Relatorio planejamento

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 35 (8578 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 11 de março de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita pereceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro. É o lado racional da ação, ele organiza ações para alcançar objetivos estabelecidos.
HTTP://pt.wikipedia.org)wiki/planejament

É preciso que haja plano para que as organizações tenham seus objetivos e para que se estabeleça a melhor maneira de alcança-los.Permite que se aplique recursos necessários para a execução de ações para chegar aos seus objetivos. É claro que no momento de definir os recursos a serem utilizados é preciso saber da sua viabilidade.
Um bom planejamento conciste no processo de organizar negócios e projetos empresariais.
É um processo no qual se identifica onde se quer chegar, da forma mais eficiente possível.
Assim, éimportante definir:
Sua abrangência;
Etapas do planejamento;
Benfícios:

Utilizar os recursos de forma eficaz;
Aumenta o conhecimento sobre o negócio;
Facilita a percepção de novas oportunidades;
Cria um espírito dde negócio e comprometimento;
Determina tarefas e prazos com responsabilidade definida, viabiliza o controle do processo e do andamento do negócio, como também deixa claro osdiferenciais competitivos da organização.
Os primeiros passos do Planejamento envolvem a seleção de objetivos para a organização. Depois, estabelecem-se objetivos para as subunidades da organização - suas divisões, seus departamentos, e assim por diante. Uma vez determinados os objetivos, estabelecem-se programas para sua consecução de maneira sistemática. É claro que, na seleção dos objetivos e noestabelecimento dos programas, o administrador leva em conta sua viabilidade e se eles poderão ser aceitos pelos administradores e pelos empregados da organização.
Tipos de palanejamento:
STONER, James A. Administração. Rio de Janeiro : Prentice-Hall do Brasil, 1985.
Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, pormeio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro. STONER, James A. Administração. Rio de Janeiro : Prentice-Hall do Brasil, 1985. Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro.   | processo - Planejamento é umprocesso, sendo portanto permanente, vivo, dinâmico, capaz de incorporar as mudanças do ambiente. Deve durar enquanto a empresa existir. |
  | mobiliza - Este processo aglutina forças e mobiliza a empresa como um todo, em direção ao sucesso. |
  | construir o futuro - Planejar não é prever ou advinhar o futuro, mas sim construí-lo. A empresa, mais do que o direito, tem o dever de escolher seu futuroe mobilizar suas forças para construí-lo. |
  | comportamento proativo - Para a empresa construir o futuro desejado, não basta reagir. É fundamental proagir (ato de antecipar, fazer acontecer, em vez de esperar que aconteça). |
  | ambiente - O ambiente é a principal fonte de vida para uma empresa, portanto o planejamento estratégico deve enfatizar a sintonia entre a empresa e seu ambiente. |PAGNONCELLI, Dernizo; VASCONCELLOS Filho, Paulo. Sucesso empresarial planejado. Rio de Janeiro : Qualitymark, 1992. Características do Planejamento EstratégicoNão existe uma definição universalmente aceita de Planejamento Estratégico e muitos autores e administradores não concordariam inteiramente com o que acabamos de dar. Entretanto, provavelmente haveria mais acordo quanto a cinco importantesatributos do planejamento estratégico: 1. O planejamento estratégico lida com questões fundamentais ou básicas. Dá resposta a perguntas como, por exemplo: " Em que ramo estamos e em que ramo deveríamos estar ?" e "Quem são nossos clientes e quem deveriam ser eles ? " 2. O planejamento estabelece um quadro de referência para o planejamento mais detalhado e para as decisões administrativas...
tracking img