GP: gestao de projetos

Gestão de Projetos

Gerencia Projetos X Gerencia Funcional

Funcional: operações ou atividades regulares, de produção de bens ou prestações de serviços.

Projeto: conjunto de atividades que possui estágio inicial e final definidos, que busca um objetivo, e trabalha com recursos limitados.

Objetivos do Projeto: estudo da viabilidade econômica, financeira, mercadológica e operacional. Exemplo: “Abertura de uma franquia X de X m2 no local X a ser entregue em X com um orçamento previsto de X”.

Escopo: abrangência do projeto, estabelecendo o que sera contemplado neste, visando o seu sucesso.
Escopo do produto: características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.
Escopo do projeto: trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

Planejamento: definição das atividades, interdependências, estimativas de duração e desenvolvimento de cronograma.

Stakeholders: interessados (positiva/negativamente) e intervenientes.

Análise de stakeholders: identificação dos principais atores envolvidos, dos seus interesses e do modo como esses interesses irão afetar os riscos e a viabilidade de um programa ou projeto. É utilizada para obtensão de apoio, diminuição dos riscos, obtenção de informações e desenvolvimento de estratégias.

Mapa dos stakeholders: stakeholders; interesse no projeto; estimativa (++/+/0/-/--); impacto (se não attender às expectativas); papel ( do ator do projeto).

Matriz Poder X Interesses

Matriz Colaboração X Ameaça

EAP/WBS: subdivisão do projeto total em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

Plano de Comunicação: mapeamento do fluxo de informações para os stakeholders (INFO/FONTE/STAKEHOLDER/FREQUENCIA/CANAL/RESPONSÁVEL)

AOA (Atividade na seta)

Duração do projeto: ida: maior duração possível/volta: menor duração possível
Caminho Crítico: maior duração/zero folgas
Folga = (Término mais Tarde) –