Projetos Pert E Com

Gestão de Projetos Gerencia Projetos X Gerencia Funcional Funcional: operações ou atividades regulares, de produção de bens ou prestações de serviços. Projeto: conjunto de atividades que possui estágio inicial e final definidos, que busca um objetivo, e trabalha com recursos limitados. Objetivos do Projeto: estudo da viabilidade econômica, financeira, mercadológica e operacional. Exemplo: “Abertura de uma franquia X de X m2 no local X a ser entregue em X com um orçamento previsto

Princípios e fundamentos; É um programa criado para agendamento de tarefas de um projeto, baseado no Diagrama de Gantt. O Diagrama de Gantt é uma antiga técnica de administração de projetos criada por Henry Gantt. Trata-se de um gráfico utilizado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Histórico Alexandre Thomas é o autor do GanttProject original, que começou durante o seu estudo na universidade e publicado em 2003. Atualmente ele não participa do desenvolvimento…

documental, além disso, realizou-se um estudo de caso que tem como objeto um empreendimento imobiliário de uma empresa incorporadora no ramo da construção civil, localizada em Florianópolis. Os principais resultados deste estudo foram: a elaboração do projeto no software MS Project, como fonte de programação da obra; a elaboração do modelo de fluxo de caixa do empreendimento imobiliário, como instrumento de planejamento e controle e visualização da quantidade de recursos necessária…

História da Gerência de Projeto • Projetos são realizados desde a antiguidade. Dentre os mais significativos desses projetos estão as pirâmides no Egito, com destaque para a Pirâmide de Giza ou Gizé (2550 A. C.), e a Muralha da China (600 -206 A. C.). No entanto não foram deixados registros organizados de como tais projetos foram realizados e gerenciados. Como uma disciplina, a gerência de projeto foi desenvolvida a partir de diversos campos de aplicação diferentes, incluindo a…

ou projetos. 1. Reapresentação de um projeto Um projeto é formado por um conjunto de atividades independestes, mas logicamente ligadas que pode ser reapresentada por uma figura que se chama rede. Representado pela figura a baixo. 2. Fases para a elaboração da rede do projeto Definir o que é o projeto, seu inicio e seu fim; Dividir o projeto em atividades de tal maneira que cada uma não tenha partes em superposição com outra, mas com a condição de que as atividades abranjam o…

Disciplina: ADMN092 - GESTÃO DE PROJETOS Curso: ADMINISTRAÇÃO - CAMPUS MACEIÓ Docente: ANDREW BEHEREGARAI FINGER Turma: N Ano: 2015 - 1º Semestre II - EMENTA Gerência da integração de projetos. Gerência do escopo. Gerência do tempo. Gerência de recursos humanos do projeto. Gerência de comunicação. Gerência de riscos. Gerência das aquisições. Gerência da implantação do projeto. III - OBJETIVOS • Descrever os padrões de funcionamento da gerência de projetos. • Apresentar os…

e duração de todas as tarefas de um projeto, consagrando-se como uma eficiente ferramenta analítica para a representação de cronogramas. Henry Gantt é chamado de o pai de técnicas do planejamento e do controle, que é conhecido pelo uso do gráfico de ‘barra’ como uma ferramenta de gerência do projeto. Seu trabalho é o precursor a muitas ferramentas de gerência modernas do projeto, tais como a WBS (work breakdown structure) ou EAP (estrutura analítica do projeto) de recurso que avalia o…

um americanoengenheiro mecânico e consultor de gestão que é o mais famoso para o desenvolvimento dográfico de Gantt na década de 1910. Estes gráficos de Gantt foram empregadas em projetos de infra-estrutura, incluindo a Represa Hoover e rodovia Interstate sistema e continuam a ser uma ferramenta importante na gestão de projetos . [1] ------------------------------------------------- Biografia Gantt nasceu em Calvert County, Maryland . Graduou-se Escola McDonogh em 1878 e depois…

PRODUÇÃO 6 1.4 PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO (PMP) 7 1.5 PLANEJAMENTO DE MATERIAIS 7 1.6 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE 8 2 ETAPA 02 - PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 10 2.1 SEQUENCIAMENTO 10 2.1.1 Cronograma 10 2.1.2 Gráfico de Gantt 11 2.1.3 A rede PERT/PCM 11 2.1.4 Caminho crítico 12 INTRODUÇÃO Esta ATPS tem por objetivo apresentar a abrangência e importância da área de PCP – Planejamento e controle da produção na organização de uma empresa. Área que tem como…

um projeto gerenciável baseado no PMBoK, produzindo os seguintes artefatos: - EAP – Estrutura Analítica do Projeto. Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por…