Pmi boas praticas de gerenciamento de projetos

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  • Publicado : 3 de maio de 2011
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Introdução:

Objetivo Geral: Analisar o impacto da Sustentabilidade e a utilização das boas práticas em gerenciamento de projetos recomendadas pelo PMI – Project Management Institute no ambiente do Projeto “Ovinocultura do Noroeste Paulista – Desenvolvimento para Alcançar o Crescimento”, executado através da Gestão Estratégica Orientada para resultados – GEOR, metodologia desenvolvida peloSistema SEBRAE.

Justificativa:

O Sistema SEBRAE – Serviço de Apoio às Pequenas e Micro Empresas desenvolveu a Gestão Estratégica Orientada para Resultados- GEOR como metodologia de gestão dos projetos executados em todo o Brasil, como forma de aperfeiçoar as práticas gerenciais da organização, para ampliar a sua capacidade de promover a competitividade e a sustentabilidade das micro e pequenasempresas.

Devido o grande número de projetos atendidos pela metodologia da GEOR, e a grande importância estratégica para o desenvolvimento das pequenas e micro empresas do país, torna-se necessário analisar na prática a efetividade dos processos utilizados no gerenciamento dos projetos que utilizam a metodologia.

Para tanto, propomos Analisar a Gestão Estratégica Orientada para Resultados,no ambiente do Projeto “Ovinocultura do Noroeste Paulista – Desenvolvimento para Alcançar o Crescimento, SP”como forma de comparar de que forma as boas práticas no gerenciamento de projetos recomendadas pelo PMI podem aprimorar a gestão dos projetos, através de pesquisa aplicada ao caso.

Com a importância eminente de projetos com foco em Sustentabilidade entendemos que analisar os impactossociais, éticos e financeiros gerados no projeto devem ser analisados e identificados para auxiliar e motivar futuros projetos a terem a sustentabilidade como diferencial competitivo no mercado.

Fundamentação Teórica:

Pergunta-Chave:

Como a Sustentabilidade e as boas práticas em Gerenciamento de Projetos recomendadas pelo Project Management Institute - PMI podem aprimorar a efetividadeprática da Metodologia da Gestão Estratégica Orientada para Resultados – Geor, no ambiente do Projeto “Desenvolvimento da Ovinocultura do Noroeste Paulista”?

Objetivos Intermediários:

Analisar a Metodologia da Gestão Estratégica Orientada para Resultados – GEOR, em especial seu ciclo de Elaboração e Gestão de Projetos composto por quatro etapas;

Analisar os cinco Grupos de Processos deGerência de Projetos recomendados pelo Project Management Institute – PMI;

Comparar as boas práticas recomendadas pelo Project Management Institute – PMI com a Metodologia da Gestão Estratégica Orientada para Resultados – GEOR, no ambiente do Projeto “Desenvolvimento da Ovinocultura do Noroeste Paulista”

Identificar propostas de melhorias nos processos de gerenciamento do Projeto “Desenvolvimentoda Ovinocultura do Noroeste Paulista”, por meio das análises realizadas;

Avaliar o impacto da Sustentabilidade no projeto.

Metodologia:

Será utilizada a metodologia de Pesquisa Aplicada, como forma de realizar o estudo prático do gerenciamento do projeto “Desenvolvimento da Ovinocultura do Noroeste Paulista”, apresentando um diagnóstico da situação atual e propostas de melhorias einovações na gerência do projeto, com base nas boas práticas em gerenciamento de projetos recomendadas pelo PMI.

Possíveis Desdobramentos:

A análise da metodologia da Gestão Estratégica Orientada para Resultados GEOR, utilizada pelo SEBRAE no gerenciamento dos projetos executados pela instituição em todo o país apresenta quatro etapas em seu ciclo de Elaboração e Gestão de Projetos: Estruturação econtratualização; gerenciamento; monitoramento; e avaliação.

A análise das boas práticas em gerenciamento de projetos recomendadas pelo Project Management Institute – PMI apresenta cinco grupos de processos: Iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento.

As diferenças serão apontadas através do estudo da aplicabilidade da GEOR no Projeto “Desenvolvimento da...
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