Principais Criticas Ao Planejamento Estrategico

EMPRESARIAL: 1.1 Conceito Os conceitos mudam ao longo do tempo. Em geral, eles procuram se adaptar à época a que pertencem. Entretanto, os conceitos modernos sempre carregam valores antigos e formas consagradas. Cabe ao gestor desenvolver sua análise crítica para melhor utilizar aqueles conceitos que procuram caracterizar melhor as suas atividades e expressar de maneira mais fiel possível os resultados desejados. O importante é que ele visualize de maneira clara, rápida e objetiva…

INTRODUÇÃO---------------------------------------------------------- 3 2. Planejamento------------------------------------------------------------- 4 3. O que é Planejamento?------------------------------------------------- 4 4. Tipos de Planejamento:------------------------------------------------- 4 5. Considerações Finais Planejamento.--------------------------------- 5 6. Analise artigos.--------------------------------------------------------- 5 7. Planejamento e…

iniciativa, do comprometimento e da capacidade de adaptabilidade a estes novos cenários e paradigmas. OBJETIVO: Possibilitar aos participantes uma visão estratégica da gestão pública, estimulando-lhes o desenvolvimento da capacidade de reflexão e crítica, com vistas a torná-los agentes de mudança no âmbito de suas organizações. PÚBLICO ALVO: Profissionais da Administração, Economia, Contabilidade, Engenharia e áreas afins, que atuam ou venham a atuar na área Pública. …

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Planejamento e Gestão Estratégica Organizacional João pessoa – PB Outubro 2014 ANDRADE. A. R. Planejamento Estratégico: Formulação, implementação e controle. São Paulo, Atlas, 2012. Fichamento dos capítulos 5, 6, 7 e 8. Capítulo 5 Análise SWOT- Parte II Fatores Externos “A análise dos fatores externos consiste na identificação de…

estrutura conceitual que o BSC está baseado? A. concepção do Balanced Scorecard está centrada em permitir com que as organizações tornem-se Orientadas à Estratégia. Com base neste desafio, cinco princípios permitem que o foco e o alinhamento estratégico sejam mantidos, embora as realidades, desafios, ritmos e seqüência das organizações sejam diferentes. São eles: Traduzir a estratégia em termos operacionais – de modo que todos possam entendê-la. Alinhar a organização à…

........................................................ 06 1.1 Tipos de planejamento................................................................................... 06 1.2 Importâncias do processo administrativo..................................................... 07 1.3 Conceitos.......................................................................................................... 07 1.4 Tipos de planejamentos...........................................................................

disponibilidade dos bens e direitos públicos é o Estado, e não seus servidores; • Igualdade: todos os cidadãos são iguais perante a lei e, portanto, perante a administração pública. O governo, ao estabelecer, dentro de seus mecanismos de gestão, os principais objetivos e metas, garante sua execução de uma forma planejada, voltada para uma forma de atuação e de intervenção. A interferência direta corresponde ao processo de intervenção na produção de bens públicos, serviços sociais e…

– FAF Disciplina: Evolução do pensamento administrativo RESUMO Planejamento Para sobreviver em ambientes cada vez mais dinâmico, complexos e competitivos , as organizações necessitam de um rumo, de direção. É por meio de planejamento que os administradores definem para onde a organização deve caminhar e como chegar lá. O planejamento seja informal ou formal, é fundamental para que as organizações sejam capazes de responder com…

1. INTRODUÇÃO---------------------------------------------------------- 3 2. Planejamento------------------------------------------------------------- 4 3. O que é Planejamento?------------------------------------------------- 4 4. Tipos de Planejamento:- ------------------------------------------------ 4 5. Analise artigos. --------------------------------------------------------- 5 6. Planejamento e organização----------------------------------------- 5 7. Desafio: Projeto de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: fundamentos: raízes na história militar; conhecimento dos fatores invariáveis; liderança; tempo (noite, dia, estações do ano); espaço (distância, riscos), comandante (autoridade, justiça, coragem); método (forma disciplinada, uso de estratégias de emprego das armas, dos combatentes e da logística).Conceito: é um plano( definir direção), um padrão (comportamento), uma posição ( em relação ao mercado e a concorrência), uma perspectiva (maneira de fazer as coisas),…