Proposta De Trabalho E Cronograma E Plano De Ação 5w2h

Rocha Victória Camargos ANÁLISE DOS PROCESSOS DE TRABALHO – LINHAS DE CUIDADO Homem Betim 2015 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Graduação em Medicina Ana Luiza Arantes de Souza Isis da Silva Silveira Barrote Júlia Pio Fernandes Nery Mariana de Souza Nogueira Mariana Nogueira Freitas Silveira Natália LaenderLaignier Rocha Victória Camargos ANÁLISE DOS PROCESSOS DE TRABALHO – LINHAS DE CUIDADO Homem Trabalho apresentado à disciplina Medicina…

POL – Etapa 4: PLANO DE MELHORIAS E INOVAÇÃO Alexandre Pignanelli Beatriz Maria Braga Elisa Larroudé Fábio Gallo Fernando mindlin Serson Homero Miguel Psillakis Marcelo Marinho Aidar Marcos Augusto de Vasconcellos Marco AntônioCarvalho Teixeira Zilma Borges de Souza POL 2013-1 Sumário Atenção Deverá ser elaborado um Plano de Melhorias e Inovação para cada uma das Áreas selecionadas 1. OBJETIVOS DE MELHORIA

ferramentas da qualidade. Problema significa meta não atingida ou resultado indesejável de um item de controle. A aplicação é feita através das seguintes etapas: ETAPA 1 – Identificação do Problema Um problema é o resultado indesejado de um trabalho. • Qual a freqüência do problema? • Como ocorre? • O que se está perdendo (custo da qualidade) • O que é possível ganhar? A análise de Pareto permite priorizar temas e estabelecer metas numéricas viáveis. Não se procura…

oficina, recebia aprendizes, geralmente membros da família ou, então, jovens talentosos da região, para estudarem o ofício. Estes permaneciam na oficina por um longo período, aprendendo a dominar as técnicas da profissão. Auxiliavam o mestre em seus trabalhos, realizando tarefas que eram posteriormente inspecionadas com cuidado. Quando suficientemente qualificados, eram registrados e poderiam, só então, exercer o ofício de forma autônoma. Os artesãos uniam-se em corporações de ofício,…

7- PLANOS DE MELHORIA E MANUTENÇÃO A Cooxupé busca a melhoria contínua de seu Sistema de Gestão baseado no estabelecimento e acompanhamento da Política, Objetivos e Metas nas análises críticas realizadas pelo Comitê de Gestão ou localmente pelos responsáveis dos processos. As melhorias podem variar de pontuais, podendo ser informais, até projetos estratégicos de mudança ou ruptura, gerando planos de melhoria, formalizados nas atas do Comitê ou nos…

problemas. As etapas do CICLO PDCA estão descritas a seguir: O ciclo tem início com a definição de um plano, baseado em diretrizes ou políticas da empresa. A fase PLAN do ciclo PDCA é subdividida em cinco etapas, as quais são elencadas a seguir, segundo Campos (2004): 1) Identificação do problema; 2) Estabelecer meta; 3) Análise do fenômeno; 4) Análise do processo (causas); 5) Plano de ação. 1) Identificação do Problema: é realizado todas as vezes que a empresa se deparar com um…

............................ 34 4.1 HISTÓRICO DA EMPRESA ................................................................................ 34 4.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ..................................................................... 34 5 CRONOGRAMA ..................................................................................................... 34 REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 35…

............................ 34 4.1 HISTÓRICO DA EMPRESA ................................................................................ 34 4.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ..................................................................... 34 5 CRONOGRAMA ..................................................................................................... 34 REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 35…

........................................09 2.1. Problemas e diagnósticos........................................................................................13 2.3. Plano de ação.........................................................................................................14 3. Cronograma de atividades desenvolvidas..................................................................17 3.1.Objetivo.................................................................

quatro fases: P (plan ? planejar): seleção de um processo, atividade ou máquina que necessite de melhoria, com medidas claras para obtenção de resultados; D (do ? fazer):implementação do plano elaborado e acompanhamento de seu progresso; C (check ? verificar): análise dos resultados obtidos na execução do plano e se necessário, avaliação doplano; A (act ? agir): caso tenha obtido sucesso, o novo processo é documentado e se transforma em um novo padrão, conforme mostra a figura abaixo: …