Gerenciamento de projetos

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Gerenciamento de Projetos
Introdução ao Gerenciamento de Projetos– Aula 1

Professores Valter Oliveira e Haroldo Simões

Professor Conteudista
Valter Castelhano de Oliveira
Doutorando POLI/USP, mestre POLI/USP (2008) , Mestre PUCC (2000) e Bacharel UFSCar (1986) e PMP (2003) 24 anos de docência (FATEC, PUCC, Veris, UNISAL, AESA e LFG) 10 anos como gerente de projetos (Elebra, Telebrás,CPqD, SignalCard)

Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos

Professor Conteudista
Haroldo Simões
Engenheiro de telecomunicações - PUC-RJ (1977) Pós-graduação em gerenciamento de negócios - ESPM (1998) 32 anos de experiência em grandes empresas nacionais e multinacionais, tendo trabalhado em inúmeros projetos (Ericsson, MTS, Villares). Atuou por mais de 10anos com gerente de marketing e vendas.

Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos

Objetivo da Aula

O principal objetivo desta disciplina é sensibilizar, motivar, instrumentar e capacitar os alunos sobre os conceitos e práticas do gerenciamento de projetos, através da análise de casos associados à educação utilizando ferramentas, métodos e técnicassuportados por aplicações de software livre.

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Conteúdo Geral da Aula
• Introdução; • Características de projetos; • Áreas de conhecimento; • Ciclo de vida de projetos; • Identificando e gerenciando stakeholders; • Iniciando o projeto; • Project charter;

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Seções da Aula

Seção 1 – Introdução, características de projetos e áreas de conhecimento; Seção 2 – Ciclo de vida do projeto e stakeholders; Seção 3 – Iniciando o projeto e project charter.

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Leitura Fundamental

Oliveira, V.; Simões, H. Introdução ao Gerenciamento de Projetos. Material da 1ª aula daDisciplina Gerenciamento de Projetos, ministrada no Curso de MBA de Pós-graduação Latu Sensu da Anhanguera-Uniderp, 2010.

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Seção 1

Professores Valter Oliveira e Haroldo Simões

Em projetos precisamos saber para onde estamos indo!

Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução, Características de Projetos e Áreasde Conhecimento – Seção 1

Exemplos de projetos
Os projetos existem há muito tempo! Nem todos foram feitos com base em uma metodologia!

A Importância dos Projetos

Estima-se que 10 trilhões de dólares sejam gastos anualmente no planeta em projetos, o que equivale a aproximadamente 25% do produto interno bruto mundial.

Habilidades de um Gestor
Planejamento; Liderança; Organização;Construção de equipes; Comunicação; Resolução de problemas e conflitos; Alocação de recursos; Gerenciamento.

Ferramentas

www.broffice.org

www.openproj.org

Desafio das organizações

Mudança ► Projeto
Situação Atual

Situação Desejada

Característica de um Projeto
Ser temporário - projetos têm prazo de conclusão preestabelecido; Ser multifuncional - várias áreas da organizaçãoestão envolvidas; Ser multidisciplinar - várias áreas do conhecimento são abrangidas; Ter gerência, equipe e recursos transitórios; Sofrer com a falta de dados/experiência, pois em geral lida com inovação ou mudanças; Competir por recursos e atenção gerencial com as atividades rotineiras — com desvantagem; Ser uma perturbação na organização.

Definindo um Projeto
Empreendimento com um objetivobem definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazo, custos e qualidade (KERZNER, 2001).

É esforço temporário, progressivamente elaborado, para produzir um produto ou serviço único (PMBOK, 2000).

Contexto do gerenciamento de projetos
Programa
Conjunto de projetos gerenciados de forma coordenada p/ atingir um objetivo.

Sub-Programa
Partes de um projeto ou subprojetos....
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