Propõem Um Organograma De Cargos

estruturação da organização. e. As alternativas A e B estão corretas. Feedback da resposta: Comentário: A estrutura tríplice é destacada no livro-texto como uma proposta inovadora, desenvolvida mais recentemente. Borgatti Neto et alli (2003) propõem esse modelo alternativo que inova ao colocar as pessoas no foco da estruturação da organização. Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos A dimensão da estrutura tríplice que lida normalmente com atividades que são desempenhadas por…

de um grupo social. Max Weber identificou três tipos de autoridade a burocrática, a tradicional e a carismática:  Autoridade Burocrática ou racional-legal – é baseada no cargo ou posição formalmente instituída, é a autoridade investida no cargo que o indivíduo ocupa. Essa autoridade só existe enquanto a pessoa estiver no cargo. Ele se denomina legítimo, por que é fundamentado nas leis com as leis ou regras escritas. A lei é o princípio legitimador em função de sua…

negócio, produto, clientes, área geográfica. Combina as estruturas funcional e divisional: os trabalhadores de uma área funcional podem trabalhar em mais do que um produto. • Contingências vs escolha de gestão As abordagens de contingência propõem que a estrutura mais eficaz vá depender (ser contingente) da situação em que a empresa está a operar. Uma gestão eficaz envolve a formulação de uma estratégia apropriada e o desenvolvimento de uma estrutura que apoie a estratégia…

Municipal Floriano Peixoto/Duque de Caxias Tutor presencial: Daiane Semestre de realização do Estágio: Segundo Semestre de 2011 1. Quem estabelece as diretrizes administrativo-pedagógicas da escola? A direção 2. Como está estabelecido o organograma da escola? Direção/OP/OE/Auxiliares/professores e educandos 3. Quais os profissionais que fazem parte da equipe gestora da escola? A diretora e dois professores 4. Há conselhos escolares? Quais as funções desses colegiados?…

melhorado. Após esse dados obtidos propõem – se a formulação do organograma, formulários, manual e funcionograma a fim de padronizar a empresa para seu maior rendimento e maior produtividade. Palavras-chave: Funcionograma. Organização. Padronização de processos. Fluxogramas. Manuais. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Figura 2: Figura 3: Figura 4: Figura 5: Figura 6: Figura 7: Figura 8: Figura 9: Figura 10: Figura 11: Figura 12:…

descrição da empresa Mercado de trabalho Apresentação do projeto (descrever cada capítulo) 2. Fundamentação Teórica 6 2.2 A Empresa 7 2.1. Apresentação 7 2.2. Histórico 7 2.3. Área e finalidades de negócio 8 2.4. Rotinas e regras de negócio 8 Organograma 8 3. Situação Atual 9 3.1. Descrição e apresentação dos documentos coletados durante a análise de requisitos 9 3.2. Sistemas anteriores 9 3.3. Problemas 9 3.4. Ambiente de informática 9 4. Proposta de Solução 10 4.1.…

Objetivos 1.8.2 Metas 1.9 HISTÓRICO DA EMPRESA 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL 2.5 ORGANOGRAMA 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 3.1 ANÁLISE INTERNA 3.1.1 Pontos Fortes e Pontos Fracos 3.1.2 Gráfico de Áreas Críticas 3.1.3 Gráfico-radar de uma área crítica: Money 3.2 ANÁLISE EXTERNA 3.2.1 Oportunidades e Ameaças 3.2.2…

definir os meios de ação cotidiana para que o nível operacional possa transformá-los em execução. Nível Operacional: Nesse nível o administrador deve possuir uma visão operacional das ações e dos meios para a realização das mesmas. C- Que tipo de cargo/função representa cada um desses níveis dentro da organização? Nível Institucional: Presidente e Diretores. Nível Intermediário: Gerentes. Nível Operacional: Supervisores, coordenadores e técnicos especializados. 9- Explique…

empregados, locação física, filosofia de administração e os objetivos dos negócios. Em uma média empresa, os autores propõem que o controller este subordinado ao presidente, em linha na estrutura hierárquica. 2.1 O Controller O controller surgiu no início do século XX, dentro da evolução administrativa das grandes corporações americanas. Em 1920, o controller já aparece nos organogramas das administrações centrais da General Motors como “Comptroller” e na Dupont em 1921 como…

descritivos e conhecimentos prescritivos? Conhecimentos descritivos são aqueles que se propõem a explicar e interpretar. Esses tipos de conceitos permitem a apreciação crítica e o julgamento de quem faz a leitura, podendo cada um tirar as suas próprias conclusões. Já os conhecimentos prescritivos procuram estabelecer e prescrever princípios normativos que devem ser aplicados como receituário. Ou seja, propõem solução única para todos os problemas, recomenda o que fazer, indica…