A influencia do design da embalagem no processo de desição de compra

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WALTER CURI BAENA

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PEQUENOS: UMA
METODOLOGIA SIMPLIFICADA

Trabalho apresentado ao curso MBA em
Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato
sensu, da Fundação Getulio Vargas como
requisito parcial para a obtenção do Grau de
Especialista em Gerência de Projetos.

ORIENTADOR: Prof.ª Dra Ana Paula Ribeiro Bastos Arbache

São Paulo
Julho/ 2009

FUNDAÇÃO GETULIOVARGAS
PROGRAMA FGV MANAGEMENT
MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS

O Trabalho de Conclusão de Curso
Gerenciamento de Projetos Pequenos: uma Metodologia Simplificada
elaborado por Walter Curi Baena

e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerência de Projetos, foi
aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível
de especialização doPrograma FGV Management.

São Paulo, 14 de Julho de 2009

Carlos A. C. Salles Jr.
Coordenador Acadêmico Executivo

Prof.ª Dra Ana Paula Ribeiro Bastos Arbache
Professor Orientador

TERMO DE COMPROMISSO

O aluno Walter Curi Baena, abaixo assinado, do curso de MBA em Gerência de Projetos,
Turma T09 do Programa FGV Management, realizado nas dependências da Escola de
Economia de SãoPaulo – EESP, no período de 26/03/2008 a 14/07/2009, declara que o
conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado Gerenciamento de Projetos Pequenos:
uma Metodologia Simplificada, é autêntico, original e de sua autoria exclusiva.

São Paulo, 14 de Julho de 2009

Walter Curi Baena

Dedicatória
Para minha querida filha Heloísa,
que muitas vezes deixou de brincar comigo para que euestudasse para o MBA.

“O valor que o gerenciamento de projetos oferece está no
uso de processos e ferramentas padrões. O gerenciamento
de projetos é ainda mais valioso quando os processos e
ferramentas podem ser adaptados para caberem em
diferentes tipos e tamanhos de projetos pequenos.”
Sandra Rowe

RESUMO
O objetivo deste trabalho é apresentar uma nova metodologia para o gerenciamentode
projetos pequenos, que seja simplificada, sem burocracia e adaptada às melhores práticas do
mercado. A metodologia foi fundamentada no Ciclo PDCA e inspirada nos principais
processos de gerenciamento de projetos do PMBOK® Guide (2008).

Para facilitar a

compreensão da nova metodologia é mostrada uma simulação do gerenciamento de um
projeto pequeno utilizando os modelos de documentos dametodologia proposta. Com essa
metodologia, simples, de fácil aprendizado, com modelos reduzidos e focados, o gerente do
projeto pequeno passa a ter processos padronizados, ferramentas e modelos apropriados para
o porte do seu projeto. A padronização metodológica no gerenciamento de projetos pequenos
aumenta seu índice de sucesso, melhora o aproveitamento dos recursos humanos, reduz o
nívelde incerteza e riscos, aumentando suas chances de sucesso, ou seja, auxiliando no
cumprimento do prazo, escopo, custo e qualidade.

Palavras Chave
Gerenciamento, Projetos, Pequenos, Metodologia.

ABSTRACT
This paper present a new methodology for managing small projects, which is simplified,
without bureaucracy and adapted to best market practices. The methodology was based on the
PDCAcycle and based on the key processes of project management PMBOK ® Guide
(2008). To facilitate the understanding of the new methodology is shown a simulation of
managing a small project using the templates of documents of the proposed methodology.
With this method, simple, easy learning, with focus and reduced models, the manager of the
small project has standardized processes, tools and modelssuitable for the size of your
project. Standardized procedures in the management of projects increases your success rate,
improve the utilization of human resources, and reduces the level of uncertainty and risk,
increasing your chances of success and assisting in meeting the deadline, scope, cost and
quality.

Key Words
Management, Projects, Small, Methodology

AGRADECIMENTOS...
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