estagio supervisionado I

INTRODUÇÃO A necessidade de se ter qualificação profissional nas empresas, principalmente as que atuam na constituição, dinamização e ampliação de novos estilos de calçados, apresentam-se como um vasto campo de trabalho para o profissional de Administração, devido à diversificação do setor de produção na economia mundial. Com o objetivo de vivenciar essa atuação, desenvolveu-se o estágio curricular na área Administrativa da Alto Estilo. A observação participante em todos os setores da empresa fez perceber que as atividades desenvolvidas no setor Administrativo são realizadas com atenção, pois existe um nível de hierarquia e de organização na condução dos processos. A organização é estável, permitindo uma tranqüila manutenção do funcionamento, que ocorre graças a uma descentralização das decisões por parte da Administração da empresa. É preciso compreender e importante relatar que os avanços tecnológicos têm sido marcas relevantes e desejáveis por parte da empresa. Nota-se que com esses avanços na tecnologia a empresa tem crescido muito, bem como tem conseguido adaptar-se no mercado. As transformações advindas, principalmente na informática, geram grandes negócios para a empresa. Com isso pode-se perceber que os profissionais atuantes em cada setor estão inseridos num contexto social não mais estático como antes. Neste aspecto destaca-se a importância do relacionamento entre o profissional e o cliente numa relação de troca de informações para se chegar ao…

negócio Defina de maneira precisa qual é o seu negócio, respondendo as seguintes questões 1. Qual o tipo de negócio você pretende estabelecer? Empresa especializada em comércio virtual de calçados 2. Que produtos/serviços você pensa em oferecer? Calçados e acessórios de marca própria voltados para classes C,D,E 3. Porque você definiu este produto/serviço? Por ser um…

competitivos alinhados aos objetivos da empresa. Para isso dois elementos são de fundamental importância: objetivos e áreas de decisão. Os objetivos são as prioridades competitivas de uma empresa. As áreas de decisão são caracterizadas por um conjunto de decisões específicas que referem à estrutura e a infraestrutura. O sistema de PPCP (planejamento, programação e controle de produção) é uma área de decisão da manufatura cujo objetivo corresponde tanto ao planejamento como ao controle…

a Estratégia Competitiva de uma Empresa de Calçados de Franca São Paulo Brasil Ms.Hélcio Martins Tristão (UNIFACEF) e-mail: helcio@facef.br Dr. José Carlos De Toledo (UFSCAR) e-mail: toledo@power.ufscar.br Prof. Mauro Santo Bernardo (FAAER-AFA): bemasato@usp.br Resumo Este trabalho explora a participação da gestão do processo de desenvolvimento de calçados (GPDP) na estratégia competitiva de uma empresa calçadista de Franca. A gestão fica comprometida quando o processo de…

IV Gestão de Estoque Projeto para obtenção de aprovação nas disciplinas: Planejamento e Operações por Categorias de Produtos, Planejamento e Controle de Estoque e Dinâmica das Relações Interpessoais do curso superior de Técnico em Logística SEI – 2º Semestre - apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientadora: Tutora Cintia Oliveira NOVO HAMBURGO 2013 RESUMO O setor calçadista adaptou-se à alta exigência do mercado e do consumidor final…

..........................................................................................9 2.10 - dados realizados ao segmento de Indústria de Calçados................................10 2.11 Plano de RH - ações a serem tomadas pela área..............................................10 2.12 Plano de Marketing............................................................................................10 3…

GABRIEL SANTOS JOYCE D. CAMARGO PEDRO VINICIUS PAULO HENRIQUE VÉCIO VALIM VICTOR HENRIQUE Plano de Operações: RESIST Calçados UBERLÂNDIA, 2014. GABRIEL SANTOS JOYCE D. CAMARGO PEDRO VINICIUS PAULO HENRIQUE VÉCIO VALIM VICTOR HENRIQUE Plano de Operações: RESIST Calçados UBERLÂNDIA, 2014. Apresentação da empresa e do produto A história da fabrica Resist o seu atual nome, começa quando seu gestor, Eduardo Vieira, tem…

Sumário 1 Descrição da empresa...............................................................................................4 1.1 Dados da empresa.................................................................................................4 1.2 Objetivos estratégicos............................................................................................4 1.3…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Empresa: Calçados Conforto Total RESUMO DA EMPRESA  Calçados Conforto Total é uma tradicional empresa de tênis, é considerada uma grande empresa nacional de bens de consumo.  O proprietário da empresa com a idade avançada e doenças relacionadas a idade convidou o seu sobrinho que também é seu afilhado para assumir a direção geral da empresa e passar o controle acionário após sua morte.  O proprietário sempre conduziu os negócios…

UNIJUÍ – Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul DACEC – Departamento de Ciências Administrativas, Contábeis, Econômica e da Comunicação Curso de Administração Planejamento Organizacional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - UM ESTUDO NA EMPRESA DA LUZ CALÇADOS Relatório de Pesquisa CARLOS FERNANDO COPETTI ISMAEL SCHRODER FENNER JACSON WACHTER MARTENS JONES JEHN DA CUNHA MARCIO ANDRE SZALANSKI Profº. Mestre.…