Projeto de consultoria

1. INTRODUÇÃO A atividade proposta visa elaborar o plano estratégico da instituição, de forma metodológica, através de técnicas que facilitam a conversação grupal. A reflexão coletiva estimula os grupos a encontrar caminhos de ação e soluções para seus problemas. A importância da utilização da ferramenta de planejamento estratégico no processo de construção e gestão das organizações tem trazido resultados eficazes no alcance da missão institucional. As diversas atividades propostas sobre o tema Planejamento Estratégico encadeiam uma visão sistêmica da instituição, que estabelece sintonia entre os objetivos de longo prazo e sua ação cotidiana; é necessário repensar, por um lado, as formas com as quais se elabora seus objetivos e ordena sua ação e, por outro, a capacidade das equipes de trabalho e enfrentar as exigências que o momento atual exige. Para a realização da atividade será levado em consideração, todo produto existente na instituição, quer na área de gestão de pessoas, quer na área de gestão de processos, planejamento ou qualidade total. 2. OBJETIVOS 2.1. GERAL Realizar o planejamento estratégico da Organização “ Viva Feliz”, analisando as ameaças e oportunidades, assim como os pontos fortes e fracos na matriz de análise de ambiente, propondo formulações estratégicas na construção do Plano Estratégico participativo. 2.2. ESPECÍFICOS         Declarar Missão; Identificar grupos de interesses; Identificar valores institucionais; Definir Visão de futuro em determinado horizonte temporal; Definir áreas estratégicas de atuação; Definir objetivos estratégicos; Desenhar Mapa Estratégico da Organização “Viva Feliz”; Definir as iniciativas estratégicas.

3. PRODUTO o Relatório de Planejamento Estratégico elaborado a partir da oficina de planejamento.

4. RESULTADOS ESPERADOS

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Planejamento Estratégico elaborado de forma participativa; Visão sistêmica institucional internalizada. Mobilização de todos os recursos no âmbito global da