Processo Administrativo Direcao E Controle

DISTÂNCIA CURSO: TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROCESSOS GERENCIAIS TRÊS LAGOAS – MS 19 SETEMBRO/2012 ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM – PROCESSOS GERENCIAIS - 2º SEMESTRE Atividade Prática Supervisionada (ATPS) entregue como requisito para conclusão da disciplina “Processos Gerenciais”, sob orientação da professora-tutora a distância…

Educação a Distância CURSO DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR EAD: PROFESSOR ME. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE TUTOR PRESENCIAL: ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GRUPO: RA: INTRODUÇÃO Nesse trabalho iremos entender o que é ser um líder de sucesso e quais os desafios que temos que encarar perante uma empresa; a aplicação de conhecimentos administrativos para organizar e gerenciar com eficiência e lucratividade…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM Disciplina: Processos Gerencias Prof.Me. Luiz de Manuel Palmeira Crislaine da Silva Timotes RA 326270 Fernanda Diniz Batista RA 286053 Leandro Martins da Costa RA 290735 Patrícia Pessoa RA 286058 Campo Grande/MS 2011…

administrador atuante ! 2 2 ORIGENS DA TEORIA NEOCLÁSSICA Sabemos que Fayol definiu os elementos da função administrativa planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Partindo destes 5 elementos, o processo administrativo na Teoria Neoclássica aborda 4 funções:  planejamento, organização, direção e controle. O foco principal passa a ser o alcance dos objetivos da organização ! Como? Através da ferramenta Administração Por Objetivos (APO). Modelo de Homem: “o…

ETAPA 1 Partindo dos princípios de Taylor , que prega a administração enxuta e produção acelerada e Fayol que acredita em princípios fundamentais tais quais divisão do trabalho , direção , centralização , autoridade e responsabilidade; nota-se uma grande discrepância em relação a JC Confecções. A começar pelos proprietários que parecem estar perdidos em relação a entidade e não possuem voz de comando , que conforme analisado nos estudos de Taylor,é preciso a identificação da melhor maneira

DE PLANEJAMENTO Planejamento: é uma ferramenta administrativa que consiste em determinar os objetivos a serem alcançados e as ações a serem determinadas através dos meios disponíveis para sua execução e quais decisões a serem tomadas durante o processo. É através dessas operacionalidades que se tem uma visão do que buscar e onde se quer alcançar, quais os planos que atingem o resultado esperado conforme sua visão do mercado e de como a empresa pode crescer dentro dessas diretrizes.…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Processos Gerenciais Profª.EaD Me. Ademir Cavalheiro Leite Tutora a distância Profª. Ana Claudia de Micheli Farias Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Elineide Dantas dos Santos –6749356301 – Tecnologia em Recursos Humanos Elizângela de Oliveira de Matos –1299520811 – Tecnologia em Recursos Humanos Jucileny Alves Nonato Barbosa –6790388922 – Tecnologia em Recursos

04 Planejamento 05 Decisão de planejamento 07 Direção 08 Controle 11 Considerações Finais 15 Referências Bibliográficas 16 INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho a seguir é mostrar o conhecimento adquirido em sala de aula, além de adquirir novos conhecimentos, sobre o tema de processos gerenciais, veremos seus tipos, conceitos e ferramentas utilizadas, nos quais foram adquiridos através

Disciplina: Processos Administrativos Macaé, 20 de junho de 2013. INTRODUÇÃO A presente ATPS, com o objetivo geral da disciplina vem como meio de aprendizagem e elaboração de um trabalho de grande extensão no meio universitário. Desempenhando um plano estratégico que leva um aprendizado aos alunos a planejar, elaborar, coordenar e controlar o desenvolvimento de uma empresa. Reforçadas pelas habilidades gerenciais refere-se ao final de um processo…

Allan Felipe Caires CONTEXTO ORGANIZACIONAL A empresa JRP Instalações Elétricas ME está atualmente há 8 meses no mercado de prestação de serviços técnicos de engenharia elétrica e conta com um quadro de funcionários limitado. A direção é constituída por 4 sócios que são irmãos que colaboram diretamente nas tomadas de decisão, no planejamento operacional e estratégico da empresa. O objetivo é assegurar a permanente qualidade dos serviços aperfeiçoando as técnicas…