Quadrante Bcg

propor um plano estratégico a uma empresa do ramo imobiliário localizada na cidade de Goiânia, a partir da análise dos ambientes interno e externo da organização, levando-se em consideração o modelo das cinco forças competitivas de Porter e a Matriz BCG. Os resultados dessa investigação são apresentados neste artigo. 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A organização escolhida para a realização deste trabalho é a Copacabana Empreendimentos e Investimentos…

Variáveis demográficas 16 2.2.5. Variáveis ambientais 17 3. PLANO DE MARKETING 17 3.1. Estratégia do produto 18 3.1.1. Descrição dos principais produtos e serviços 18 3.1.2. Logomarca 18 3.1.3. Ciclo de vida do produto 19 3.1.4. Matriz BCG 21 3.2. Estratégias do preço 23 3.2.1. Custos (markup, ROI, margem) 23 3.2.2. Demanda (paridade, penetração, skiming) 23 3.2.3. Concorrência 24 3.3. Estratégias praça 24 3.3.1. Estudo da definição do local do negocio 24…

competitividade entre as empresas atuantes. Há também poucos investimentos em desenvolvimento de novos produtos e preços praticamente idênticos, gerando falta de concorrência no setor. 1.4.2. Matriz BCGou Matriz Boston Consulting Group A Matriz BCG, como o próprio nome diz, é uma matriz “2 por 2″ para análises de portfólio de produtos e unidades de negócios, tendo como base o ciclo de vida do produto. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana…

pelo contrário, em preços mais elevados pela via da diferenciação, isto se o cliente estiver disposto a pagar mais por um produto que considera diferente e ao qual atribui maior valor, por achar que melhor satisfaz as suas necessidades. Matriz BCG | | | | | | | | | | | | Estrela | | | | Interrogação | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Frescarini | | | | | | | | | | | | Forno de | | | | | Nature | |

................................................................................................ 19 10. CICLO DE VIDA DO IPHONE .............................................................................. 19 11. MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) ............................................. 21 11.1 Oportunidade .......................................................................................................... 22 11.2 Estrela ....................................................

................................. 51 Tabela 6 – Matriz BCG Interna Atual ........................................................................................... 53 Tabela 7 – Matriz BCG Interna Projetada (Setembro/ 2014) ........................................................... 55 Tabela 8 – Matriz BCG Externa Atual .......................................................................................... 58 Tabela 9 – Matriz BCG Externa Projetada (Setembro/2014) ......................

explicitar as formas de promoção que a empresa utiliza para atingir seus clientes. São apresentados gráficos que demonstram as sazonalidades que interferem diretamente na alavancagem de vendas da empresa. É desenvolvida também a elaboração da Matriz BCG da Laranjet. Através dela foi possível visualizar a situação das categorias de produção, identificando onde devem ser alocados recursos entre as diversas unidades estratégicas de negócio. Com a finalidade de identificar os impactos e…

grafico Explicar o grafico Matriz BCG A Matriz BCG é uma ferramenta utilizada para analisar o portfólio de produtos e negócios da organização, levando em consideração o ciclo de vida de cada produto. Ou seja, a matriz verifica se a empresa deve investir ou não em uma maior quantidade de recursos em seu portfólio mais lucrativo, abandonar os negócios fracos ou desenvolver estratégias para adicionar novos produtos ou negócios. A matriz é dividida em quatro quadrantes e é composta…

conquistando novos espaços no mercado e no gosto de seus clientes. As Marcas Exclusivas fazem parte da produção de um grupo de industrias, que fabricam e mantem a marca Alliance Seleciona, garantindo a mesma qualidade de seus produtos . MATRIZ BCG A Matriz BCG é dividida em duas partes: crescimento do mercado e participação relativa de mercado (em comparação à participação de seu maior concorrente). Onde, pode-se concluir, em uma primeira análise, que quanto mais rápido for o…

os sentidos, seja capaz de iludi-lo... Ambiente de Negócios Escola de Posicionamento - Segunda Onda: a busca por imperativos de consultoria Cuva de Aprendizagem (BCG) Ambiente de Negócios Escola de Posicionamento - Segunda Onda: a busca por imperativos de consultoria Matriz de Crescimento-Participação da Boston Consulting Group (BCG) Participação de Mercado atual do Negócio Percentual de Crescimento do Negócio Alto Baixo Ambiente de Negócios Escola de Posicionamento - Primeira Onda:…