Processos de Controle Bradesco

O Processo de Controle no Bradesco 1- O Processo de controle de um banco como o Bradesco é dificultado por quais fatores contingenciais? Justifique R.: Pelo fato de dimensão da organização, pois pelo fato do Banco Bradesco ser o maior banco privado brasileiro, prefere-se sistemas de controle formais e impessoais, com regras e regulamentos mais complexos e rígidos e processos automatizados. 2- O Bradesco nunca havia conseguido reunir dados sobre as demandas de todas as divisões e agências do grupo. Que falha de controle essa afirmação aponta? R.: Essa afirmação aponta que em todas as divisões e agências não possuía ao certo pessoas especializadas e aptas para reunir dados sobre a demanda e após colocarem pessoas realmente especializadas as cosias começaram a mudar, já conseguindo obter tais dados que antes não eram possíveis de se ter. 3- Descreva o sistema de controle que o Bradesco desenvolveu para lidar com o descontrole nos gastos da organização. R.: O sistema de controle desenvolvido pela Bradesco, foi o Programa de Inovação em Suprimentos, que de base buscava a racionalização dos gastos e a melhoria do desempenho. Primeiro eles buscaram ver em que eles tinham gastos, segundo eles fizeram a divisão em segmentos de compras, já que melhores preços poderiam ser acordados, o terceiro foi a padronização dos materiais adquiridos, o quarto foi o cadastro de todos os fornecedores aptos a atender as demandas por bens e serviços da empresa, e o quinto e ultimo passo foi

O Processo de Controle no Bradesco -Questões 1. O Processo de controle de um banco como o Bradesco é dificultado por quais fatores contingenciais? Justifique R.: Pelo fato de dimensão da organização, pois pelo fato do Banco Bradesco ser o maior banco privado brasileiro, prefere-se sistemas de controle formais e impessoais, com regras e regulamentos mais complexos e rígidos e processos automatizados. 2. O Bradesco nunca havia conseguido reunir dados…

organograma da organização. O modelo apresentado de departamentalização visa reduzir a lentidão dos procedimentos organizacionais e facilitar a coordenação por parte da alta administração. Direção Geral MIRA: Mídia Impressa e Radio GloboPar Fundação Roberto Marinho TV Globo Globo Sat Distel S.A. Editora Globo Som Livre Globo Filmes Info Globo Sistema Globo de Rádio 3) Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que…

Retrocesso O visitante estranhou porque, quando o levaram para conhecer a sala de aula do futuro, não havia uma professora-robô, mas duas. A única diferença entre as duas era que uma era feita totalmente de plástico e fibra de vidro — fora, claro, a tela do seu visor e seus componentes eletrônicos —, e a outra era acolchoada. Uma falava com as crianças com sua voz metálica e mostrava figuras, números e cenas coloridas no seu visor, e a outra ficava quieta num canto. Uma comandava a…

Estudo de caso: cooperMambrini 1)Numa empresa em que todos os funcionários são donos, qual a importância da liderança? Maior ou menor do que em uma empresa tradicional, em que há um proprietário? R: A liderança e muito importante, pois conduz um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados.com habilidades de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva. Em uma empresa onde ela tem muitos donos é maior, pois leva em considera a opinião de varias…

abrangente na moderna administração da organização.7ed.rev e atual.Rio de Janeiro: Elsevier,2003. ESTUDO DE CASO: O PROCESSO DE CONTROLE NO BRADESCO[1] A dificuldade de controlar custos em um grande banco Pouca gente sabe, mas a maior parte das despesas dos bancos é proveniente de gastos com bens e serviços. Mais de 50% dos gastos dessas instituições financeiras são com materiais (papéis, canetas, cartuchos de impressora, computadores etc.) e serviços…

Atividades Acadêmicas Programadas Administração: Teoria e prática no contexto brasileiro Capítulo 8 – Controle Estudo de Caso – O Processo de Controle no Bradesco 1. O processo de controle de um banco como o Bradesco é dificultado por quais fatores contingenciais? Justifique. As variáveis contingenciais que dificultam o processo de controle de uma organização como o Bradesco são, principalmente, sua dimensão de grande porte, a elevada importância de sua atividade e a estrutura…

São Luis, junho de 2013. INTRODUÇÃO O Bradesco acredita que o crescimento econômico brasileiro em 2013 e nos anos subseqüentes será impulsionado pelo consumo das famílias e dos investimentos. Esses componentes deverão ser favorecidos pelo aumento da renda e do emprego, a intensa mobilidade social e as oportunidades relacionadas à exploração do pré-sal e aos eventos esportivos de 2014 e 2016. Sob essa perspectiva, e diante do atual cenário internacional, o Bradesco deverá manter o…

Etapa 4 – Passo 1 Função administrativa de Controle é a última etapa do processo administrativo, destacando-se como a quarta função, após o planejamento, a organização e a direção. É relacionada com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas que compõem a organização, para que tudo funcione da maneira certa e no tempo certo. É monitorar, acompanhar, avaliar, medir e assegurar que a organização esteja no rumo certo, produzindo os resultados…

A CULTURA ORGANIZACIONAL DO BRADESCO Rita de Cássia Guedes é Bacharel em Administração pela Fundação Getúlio Vargas-SP, Pós-Graduada em Administração pela Harvard University e Mestre em Administração pela PUC-SP. Extrato do Artigo Bradesco S.A.: Uma Cultura Organizacional Forte dentro do Sistema Bancário Brasileiro A cultura organizacional do Bradesco está moldada nas crenças, nos valores e na ideologia de seu fundador Amador Aguiar. A formação de uma cultura organizacional é um…