Gantt

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Henry Gantt

Henry Laurence Gantt, AB, ME (1861 - 23 de Novembro de 1919) foi um americanoengenheiro mecânico e consultor de gestão que é o mais famoso para o desenvolvimento dográfico de Gantt na década de 1910.
Estes gráficos de Gantt foram empregadas em projetos de infra-estrutura, incluindo a Represa Hoover e rodovia Interstate sistema econtinuam a ser uma ferramenta importante na gestão de projetos . [1]

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Biografia

Gantt nasceu em Calvert County, Maryland . Graduou-se Escola McDonogh em 1878 e depois passou a Stevens Institute of Technology , em Nova Jersey .
Em seguida, ele trabalhou como professor e desenhista antes de se tornar um engenheiro mecânico. Em 1887,juntou-se Frederick W. Taylor na aplicação dos princípios de gestão científica para seu trabalho em Midvale Aço e Bethlehem Steel , trabalhando lá com Taylor até 1893. Em sua carreira mais tarde como um consultor de gestão, após a invenção do gráfico de Gantt, ele também desenhou a "tarefa e bônus" sistema de pagamento de salário e adicional métodos de medição da eficiência ea produtividade do trabalhador .Em 1916, influenciado por Thorsten Veblen , ele montou a nova máquina, uma associação que procurou aplicar os critérios de eficiência industrial ao processo político. [2]
Henry Gantt é listada em Stevens Institute of Technology alunos.
A Sociedade Americana de Engenheiros Mecânicos (ASME) atribui uma medalha anual em homenagem a Henry Laurence Gantt.-------------------------------------------------
Trabalho
Legado Henry Gantt para gestão da produção é o seguinte:
* O gráfico de Gantt : Ainda aceito como uma importante ferramenta de gestão, hoje, oferece uma programação gráfico para o planejamento e controle do trabalho e do progresso de gravação para as etapas de um projeto. O gráfico tem uma variação moderna,Avaliação de Programas e Review Technique (PERT).
* Eficiênciaindustrial: a eficiência industrial só pode ser produzido através da aplicação de análise científica para todos os aspectos do trabalho em progresso. A função de gerenciamento industrial é melhorar o sistema, eliminando chance e acidentes.
* O sistema de tarefas e Bônus: Ele ligou o bônus pago aos gerentes a forma como eles ensinaram seus empregados para melhorar o desempenho.
* Aresponsabilidade social das empresas: Ele acreditava que as empresas têm obrigações para com o bem-estar da sociedade em que operam.

Gantt
Gantt criou muitos tipos diferentes de gráficos. [4] Ele projetou suas cartas de modo que mestres ou outros supervisores pode saber rapidamente se a produção estava no cronograma, antes do prazo, ou em atraso. Software de gestão moderno projeto inclui esta funçãocrítica até agora.
Gantt (1903) descreve dois tipos de saldos: [5]
* o "registro do homem", que mostra o que cada trabalhador deve fazer e não fazer, e
* o "saldo diário do trabalho", que mostra a quantidade de trabalho a ser feito eo montante que é feito.
Gantt dá um exemplo com as ordens que exigem muitos dias para ser concluído. O saldo diário tem linhas para cada dia e colunas para cadaparte ou cada operação.Na parte superior de cada coluna é a quantidade necessária. A quantidade inserido na célula apropriado é o número de peças feitas em cada dia e do total cumulativo para essa parte. Pesados ​​linhas horizontais indicam a data de início ea data em que o pedido deve ser feito. De acordo com Gantt, o equilíbrio gráfico diário é "um método de programação e trabalho degravação". Neste artigo 1903, Gantt também descreve a utilização de:
* "Os cartões de produção" para a atribuição de trabalho para cada operador e gravar o quanto foi feito a cada dia.
Em seu 1916 livro "Trabalho, salário, e os lucros" [6] Gantt explicitamente discute programação , especialmente no ambiente job shop. Ele propõe que a cada dia o capataz uma "ordem de trabalho" que é uma lista...
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