Projeto De Intervenção Rh

disciplina de GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS conseguimos adquirir um grande conhecimento deste novo modelo de gestão. Em suma podemos dizer que a gestão de pessoas por competências é um modelo de gestão que contribui para o planejamento estratégico de RH. Por meio da utilização deste modelo é possível saber quais são as competências individuais e organizacionais necessárias à organização para atingir os objetivos estratégicos, bem como o que deve ser feito para buscar novas…

socioassistencial de proteção social básica. (ver PAIF) Nesse sentido, destacam-se como principais funções do CRAS: • Ofertar o serviço PAIF e outros serviços, programas e projetos socioassistenciais de proteção social básica, para as famílias, seus membros e indivíduos em situação de vulnerabilidade social; • Articular e fortalecer a rede de…

PROTEM Projeto apresentado ao Centro Universitário do Norte / Laureate como pré-requisitos na obtenção de nota da disciplina Estágio Supervisionado I, Turma ADN0702. Orientador: Prof. Marcello Pires Fonseca, Esp. MANAUS 2013 LISTA DE FIGURA Figura 1 – Organograma Geral 24 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Proposta de Solução 28 Quadro 2 – Atividades a serem implementadas 29 Quadro 3 – Cronograma do Projeto 30

no momento em que se recebe a liberação das vagas, solicitação de pessoal. O termo recrutamento quer dizer ato ou efeito de recrutar uma leva de recrutas. Rapidamente o termo bem com seu objetivo (captação de pessoas) foi ampliado para o sistema de Rh em especial o subsistema de recrutamento e seleção de pessoal. Compreendemos prática de recrutamento nas seguintes etapas: a- Recebimento da vaga, b- anúncio ou divulgação de vagas em fontes e parceiros de recrutamento, c- análise e triagem…

CE 1212100 Projeto Integrado Multidisciplinar DATASIS INFORMÁTICA Fortaleza, Novembro/2012. RESUMO A empresa Datasis Informática iniciou suas atividades em setembro de 1996, tendo como seu fundador Cláudio Marcelo Dalla Valle. Seu fundador atuou como programador, suporte e assistência técnica, por um ano. A primeira parceria surge em 1997, com a Xpert Empreendimentos Eletrônicos. A Datasis passou a ser representante

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH.A globalização

contínuo composto de quatro etapas: a) Diagnóstico: é o levantamento das necessidades ou carências de treinamento a serem atendidas ou satisfeitas. Essas necessidades podem ser passadas, presentes ou futuras. b) Desenho: é a elaboração do projeto ou programa de treinamento para atender as necessidades diagnosticadas. c) Implementação: é a execução e condução do programa de treinamento. d) Avaliação: é a verificação dos resultados obtidos com o treinamento. Na…

avaliar as atuais ferramentas de desempenho organizacional da empresa; avaliar a possibilidade de implementação do balanced scorecard na empresa, bem como seu planejamento, aplicação e resultados. A Avaliação de Desempenho deve ser considerada como um projeto cujo objetivo maior é melhorar o desempenho dos colaboradores, contribuindo para implementar uma nova forma de gestão. A idéia de avaliação de desempenho tem que ser resgatada como processo indispensável às organizações na busca…

construção de conhecimento, A todos que direta ou indiretamente contribuíram para mais essa vitória em minha vida, O meu imenso respeito, admiração e gratidão. LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS BPC CAPs CF CNAS CRAS CREAS FNAS IAPs LBA LOAS MDS NOB/RH PAIF PBF PETI PNAS SEMAS SUAS UEPB Benefício de Prestação Continuada Caixas de Aposentadorias e Pensões Constituição Federal Conselho Nacional de Assistência Social Centro de Referência da Assistência Social Centro de Referência…

Programa de Cargos e Salários 15 2.2.4 Avaliação de desempenho 15 2.2.5 Processo de comunicação 15 2.2.6 Pesquisa sobre comunicação 16 2.2.7 Organograma 22 2.3 Conclusão do diagnostico de Recursos Humanos 23 3. PLANO DE INTERVENÇÃO 24 3.1 COMUNICAÇÃO 24 3.2 ELEMENTOS DO PROCESSO DE COMUNICAÇÃO 26 3.2.1 Sintonizar com o receptor 26 3.2.2 Ouvir 26 3.2.3 Provocar realimentação 27 3.2.4 Os gestos 27 3.2.5 O silêncio 27 3.2.6 A…