Pmi - gerenciamento de projetos

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
E SUAS CONTRIBUIÇÕES PARA O GERENCIAMENO DE PROJETOS

Autor: Bruno Leonardo Lemos Matos

PÓS-GRADUAÇÃO ON LINE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMI
TURMA: DEZ.2011
GERENCIAMENTO DE PROJETO E ORGANIZAÇÃO

BRUNO LEONARDO LEMOS MATOS

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
E SUAS CONTRIBUIÇÕES PARA O GERENCIAMENO DE PROJETOS

Trabalho elaborado sob a coordenação do Professor Max Bianchi, como exigência da atividade 4, unidade 2 da disciplina Gerenciamento de Projeto e Organização do curso de Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos PMI da WPÓS.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO__ 4

2. PMI 5

3. CONTRIBUIÇÕES DO PMI PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS_______ 6 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS__________________________________________________7

5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS _____ ____ 8

1. INTRODUÇÃO
Para entender a importância do PMI é necessário que recordemos um pouco da história do Gerenciamento de Projetos moderno. O Gerenciamento de Projetos é descrito por muitos como a “ciência de conseguirmos obter os resultados”. No mundo orientado a negócios e mudanças rápidas que vivemos hoje, criamos padrões, técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Projetos de modo a “obter os resultados”, de um modo rápido e eficiente.
Em 1969 o PMI foi estabelecido para criar os padrões, avançar a ciência e promover a responsabilidade profissional no gerenciamento de projetos. Em 1984 um grupo de Gerentes de Projeto tornaram-se os primeiros PMPs e em 1987, o PMI publicou o primeiro conjunto de padrões em Gerenciamento de Projetos, chamado The Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide).
Quando se pretende criar um novo produto, é importante adotarmos um perfil planejador, pois quando algo é planejado, torna-se possível estimar a dimensão dos problemas e consequentemente ha uma melhor preparação para as dificuldades que tendem a se apresentar no decorrer do ciclo de desenvolvimento. Mas, para que