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Quais aspectos você considera essenciais para estabilidade e crescimento da empresa? 2. Quais são os desafios para a Apsen Farmacêutica para promover sua expansão?R: 3. Que considerações você faria a respeito do tipo de estratégia adotado pela empresa? 4. O que você faria, em termos de estratégia, se tivesse na gestão da Apsen Farmacêutica, no momento emque ela desejasse expandir? Por quê? Explique detalhadamente. R: Deve continuar focada no modo como atendia o mercado até agora, Deve realizar um estudo do comportamento do consumidor, Deve planejarum remanejamento dos sistemas de vendas. 5. De um modo geral, além dos aspectos levantados por este estudo de caso, o que mais contribuiu para a consolidação do sucesso da Apsen Farmacêutica? 6.Em que momento este case destaca a importância da comunicação dentro da empresa? 7. Qual a importância do aspecto humano como diferencial de um modelo de negócio na Apsen? Por que é importante,para uma empresa do setor farmacêutico, levar em consideração o aspecto humano como chave na organização? R: Obviamente, isso reflete na seleção de pessoas. “Na Apsen buscamos competências diferentesdaquelas buscadas pela maioria das outras empresas, porque priorizamos o indivíduo mais que o técnico. Por isso as competências que buscamos nos candidatos podem ser vistas como atípicas. 8. O quelevou a Apsen Farmacêutica a se posicionar, cada vez mais, por meio da gestão de pessoas e de aspectos relacionados à qualidade de vida

A empresa preza muito pelo capital onde se considera o mais importante “O HUMANO” . A gestão do bem, como é chamado pelo presidente, é sem sombra de duvida uma das mais responsáveis pelo crescimento e estabilidade da empresa. 2 Firmar o modelo da gestão de qualidade, da valorização da política de melhorias continua de sofisticação do cliente, alem das inovadoras praticas de gestão de pessoas. No quesito produto, deve se buscar constantemente novos parceiros que tenham…

Faculdade Padrão Bacharelado em Administração B4/AN3 Caroline Pereira da Silva. Thaynara Bruna de Jesus. APSEN FARMACÊUTICA Goiânia 2014 Faculdade Padrão Bacharelado em Administração Este trabalho foi feito com um pré-requisito parcial na disciplina sob orientação da Professora: Maria Dorotéia. Goiânia 2014 Questões a serem trabalhadas 1) Quais aspectos você considera essenciais para estabilidade e crescimento…

Magda Cristina da Silva Maezuka ¹ Resumo Este artigo tem como objetivo prestar consultoria a empresa siderúrgica Dobrabem, no setor de produção a qual observamos a forma como o gestor incentiva a produtividade dos seus funcionários, levando em consideração o que foi proposto pelo estudo de caso da empresa e o que autores escreveram sobre o assunto. Espera-se com este trabalho demonstrar o que a produtividade pode trazer de melhor para a empresa sem esquecer da relação…

QUESTOES: 1. Quais aspectos você considera essenciais para estabilidade e crescimento da empresa? 2. Quais são os desafios para a Apsen Farmacêutica para promover sua expansão? 3. Que considerações você faria a respeito do tipo de estratégia adotado pela empresa? 4.o que você faria, em termos de estratégia, se tivesse na Gestão da Apsen Farmacêutica, no momento em que ela desejasse expandir?Por quê?Explique detalhadamente. 5. De um modo geral, alem dos aspectos levantados…

discussão: 1 Quais aspectos você considera essenciais para estabilidade e crescimento da empresa? 2. Quais são os desafios para a Apsen Farmacêutica para promover sua expansão? R: 3. Que considerações você faria a respeito do tipo de estratégia adotado pela empresa? 4. O que você faria, em termos de estratégia, se tivesse na gestão da Apsen Farmacêutica, no momento em que ela desejasse expandir? Por quê? Explique detalhadamente. R: Deve continuar focada no modo como atendia…

comportamento organizacional se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como este comportamento afeta o desempenho das empresas. Como este estudo está voltado especificamente para situações relacionadas ao emprego, enfatiza-se o comportamento relativo a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. (ROBBINS, 2005, p. 6) O Planejamento de mudanças deve ser mediado pela cultura organizacional, ou seja, quanto…

Farmacêutica 1- Quais aspectos você considera essenciais para estabilidade e crescimento da empresa? Investimento constante na ampliação da estrutura física, através do crescimento que se tem o resultado dos esforços e competências da presidência da empresa, esforços da implementação inovadora de gestão de pessoas, visão de conhecimento e busca de competências. 2- Quais são os desafios para a apsen farmacêutica para promover a sua expansão? Foi o desejo de implementar na empresa um…

1. GESTÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES A empresa familiar é gerada por membros da família por no mínimo duas gerações e incluindo membros da própria família a participarem e trabalharem na empresa. Segundo Casillas (2007), as próprias empresas familiares estão admitindo que sua natureza familiar seja apenas mais uma característica da empresa que influência inúmeros campos organizacionais. A empresa familiar tem quatro princípios sendo eles, planejar, executar, controlar e organizar, pois…

A sociologia diante da globalização: possibilidades e perspectivas da Sociologia da Empresa Ana Maria Kirschner1 Universidade Federal do Rio de Janeiro “A empresa, um dos fenômenos mais característicos e marcantes da sociedade industrial, se traduz pela aparição e adoção de um novo modelo de organização social. Seu nascimento supõe uma ruptura com a ordem social anterior e a aparição de formas particulares que encontram uma nova legitimidade. Um de seus componentes fortes, em…