Projetos Pmbok

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PEQUENOS: UMA METODOLOGIA SIMPLIFICADA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof.ª Dra Ana Paula Ribeiro Bastos Arbache São Paulo Julho/ 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Gerenciamento…

O que é o Guia PMBOK? O Guia PMPBOK é um guia em relação aos conhecimentos da administração de projetos. Ele foi desenvolvido pela PMI (Project Management Institute), visando a pesquisa, sistematização e divulgação dos conceitos relativos à administração de projetos. O Guia PMBOK possui diversos processos, ferramentas e técnicas úteis para gerenciar todo tipo de projeto. A sua finalidade não é determinar como um projeto será gerenciado, e sim dar exemplos e métodos para uma melhor experiência

líderes a atuarem em uma metodologia de projetos é uma função árdua, pois não se trata apenas de uma burocracia que deverá ser trabalhada na rotina da empresa. Conseguir o engajamento dos executivos, é um dos maiores desafios para implementar o gerenciamento de projetos. Uma vez obtido o apoio deste nível da organização, é possível contagiar os demais colaboradores que fazem parte de suas equipes. Desenvolvimentos e melhorias implementadas através de um projeto organizado e integrado…

que é um projeto? Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 3. O que é gerenciamento de projetos? É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender a seus requisitos. 4. Qual(is) a(s) diferença(s) existente(s) entre projeto e processo? PROJETO PROCESSO • É um esforço temporário e único • Esforço contínuo, estável, repetitivo e consistente • A equipe planeja e executa o…

Introdução O Guia PMBoK é um guia de boas práticas, nele possui diversos processos, ferramentas e técnicas úteis para a gerencia de qualquer projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto, ele apenas dá boas práticas, deixando livre para o gerente de projeto e a equipe escolherem aquilo que melhor se adapte ao seu projeto. Além disso, o PMBoK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ou seja, o guia possui informações consensuais

filosofia do gerenciamento de projetos. | |Aluno: Marcio de Oliveira Ferreira | |Disciplina: Gestão de Projetos |Turma: 08 – Outubro 2012 | |Introdução | |Segundo a NBR ISO 10006 (2000, p.3), projeto é…

CAPÍTULO I 1.GESTÃO DE RISCO O gerenciamento de projetos é realizado através de processos, usando conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas do gerenciamento de projetos que recebem entradas e geram saídas. (MACÊDO, 2011). COBIT 4.0 (2005 apud Freitas 2009), a gestão dos riscos requer a conscientização da alta direção executiva da empresa, um claro entendimento do risco que a empresa está disposta a correr, compreender os requisitos normativos envolvidos, transparência…

SCRUM X PMBOK O propósito principal do PMBOK é identificar o subconjunto de conhecimentos sobre a profissão, através de práticas tradicionais e inovadoras, aplicáveis para a maior parte dos projetos, na maior parte do tempo. Além disso, busca fornecer um guia genérico para todas as áreas de projetos, seja uma obra de construção civil, um processo de fabricação industrial ou a produção de um software. E também provê um vocabulário único para a gerência de projetos, padronizando seus termos.

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO a administração da produção e logística e gestão de projetos a administração da produção e logística e gestão de projetos Trabalho apresentado ao Curso (Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. SUMÁRIO INTRODUÇÃO..............................................................................................4 DESENVOLVIMENTO...................................................................................5 CONCLUSÃO

Administração de Projetos Projeto/ Programa/ Portfólio É uma coleção de projetos e programas que fazem parte da estratégia de negócio da empresa. É um empreendimento temporário que cria um produto, serviço ou resultado único. É um grupo de projetos relacionados, gerenciados de forma coordenada para obter benefícios e controles não disponíveis quando gerenciados de forma individual. Jogo Rápido! 1. Diferencie projeto, programa e portfólio. 2. Quais das opções abaixo é um projeto?…