PMI- projetos

História O PMI foi fundado em 1969 por cinco voluntários. Seu primeiro seminário se realizou em Atlanta (Estados Unidos), do qual participaram mais de oitenta pessoas. No término de 1970, quase 2.000 membros formavam parte da organização. No começo dos anos 90 foi publicada a primeira edição do Guia do PMBOK, o qual se converteu no pilar básico para a gestão e direção de projetos. Já no ano 2000, o PMI era integrado por mais de 40.000 pessoas na qualidade de membros ativos, 10.000 PMP certificados e quase 300.000 cópias vendidas do PMBOK. Desde então, o PMI cresceu e tornou-se o maior defensor mundial da profissão de gerenciamento de projetos. O PMI conta com mais de 350.000 associados – em 185 países. Todos os principais setores estão representados, inclusive tecnologia da informação, defesa e aeroespacial, serviços financeiros, telecomunicações, engenharia e construção, agências governamentais, seguro, saúde e muitos outros. Existem atualmente mais de 240.000 portadores da credencial de PMP certificados em todo o mundo. A designação PMP é universalmente reconhecida e aceita porque significa experiência, realização educacional e conhecimento profissional – as verdadeiras bases para uma prática competente como gerente de projetos. PLANO DE PROJETO NA PRÁTICA – COMO FAZER? Como fazer na prática? Grandes dúvidas surgem na elaboração do Plano de Gerenciamento de Projeto. Para início de conversa, o processo Desenvolver Plano de Gerenciamento do Projeto é o primeiro processo

Palavras- Palavras-chaves: chaves: Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Esta no Planejamento e Controle( grupo de processo) Envolve definir os seguintes processos: 6.1 Definir Definir Definir as atividades (P)6.2 Seqüenciar Seqüenciar Seqüenciar as atividades (P) 6.3 Estimar Estimar Estimar os recursos das atividades (P) 6.4 Estimar Estimar Estimar as durações das atividades (P) 6.5 Desenvolver Desenvolver Desenvolver o cronograma (P) 6.6…

GERENCIAMENO DE PROJETOS Autor: Bruno Leonardo Lemos Matos PÓS-GRADUAÇÃO ON LINE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMI TURMA: DEZ.2011 GERENCIAMENTO DE PROJETO E ORGANIZAÇÃO BRUNO LEONARDO LEMOS MATOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE E SUAS CONTRIBUIÇÕES PARA O GERENCIAMENO DE PROJETOS Trabalho elaborado sob a coordenação do Professor Max Bianchi, como exigência da atividade 4, unidade 2 da disciplina Gerenciamento de Projeto e Organização do curso de Pós Graduação…

PMI – Project management Resumo Quem são os Gerentes de Projeto? O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI), é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Nosso trabalho para a profissão auxilia mais de 700.000 membros, profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do mundo a aumentar o sucesso das suas empresas, evoluir em suas carreiras e tornar a profissão mais madura. …

PÓS-GRADUAÇÃO HELIENE DE BARROS COUTINHO COELHO MARIA MARCIA ROCHA COUZI TEIXEIRA PINTO PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DA FESTA MAGNA DO MUNICÍPIO DE GUAÇUÍ 2010 VITÓRIA 2009 HELIENE DE BARROS COUTINHO COELHO MARIA MARCIA ROCHA COUZI TEIXEIRA PINTO PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DA FESTA MAGNA DO MUNICÍPIO DE GUAÇUÍ 2010 Monografia apresentada ao Programa de Pós-Graduação da Universidade de Vila Velha – UVV, como requisito parcial para…

PMI – GESTAO DE PROJETOS Gestão de Projetos e área da administração aplicada de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. PMI (Project Management Institute), define gestão de projetos como o processo pelo qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do…

1. PROJETO DE TORRE DE TRANSMISSÃO ECOLOGICA 1.1 Resumo Construir uma Torre para sistemas irradiantes e receptores, feita de Jornal com no mínimo 2 metros de altura. Gerente do Projeto: Sponsor: Turma: Grupo 2. Autores do Trabalho 1. Plano do Projeto 1.1 Plano de Escopo (5.0) 1.1.1 – Plano de Gerenciamento do Projeto (5.1) O plano de escopo deste projeto será criado com base no Termo de Abertura fornecido pelo Sponsor/Cliente. As duvidas e…

Menor tempo - Quando ocorre? Menor custo > Maior tempo - Quando ocorre? Maior custo > Maior tempo - Quando ocorre? Finanças X Custos • • Qual a diferença? Qual é a implicação disto para o conceito de projeto? Definições de orçamento: Previsão limitadora das quantias monetárias que devem ser utilizadas como despesas e receitas, ao longo de um período determinado, por um indivíduo ou por uma sociedade (em nosso caso, um projeto). Expressão quantitativa e financeira de um programa…

....................................................................................... 05 2. DESENVOLVIMENTO DA PROGRAMAÇÃO............................................... 05 3 PROJETO..................................................................................................... 05 3.1 Diagrama de estados e relação de entradas e saídas.......................................... 05…

Agenda 1. Definições de Projeto e Gerenciamento; 2. A História do Gerenciamento de Projetos; 2.1 Frederick Taylor; 2.2 Henry Gantt; 2.3 Os diagramas de Gantt; 2.4 Evolução no decorrer do tempo; 3. PMI; 3.1 História; 3.2 Certificações; 4. Projeto do século XIX: Torre Eiffel; 5. Q&A. 1. Definições de Projeto e Gerenciamento • O que é um projeto? É um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir…