Quais As Caracteristicas Do Plano Operacional E Quais As Caracteristicas Do Plano De Recursos Humanos

todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominante Voltada para o desempenho das pessoas, pois as pessoas são os recursos que vivificam os demais recursos empresarias. Existem dois estilos básicos de direção como dois extremos de um contínuo: o estilo da Teoria X e o da Teoria Y. A Teoria X esta fundamentada em concepções antigas a respeito do comportamento humano, onde julga o homem como preguiçoso por natureza, que evita trabalho ou trabalha por recompensas salariais, que…

SUMÁRIO PETER FERDINAND DRUCKER 2 CRONOGRAMA DA VIDA DE PETER DRUCKER 2 PENSAMENTOS DE PETER DRUCKER 3 PENSAMENTOS DE PETER DRUCKER NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 4 ORIGEM DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS: 4 A ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS: 4 PRINCIPAIS CARACTERISTICAS DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO: 5 ANALISE DE FEEDBACK 6 A RELAÇÃO DE PETER DRUCKER COM O BRASIL 7 CONCLUSÃO: 8 REFERÊNCIA: 9 PETER DRUCKER: A VIDA E OBRA DO HOMEM QUE INOVOU A ADMINISTRAÇÃO …

de informação na organização. Desta forma, torna-se necessário conhecer os conceitos essenciais sobre os Sistemas de Informação e as suas aplicações. 1 .2 A I nformação, o Ser Humano e o Computador O que é informação? A informação não é apenas factos e números, tabelas e instruções. De um modo geral, o ser humano, enquanto indivíduo, consome informação para tomar decisões e, desta forma concretizar em acção as suas intenções. Mesmo quando comunica com outros indivíduos, essa…

1 Gestão de Recursos Humanos 1.1 Políticas de Recursos Humanos Segundo Chiavenato (2004), as políticas surgem de acordo com as necessidades culturais da organização em função da sua filosofia ou cultura. Essas políticas são as regras utilizadas com o intuito de alcançar um objetivo, através dessas regras é possível evitar ações indesejáveis e que ofereçam riscos para a organização, também favorece para o desempenho das atividades, evitando que os subordinados procurem…

sinergético. Os componentes funcionais de um sistema de transportes são compostos pela frota veículos, vias, terminais e o plano de gerenciamento e operações. Integram este plano o conjunto dos procedimentos usados para se obter um funcionamento adequado e eficaz do sistema de transportes, como organização da empresa, planejamento estratégico, gestão e treinamento de recursos humanos, gestão de informações, gestão da frota, gestão de tráfego e operações, manutenção etc. Diferenças…

ALLINY PRISCILA FERREIRA DE CASTRO PLANO DE NEGÓCIO: MODELOS E FERRAMENTAS NATAL 2009 ALLINY PRISCILA FERREIRA DE CASTRO PLANO DE NEGÓCIO: MODELOS E FERRAMENTAS Monografia apresentada ao curso de administração geral da Faculdade Câmara Cascudo como requisito parcial para a obtenção do grau de bacharel. Sob a orientação do Professor José André Diogo Neto, Esp. NATAL 2009 C355p Castro, Alliny Priscila Ferreira de. Plano de negócio: modelos e…

.........................................................................................................18 INTRODUÇÃO O estudo da Administração é necessário não só para os administradores, mas todas as áreas do conhecimento humano e científico: cientistas, profissionais liberais, empreendedores, presidentes, governadores, prefeitos, políticos e todo tipo de empreendimento social requerem conceitos da Administração para alcançar objetivos. A Teoria Geral da…

administrativo quando visto de forma simplista apresenta as funções do administrador apenas como um processo sequencial. Para alcançar o planejamento é preciso: Programar atividades, designar as atividades, agrupá-las em órgãos e cargos, alocar os recursos, designar as pessoas, coordenar os esforços, liderar, orientar, monitorar o desempenho, avaliar o desempenho entre outros. O Planejamento A necessidade de um bom relacionamento entre a organização e seu ambiente externo, fica cada…

.................... 5 2.1 – Planejamento Estratégico................................................................ 5 2.2 – Planejamento Tático........................................................................ 6 2.3 – Planejamento Operacional................................................................ 8 2.4 – Considerações Finais etapa 1............................................................10 2.5 – Implicações Éticas etapa 1...............................................

31/03/2014 GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Prof.ª Juliana Goulart SUMÁRIO  Capital Humano e Capital Intelectual  Os Novos Papéis da GP  O Planejamento Estratégico de GP Capital Humano e Capital Intelectual 1 31/03/2014 TALENTO HUMANO CAPITAL HUMANO TALENTOS CONTEXTO REFORÇADOS ATUALIZADOS RECOMPENSADOS Fluxo de processos e atividades integradas COMPETÊNCIA HABILIDADE CONHECIMENTO • É O SABER • Aprender a aprender • Aprender…