Cases - gestao de marketing

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Planejamento Estratégico e Marketing - 5º Período

Aula 01- Gestão Estratégica Orientada ao Mercado:
Partindo de uma visão de marketing baseada em recursos, o que melhor descreve as ações da Nestlé no mercado?
R:A Nestlé utilizou nos últimos anos um ótimo exemplo de marketing baseado em recursos. Conforme as exigências / necessidades dos "novos clientes" (atual geração), a empresa alterou seuportifólio de produtos, antigamente composto por uma variedade de produtos altamente calóricos, adicionando produtos light, saudáveis e nutritivos. Com o objetivo de atender essa demanda, foi obrigada a direcionar recursos para novas unidades e investimentos em melhorias nutritivas em seus produtos, como por exemplo: os atuais cereais integrais que a Nestlé utiliza em grande parte de seusprodutos. Para a meta do presidente da Nestlé ser alcançada, que é a empresa se tornar a maior do ramo alimentício, o equilíbrio entre recursos internos e demanda dos clientes é o ponto-principal.

Aula 02 - Planejamento Estratégico de Marketing:
Qual foco estratégico essa jogada sinaliza? Que alternativas estão abertas para a Apple e como ela poderia persegui-las?
R: Essa jogada com certeza sinalizaum novo conceito, mas não só de um produto e sim um estilo de vida. SteveJobs, fundador da Apple criou quase uma religião em vez de apenas vender aparelhos eletrônicos como seus concorrentes. A Apple sempre criou produtos exclusivos da marca, dessa forma ela abriu oportunidades antes nunca vistas, vender produtos eletrônicos não só pela qualidade, mas pelo seu estilo de vida. E não para, aempresa deve manter esse seu estilo único de criar produtos exclusivos como foi desde o Mac até ao Iphone e ao Ipad.

Aula 05 - O Ambiente Mutável do Mercado - Parte 2:
Quais pressões competitivas contribuíram para a saída da Virgin do mercado Francês? Se as lojas francesas da Virgin não servem para a companhia, por que elas têm valor para a Lagardère Media?
R: Contribuiu bastante para a saída daVirgin do mercado Francês o péssimo desempenho e a fraca rentabilidade alcançada na atuação da Virgin no mercado musical (varejo) em relação às outras oportunidades de mercado enxergado por ela, como a atuação em telefonia móvel. Para a Lagardère Media foi à oportunidade de conquistar os famosos pontos comerciais, muito bem localizados e que trariam vantagem competitiva em marketing para a empresa.Aula 06 - Análise do Consumidor:
Como o uso das técnicas alternativas facilita a inovação e a competitividade das empresas?
R:As técnicas alternativas proporcionam um efeito maior do que os meios tradicionais ao que diz respeito aos consumidores. Com elas podemos descobrir aspectos de consumo, uma mais fácil adaptação ao meio virtual, ter uma análise mais profunda do cliente e assimencontrando melhores meios para atingi-los. E dessa forma se tornando mais competitivo no mercado.

Aula 07 - Análise da Concorrência:
A estratégia de lowcost, low fare da GOL, pode ser uma vantagem competitiva ou um problema em sua busca pela liderança?
R: Sem dúvida alguma, essa estratégia foi muito importante pra empresa.A GOL inovou e acertou em cheio, as outras companhias se concentravam em tudomenos no preço, a GOL mostrou suas cartas e em menos de 10 anos diminuiu drasticamente a diferença para a líder TAM. Claro que usar essa estratégia é difícil, principalmente em um setor de transporte aéreo robusto, porém deu certo e hoje em dia as concorrentes correm atrás para implementar a idéia. Por exemplo: em um voo da TAM é fácil perceber em relação há tempos que os custos de lanches e comidaa bordo foram grandiosamente cortados.

Aula 08 - Compreendendo a base de recursos organizacionais:
O grupo está atuando em um setor que demonstra crescimento e aumento da concorrência em um mercado em rápida mudança. Seus recursos permitem manter vantagens competitivas sustentáveis?
R: Sim, permitem manter as vantagens. O grupo Fasano tem como principal qualidade o empreendedorismo, pois...
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