da administração, responsável pela operação da empresa é o filho; Rogerio Fonseca Corte Real, que seria o Superintendente.
Ambos, de uma forma harmoniosa, exercem suas funções e dividem tarefas eresponsabilidades, liderando a equipe de trabalhadores com determinação, respeito profissional, rigor, eficiência.

• Principais atribuições de cada setor
Pela estrutura informal, um regimento interno inexiste e a estrutura não-formal por meio de observação e conversas com os membros da empresa funciona com bastante eficácia da seguinte forma:
Existem, de maneira intuitiva, mas facilmenteobservável os setores:
Recursos Humanos, Financeiro, Planejamento, Produção Industrial, Armazenagem, Vendas, Manutenção, Suprimento e Controle de Produção.
O setor basicamente operacional é o de Produção Industrial.
Os setores de apoio operacional, atividade fim, são os de Manutenção, Suprimentos e Controle de Produção.
Os setores de apoio administrativo e estratégico, os de atividademeio, são: Recursos Humanos, Financeiro, Planejamento, Vendas(Recall).

• Principais atribuições de cada setor

Na ausência de uma estrutura formal e de um regimento interno, a estrutura não-formal por meio de observação e conversas com os membros da empresa, assim funciona:
As atribuições são determinadas pela direção, entretanto um mesmo trabalhador exerce atividades em mais que um dessessetores, de tal forma que o processo hierárquico não é bastante claro.

As atribuições de cada setor são:

- Área Administrativa
- Recursos Humanos, responsabiliza-se pela gestão das pessoas, mas muito mais no aspecto escritural de que no aspecto de administração de talentos, relacionamentos, treinamento.
Esse setor confere a presença dos trabalhadores, confecciona a folhade pagamento, realizando todas as previsões financeiras com antecedência, organiza o sistema de ponto eletrônico, confecciona os crachás dos trabalhadores, administra o recolhimento dos encargos sociais.
A função que o setor exerce fora desse aspecto escritural e burocrático é o recrutamento e seleção de trabalhadores, porem sempre com a supervisão geral da alta administração.
- Financeiro, Damesma forma que o setor de Recursos Humanos, o Setor Financeiro também tem o caráter escritural, limita-se a escriturar as informações financeiras, tais como: controle de caixa e recursos bancários, controle de recebimento de créditos, dentre eles os cartões de créditos, controle de contas a pagar, feitura de fluxo de caixa, todavia as decisões e ações que implicam a movimentação financeira daempresa e é exercida pela alta direção, (Pai e Filho).
- Vendas, O Setor de Vendas, é na realidade o setor de atendimento de vendas, limita-se a atender o Recall do telefone 0800, previamente programado, que recebe pedidos por telefone, agenda entrega de tijolos, lança o pagamento no sistema de cartões de crédito.
O setor também prepara documentação para a participação da empresa em licitaçõespúblicas.
- Planejamento, O setor de planejamento é exercido pessoalmente pelo Diretor Presidente, senhor Rogério Corte Real de Barros, de forma contenciosa em sintonia com o Superintendente Rogério Fonseca Corte Real.
São feitos planejamentos de venda para o exercício, e furos exercícios, o planejamento financeiros de curto e médio prazos, o planejamento de investimentos industriais e de...
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