Principais Criticas Ao Planejamento Organizacional

Qual a principal finalidade do Planejamento Organizacional? Parte superior do formulário 1) Estabelecer relações de trabalho. 2) Garantir indicadores de desempenho. 3) Avaliar o processo de gestão da organização. 4) Garantir a perenidade, o futuro da organização. 5) Permitir a seleção de pessoas adequadas. Parte inferior do formulário 2. O planejamento estratégico se caracteriza por ser um: Parte superior do formulário 1) Conjunto de decisões tomadas pelo nível…

de APO segundo Odiorne, página 13³ Lista de Ilustrações e Tabelas Tabela 1 – Vantagens e desvantagens da Administração por Objetivos (página 16)4 Vantagens Desvantagens Aclaramento dos objetivos Coerção sobre subordinados Melhoria do Planejamento Aprovação de objetivos incompatíveis Padrões claros para controle Papelório em excesso Aumento da motivação pessoal Focalização sobre resultados mais facilmente mensuráveis do que sobre resultados importantes Avaliação mais objetiva…

organizações. Seu sistema de administração, utilizado no cotidiano e mencionado livro A prática da administração, de Peter Drucker, relaciona as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis da empresa. Por fim, desenvolveu-se neste trabalho à respeito da APO suas vantagens organizacionais, e suas desvantagens tanto para a empresa, como para o individuo que nela trabalha. A…

xsdsdsds1. O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? R. O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito – objetivo – e como deve ser feito – planos. O planejamento é importante pois…

abordagem com contribuições importantes de Teorias subseqüentes. "Apesar da profunda influência das ciências do comportamento sobre a teoria administrativa, os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir. Malgrado toda a crítica estruturalista e behaviorista aos postulados clássicos, bem como ao novo enfoque da administração como um sistema aberto, verifica-se que os princípios da administração, a departamentalização, a racionalização do trabalho, a estruturação…

1. O que é Planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? O Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito – objetivos – e como deve ser feito – planos. O planejamento é extremamente importante pois as…

administração nas empresas (planejamento, organização, direção e avaliação). 3 – Interações com os outros capítulos: É muito elevada, pois explica as diversas partes da administração, as quais envolvem as diversas atividades das empresas. 4 – Interações com outras (possíveis) disciplinas do curso: Idem Capítulo 1, acrescido das disciplinas “Planejamento Empresarial”, “Planejamento Estratégico”, “Estratégia Empresarial”, “Diretrizes Administrativas”, “Estrutura Organizacional”,…

CONSIDERAÇÕES CRÍTICAS SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Elisa Yoshie Ichikawa Professora da Universidade Estadual de Maringá e doutoranda em Engenharia de Produção na Universidade Federal de Santa Catarina. Endereço: Rua Lauro Linhares, 635 B-2/206 Florianópolis/SC 88036-002 Abstract: This paper presents a critical analysis to the academic production concerning the strategic planning. The main aspects of the normative strategic planning and the questions about its validity are…

1- O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Qual seria a principal crítica quanto o planejamento formal nas organizações? O planejamento define onde se quer chegar, o que deve ser feito para atingir o objetivo, quando o plano deve ser colocado em prática, por quem e quanto vai custar. Por que as empresas só conseguem consolidar a sua função de organização se, antes a função planejamento identificou para onde a empresa quer ir. As principais críticas afirmam que o

PÚBLICA ....................... 3 2.2 ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO ................................................................................. 4 2.3 AS NOVAS TENDÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA .................................. 4 2.4 UMA ANÁLISE CRÍTICA NAS ABORDAGENS CLÁSSICAS E CONTEMPORÂNEAS .......................................................................................................... 5 2.5 DIFERENTES ABORDAGENS NA TEORIA ADMINISTRATIVA .............................…