Projeto De Consultoria

Nome do Projeto: Ativa Consultoria DECLARAÇÃO DE ESCOPO SCOPE STATEMENT Preparado por Versão Aprovado por Data: I - Time do projeto II - Descrição do Projeto Melhorar a gestão da empresa e trabalhar o controle de qualidade no atendimento aos consumidores. III - Objetivo do Projeto Tornar a CDEE a melhor empresa no ramo de fornecimento de energia elétrica do DF. IV - Justificativa do Projeto A empresa CDEE está com sérios problemas na sua gestão e em seu controle…

unidade brasileira de PwC tenha sido, pela segunda vez, a que mais cresceu no mundo entre os 21 principais mercados da rede global de auditoria e consultoria. Para enfrentar os desafios da gestão de empresas na atualidade, a ajuda de especialistas constitui uma das estratégias mais efetivas às organizações. A visão externa trazida pela consultoria é com freqüência mais ampla porque conta com a experiência, nas mesmas situações, em uma grande diversidade de contextos, clientes e…

PROJETO DE CONSUTORIA DA EMPRESA CRC (CENTRAL DE RECUPERAÇÃO DE CRÉDITO) FORTALEZA SETEMBRO 2011 ANTONIA CICERA HONORIO FERREIRA KARINE PEDROSA ELIZABETH NASCIMENTO FABIANA BRENO LIMA KELNE JUCÁ MOREIRA PROJETO DE CONSUTORIA DA EMPRESA CRC (CENTRAL DE RECUPERAÇÃO DE CRÉDITO) Trabalho apresentado a Professora Laodicéia Weersma, da disciplina de Consultoria…

prazos para melhoria do setor; - Oferecer capacitação dos profissionais já envolvidos na atividade e inserção de futuros profissionais, para estimular o desenvolvimento do turismo; - Promover interação dos envolvidos - networking; - Promover consultorias em todas as áreas, focadas na excelência do empreendimento; - Oferecer um balcão de empregos especializados em atender a demanda dos empreendimentos turísticos; - 3. Metodologia A metodologia do Clube da Excelência consiste…

"ATA DE REUNIÃO - Foco das Ações de Junho/2011 06/JUN/2011" PARTICIPANTES PRESENTES Feneloni Caio Cristiano Carlos Fernando Comentários iniciais Relatado a necessidade de termos de numerar itens que tivessem resultados já para o mês de junho,o que retratava e necessidade de trabalhar a estrutura conforme disposta atualmente,onde foi ressaltado por Caio que os vendedores que fossem admitidos teriam de estar dentro dos novos…

2. LEVANTAMENTO DE DADOS 2.1. DA EMPRESA 2.1.1 DADOS GERAIS Nome da empresa: Ind. e Com. de Filtros Número de funcionários: 57 Ramo de atividade: Industrialização e Comercialização de filtros para diesel e derivados. 4. AVALIAÇÃO No que se referem ao diagnóstico, os resultados estão dispostos a seguir: 4.1. ADMINISTRAÇÃO ORGANIZACIONAL A empresa apresentou resultados positivos nos seguintes quesitos: A empresa consta com praticamente todas as áreas informatizadas. Busca de inovações

proposta de consultoria está preparada para ser desenvolvida em 16 horas, abrangendo, preparação da oficina, facilitação da oficina e sistematização e elaboração do Relatório Final de Planejamento Estratégico, a R$195,00/hora consultoria, importando um valor de R$ 3.120,00 (três mil cento e vinte reais). 7. CONDIÇÕES DE PAGAMENTO. As condições de pagamento da proposta estarão de acordo com as partes envolvidas. 10. DADOS DA EMPRESA DE CONSULTORIA Razão Social: Oficina de…

2. JUSTIFICATIVA Quando se trata de consultoria, ainda nos deparamos com mentes retrógradas e conservadoras, que visam este recurso como oportunidade de ressaltar ou mesmo salientar oportunidades que não foram identificadas em suas atribuições atreladas às suas competências, ou mesmo devido inexperiência, corrigidas a tempo hábil. Mas apresentamos neste, as principais razões pela qual a consultoria deve se tornar uma ferramenta poderosa para gestores que possuem ampla visão…

Projeto Consultoria 1. Sumário A Draciel se constituiu uma consultoria para soluções empresariais em T.I. tento como principal foco eliminar e/ou minimizar trabalhos excessivos, erros por cálculos diversos e equivocados, planejando com mais exatidão tudo que for exigido. Possibilitando a empresa uma maior agilidade, flexibilidade, velocidade em qualquer ação tomada pelos gestores, gerentes e até mesmo colaborados em qualquer área desejada do empresa desde o “chão de fábrica” até a…

CONSULTORIA E ACESSORIA CONTÁBIL, ORGANIZACIONAL E GERENCIAL: aspectos relevantes, aplicabilidade e influências na gestão empresarial. UBERABA 2012 UNIVERSIDADE DE UBERABA GUILHERME MAIA DIAS CONSULTORIA E ACESSORIA CONTÁBIL, ORGANIZACIONAL E GERENCIAL: aspectos relevantes, aplicabilidade e influências na gestão empresarial. Projeto de pesquisa apresentado à