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conflitos, propõem e elabora mudanças, retém novos talentos, supervisiona comportamentos, avalia desempenho, planeja e controla cargos e salários etc. 5. Quais as vantagens e desvantagens do modelo centralizado da Gestão de Pessoas? 6. Quais as vantagens e desvantagens do modelo descentralizado da Gestão de Pessoas? 7. Quais são os novos papéis da função de RH em uma empresa? 8. O que você entende por satisfação e comprometimento no trabalho? Por que o RH almeja tanto isso dos seus empregados? 9. O que é um cargo? O cargo é uma composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa – o ocupante – que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. Assim, para desempenhar as suas atividades, a pessoa que ocupa um cargo deve ter uma posição definida no organograma. 10. Quais são as atribuições de um cargo É o que deve ser feito pelo funcionário que ocupa determinado cargo, o que ele deve ser capacitado para fazer e por qual tarefa ele é responsável. 11. O que é análise, descrição e desenho de cargos? O conceito de descrição de cargos é basicamente a descrição das atividades, tarefas, deveres e responsabilidades do cargo que a pessoa vai assumir. Análise de cargos é um processo sistemático de coletar informações para tomar decisões a respeito de cargos. A análise de cargos identifica as tarefas, deveres e responsabilidades de um cargo particular. O desenho de cargos envolve a especificação do conteúdo…

aquelas que se propõem a desenvolver um pensamento estratégico que consiga contemplar as principais ferramentas de comunicação do mercado, de forma orquestrada, harmoniosa, gerando sinergia entre elas. Agências especializadas: por ferramentas, como propaganda, promoção, merchandising, marketing de relacionamento, web, etc. São agências que procuram ter um conhecimento mais aprofundado sobre características muito específicas desses mercados. Funções, cargos e atividades É…

Introdução à administração 1. Defina o conceito de organização. Qual é a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? R. Podemos definir organização como um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente, mas de forma coordenada e controlada, atuando num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objetivo pré-determinado através da afetação eficaz de diversos meios e recursos disponíveis, liderados…

questão, de extrema importância, foi explicar aos gestores da organização a lógica do instrumento para que o mesmo pudesse ser usado de forma coerente. "A participação efetiva de todos, em torno do programa, deveria ser amplamente estimulada e para isso, foram criadas e treinadas comissões de representatividade para fazer o elo entre as demandas da empresa e os desafios que os grupos de trabalho precisavam enfrentar", explica Eduardo Bertoldi de Salvo, gerente de Projetos e Planejamento…

.................................................................8 2. ETAPA 02.............................................................................................................9 2.1. PASSO 01.........................................................................................................9 2.1.1 Estrutura do desenho organizacional..............................................................................................................9 2.2. PASSO…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E RH O Instituto Federal de Pernambuco – Campus Barreiros, é organizado por três pilares fundamentais: a Direção Geral do campus, a Direção de Administração e Planejado (mais ligada a finanças) e a Direção de Ensino (voltada para as atividades pedagógicas). Sua estrutura organizacional, possui um organograma que é formado por Cargos de Direção e Funções Gratificadas, sendo as diferenças entre um e outro notadas através de suas naturezas e complexidades. Os…

ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL CAPÍTULO 3 3.1- Organogramas É a representação gráfica da estrutura organizacional de uma empresa ou de um departamento. Representa graficamente a organização, ou seja, a distribuição de funções, de departamentos, de repartições de trabalho, bem como as relações entre esses órgãos. São dois os tipos fundamentais de estruturas organizacionais: o Hierárquico e o Funcional. Podendo ainda haver outras formações combinadas e derivadas. São representações…

controlar é saber se o que foi planejado e organizado está dando os resultados esperados. O controle garante a eficiência e a eficácia da Administração. Pelo controle é possível propor ações corretivas quando houver falhas durante o processo. CAPITÚLO I 1. ORGANIZAÇÃO Toda e qualquer organização é uma entidade social, pois é construída e estruturada por pessoas com objetivos específicos. 1.2 Organização Formal É baseada na divisão das tarefas a serem…

papel timbrado os quais seguem uma hierarquia pouco humanista permitindo que apenas o diretor tome as decisões. Esse processo de comunicação dificulta a tomada de decisões gerenciais que propõem ações de melhorias no processo, porem sem autonomia nas ações planejadas que até o momento estão apenas em papel timbrado. Com tudo observando o andamento e a modernização do mercado e a mecanização também como a informatização nota-se que existe a necessidade de…

consistam na produção de bens materiais. Organograma: Organograma é uma representação feita em gráficos para definir de forma hierárquica a organização de uma instituição qualquer; um negócio, uma empresa, etc. A finalidade de um organograma é definir com perfeita ordem a função que desempenha cada um na organização perfeita definidas por postos em forma de pirâmide de acordo com o grau de competência. É precisamente uma rede que define a função de cada um partindo do chefe até…