Projetos Pmbok

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATU SENSO” PROJETO A VEZ DO MESTRE QUALIDADE EM GERÊNCIA DE PROJETOS Por: Guilherme da Costa Moraes Orientadora: Geni Lima Rio de Janeiro 2010 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATU SENSO” PROJETO A VEZ DO MESTRE QUALIDADE EM GERÊNCIA DE PROJETOS Apresentação de Monografia à Universidade Candido Mendes como condição prévia para a conclusão do Curso de Pós-Graduação “Lato Senso” em Administração da…

de gerenciamento de recursos humanos de projetos presente no capítulo nove do guia PMBOK. Ao decorrer do artigo, o gerenciamento dos recursos humanos será explanado levando-se em conta separadamente suas quatro subdivisões: Planejamento do gerenciamento de recursos humanos, mobilização da equipe de projeto, desenvolvimento da equipe de projeto e gerenciamento da equipe de projeto, e em como a execução de cada uma dessas fases reflete e influencia no projeto como um todo, bem como os…

de Gerenciamento de Projetos A primeira e mais importante etapa é adquirir conhecimento em boas práticas de gerenciamento de projetos. As boas práticas de Gerenciamento de Projetos disseminadas pelo PMI (Project Management Institute), através de sua publicação chamada PMBoK (Project Management Body of Knowledge), podem ser um excelente caminho. O PMBoK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), ou Guia para o Universo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, procura contemplar

impressão) Gestão de Projetos Página 1 de 75 Gestão de Projetos Objetivo Ementa Definições, fases e função. Áreas de conhecimentos: gestão da integração, gestão do escopo, gestão do tempo, gestão dos recursos, gestão dos custos, gestão da qualidade, gestão ambiental, gestão de pessoal: papéis e responsabilidades. Gestão das comunicações, gestão dos riscos, gestão de suprimento, Cronograma. Níveis de maturidade em Gerência de Projeto. Programas, portifólios e Escritórios de…

atividades ou grupos de trabalho necessários para a conclusão do projeto. b) Assim como um ID representar na WBS um único entregável, este mesmo número representará apenas uma tarefa no Schedule, já que sempre somente uma tarefa é necessária para que o item seja concluído. c) A partir do conhecimento dos itens a serem entregues, identificados na WBS, e dos diversos recursos a serem utilizados para sua conclusão, podemos estimar o valor do projeto. (AFIRMAÇÃO CORRETA) d) A ligação…

1) Qual o objetivo do guia PMBOK? É identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática. 2) Quais são os grandes grupos de processos do PMBOK? Iniciação – Processos para definir um novo projeto ou nova fase de um projeto existente, obtendo autorização para início deste projeto ou fase. Planejamento – Processos para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o plano de ação necessário para

Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil. Direito GV – Escola de Direito de São Paulo Direito Rio – Escola de Direito do Rio de Janeiro EESP – Escola de Economia de São Paulo. IBRE – Instituto Brasileiro de Economia. FGV Projetos – Consultoria para organizações públicas e privadas. ASCENSÃO ACADÊMICA A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial aos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de…

Gerenciamento de Projetos Introdução ao Gerenciamento de Projetos– Aula 1 Professores Valter Oliveira e Haroldo Simões Professor Conteudista Valter Castelhano de Oliveira Doutorando POLI/USP, mestre POLI/USP (2008) , Mestre PUCC (2000) e Bacharel UFSCar (1986) e PMP (2003) 24 anos de docência (FATEC, PUCC, Veris, UNISAL, AESA e LFG) 10 anos como gerente de projetos (Elebra, Telebrás, CPqD, SignalCard) Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos…

ELABORAÇÃO DO PROJETO Identificação AvA Nome Mariane Cristina de Souza Lima RA 2481860199 Curso MBA em Gestão de Projetos Período de ingresso 22/03/2014 1. INTRODUÇÃO Com relação à Gestão de Risco, no procedimento e criação de software, tem seus valores muito destacado. Como é de muita importância, terá a delimitação de todos os passos necessários para um bom desempenho, dentro do trabalho em conjunto na área de tecnologia da informação, seguindo as boas práticas…

PROJETO INFORMATIZADO IIPROJETO INFORMATIZADO II Fatores Ambientais COMPETITIVO ECONÔMICO SOCIAL NATURAL TECNOLÓGICO POLÍTICO E LEGAL PROJETO INFORMATIZADO IIPROJETO INFORMATIZADO II O que é um Projeto É um esforço tempor ário empreendido para criar um produto, servi ço ou resultado exclusivo . (PMBOK, 2008) É um esforço