Processo De Contratação De Um Profissional De Rh

imperativo, no sentido de desenvolver as pessoas e a própria organização, vindo ao encontro de um trabalho mais integrado com os envolvidos no processo. As políticas sérias de recursos humanos, segundo Chiavenato, podem estar contribuindo para a redução dos índices de absenteísmo e de rotatividade, contribuindo, sobremaneira, para a produtividade do profissional e de sua qualidade de vida no trabalho. As organizações devem propiciar condições para que os indivíduos, isolados ou em…

ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS EMPRESA: POTENCIAL RH GRUPO: Christina Jacob Christian Rogerio de Menezes Cristiano A Oliveira Dario Alberto Endler Edson Rodrigues da Silva Projeto apresentado para Disciplina “PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS - PIN” Prof. Luiz Antonio Jóia, D. SANTO ANDRÉ Setembro/2003 SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma Unidade Estratégica de Negócios na empresa Potencial RH, localizada em São…

INTRODUÇÃO....................................................................................................1 DESENVOLVIMENTO................................................................................................2 a. Justificativa da Contratação _______________________________________ b. Descrição de Cargo.______________________________________________ c. Fontes de recrutamento a serem utilizadas.____________________________ d. Anúncio do…

recrutamento é o meio onde as organizações buscam atrair seus candidatos, dentre ao quais serão selecionados os futuros participantes da empresa Pessoas e organizações convivem em um constante e interminável processo dialético. As pessoas e as organizações estão engajadas em um contínuo e interativo processo de atrair uns aos outros. Da mesma forma como os indivíduos atraem e selecionam as organizações, informando-se e formando opiniões a respeito delas, as organizações procuram atrair…

.......................................5 2.2 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS .......................................................­­5 2.3 RECRUTAMENTO..........................................................................................6 2.4 PROCESSO DE SELEÇÃO............................................................................7 2.5 CONTRATO....................................................................................................8 2.6 PLANO DE CARGOS E SALARIOS ............

GEOSOL GEOLOGIA E SONDAGENS S.A, sendo orientado pelo engenheiro de produção Albertino Patrício Herculano da Cruz, Supervisor do Estágio na GEOSOL, visando aplicar na prática os conhecimentos teóricos adquiridos, treinamento indispensável à formação profissional, sob supervisão crítica e orientada. 1.1 Apresentação O Estágio Supervisionado foi realizado na empresa GEOSOL GEOLOGIA E SONDAGENS S.A, Unidade de Negócio situada à Rua Alexandrita, 81, Vila Samarco – Ouro Preto MG, onde…

realizada com profissional de RH da empresa SIMETRIA Terceirizados e Temporários. A empresa Simetria Terceirizados e Temporários foi criada em 1999 na cidade de São Paulo, expandindo em 2002 suas atividades para o Rio de Janeiro. É uma empresa especializada em Recursos Humanos e administração de mão-de-obra (temporária e terceirizada), com 12 anos atuantes no mercado, capacitada em oferecer às organizações, em seus diversos segmentos, soluções e ferramentas que contribuem na…

carga nova no mercado, onde mostraremos breve histórico, missão, visão e inclusive será feito um plano de ação estratégico onde haverá sugestões de melhorias na relação colaborador x empresa, e os resultados positivos no investimento de um setor de RH mais humanizado, trazendo para a organização maiores ganhos bem como alcançar seus objetivos com eficiência e eficácia. No entanto será uma oportunidade para o grupo desenvolver estratégias e obter um maior conhecimento e atuação deste…

captação de talentos para as organizações, o processo de recrutamento e seleção vai muito além da contratação de um novo funcionário. É através dele, por exemplo, que se consegue conquistar um profissional que agregará um diferencial significativo para o negócio. Ou seja, ao encontrar a pessoa certa para ocupar uma determinada função, a área de seleção oferece sua contribuição estratégica à organização.No entanto, vale lembrar que quando não bem conduzido, o processo de R&S pode…

Física II - Pontos Fracos: - Atendimento - Gerenciamento de Pessoas III - Oportunidades: - Aumentar sua capacidade de venda aproveitando o Boom Imobiliário IV - Ameaças: - Concorrência 3. PROBLEMAS ENCONTRADOS - Ausência de profissional especializado em Gestão de Pessoas - Inexistência de recrutamento e seleção eficazes - Inexperiência de colaboradores em funções estratégicas - Ausência de treinamento e capacitação para colaboradores - Ausência de benefícios…