Trabalho Gol

Introdução A indústria de automóveis no Brasil vinha em ascensão econômica nos últimos anos até reduzir a marcha em 2014. O aumento generalizado dos preços e o encarecimento do crédito reduziu o poder de compra de grande parte dos brasileiros e as vendas de veículos caíram no ano que passou e tendem a enveredar em uma possível retração no ano de 2015. O novo cenário liga o alerta das montadoras que deverão redesenhar suas estratégias para se adaptar a nova conjuntura e competir nesta nova realidade, que é pouco animadora. Para desenvolver uma estratégia empresarial eficiente, um modelo que deve ser estudado é o das cinco forças competitivas de Porter. Para PORTER, as cinco forças competitivas determinam a lucratividade da empresa porque fixam os preços que as empresas podem cobrar, os custos que têm de suportar e o investimento necessário para competir. A ameaça de novas empresas limita o potencial de lucro geral na indústria porque essas novas empresas trazem nova capacidade e buscam uma parcela do mercado, reduzindo as margens. Compradores ou fornecedores poderosos arrancam para si os lucros e a intensa rivalidade competitiva exige maiores custos de competição ou a transferência do lucro para os consumidores, na forma de preços menores. Nesta atividade faremos a análise e avaliação, sob a ótica dos concorrentes, das cinco forças competitivas de Porter, relativas à indústria automotiva no Brasil, com ênfase no veículo Gol, da marca Volkswagen, que liderou as…

Pouco interesse dos funcionários em participar das capacitações;→ Pouco interesse dos colaboradores em cumprir os procedimentos e normas da diretoria;→ Falta de espaço físico / estacionamento rotativo;→ Faltam profissionais em alguns setores da loja, como acessórios; | → Torna-se a maior concessionária Volks do País;→ Agilizar o tempo de negociação por venda, através do sistema informatizado;→ Fidelizar cada vez mais clientes pelas condições de venda e pelo bom atendimento;→ Abertura de…

FELIPE LIMA LUIZ FERNANDO OLIVEIRA MIRIAM SIQUEIRA RICARDO VOLK RODRIGO CASTRO THAYS ALVES VINICIUS MANIÃ ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MC DONALD´S™. INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR SANTO ANDRÉ GRUPO EDUCACIONAL UNIESP 2011 FELIPE LIMA LUIZ FERNANDO OLIVEIRA MIRIAM SIQUEIRA RICARDO VOLK RODRIGO CASTRO THAYS ALVES VINICIUS MANIÃ ELABORAÇÃO DO…

reduzir custos, muitas empresas adotaram o processo sem uma avaliação mais criteriosa. Resultado: acabaram tendo custos mais elevados e a qualidade não foi preservada. Se a terceirização teve um enfoque inicial errado de redução de custos, hoje esta estratégia se mostra mais madura e com a concepção certa, ou seja, o custo que se ganha é o custo da oportunidade da empresa de se dedicar ao que importa para ela e o que faz a diferença. O exemplo mais claro do avanço da terceirização vem…

Ce n t r a l d e Ca se s ESPM / EX AM E Nº 25 Case-Study VOLKSWAGEN A dura tarefa de se manter na liderança Por anos a Volkswagen conseguiu se manter em primeiro no mercado brasileiro. Recentemente, a FIAT assumiu a liderança e novas montadoras conquistaram participações significativas de mercado. A Volks agora luta para novamente se estabelecer como líder. Nota Importante ESTE CASE SE DESTINA EXCLUSIVAMENTE AO ESTUDO E DISCUSSÃO EM CLASSE, SENDO PROIBIDA A SUA…

que a empresa ganhe uma vantagem sustentável sobre seus concorrentes. Para Porter (1986) a estratégia competitiva estabelece uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a competição industrial. Neste trabalho será apresentado os conceito e ideias sobre estratégia competitiva segundo Porter (1986): Ele indica quanto os fatores estruturais relacionados à competitividade das empresas, que as cinco forças competitivas “(...) é atribuível ao desempenho médio de…

DAS INDÚSTRIAS AUTOMOBILISTICAS A indústria automobilística brasileira tem sua base de produção descentralizada no país, tanto no que se refere às montadoras e fabricantes dos produtos finais, como à indústria fornecedora de autopeças. No caso da indústria montadora de veículos e máquinas agrícolas, são 26 empresas com 53 unidades industriais e outras sediadas em 39 municípios de nove estados brasileiros, do Centro-Sul ao Centro-Oeste e ao Norte-Nordeste, ou seja, em todas as regiões…

confusão sobre a real posição das montadoras, visto que, de fato, todos os números apresentados, tanto pela alemã quanto pela italiana, estavam corretos embora divergentes. Na verdade, o motivo que causou o equívoco estava na contabilidade de ambas as empresas: enquanto a Volks incluía os resultados da Audi, pertencente ao grupo alemão, a Fiat somava apenas os números referentes às marcas individualmente. Segundo a ANFAVEA (Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos…

verdadeiramente estratégico nos negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada mais para trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesas e não um centro de lucros. O valor total gasto nas compra de insumos para a produção, seja do produto ou do serviço final, varia de 50% a 80% do total das receitas brutas. No setor industrial, esse número alcança a casa dos 57%. É fácil perceber…

Competitivas (Porter, 1980), caracterizando o perfil das forças competitivas que determinam a rentabilidade da indústria: Ameaças de novos entrantes: Poder de negociação dos FORNECEDORES Barreiras à Entrada fornecedores: Economias de escala Custos de mudança Identidade de marca Concorrentes Diferenciação de insumos Requisitos de capital Concentração de fornecedores na Indústria Diferença entre produtos Presença de insumos substitutos Custos de mudança / Retaliações…