Podemos Visualizar O Equilibrio Proporcionado Pelo O Bsc

Tabela 01 - Balanced Scorecard ...............................................................................42 Tabela 02 - Mapa da Estratégia ................................................................................43 Tabela 03 - Exemplo de um BSC básico...................................................................44 Tabela 04 - Alinhando as mensurações à estratégia ................................................45 Tabela 05 - Evolução da comercialização do Ceasa de Foz do…

Quando falamos a palavra previsão falamos em entender os conceitos sobre economia, contabilidade, administração, tecnologia & informática, inovação, com o intuito de antecipar fatos que ocorrerão no futuro, e interferirão na gestão empresarial. Podemos dizer que não é fácil prever o futuro, mas precisamos saber que existem diversas informações dentro das organizações (internalizadas ou externalizadas) e no contexto empresarial, que nos ajudará na tomada de decisão. No entanto, muitas vezes nosso

de Estratégia 27 2.2.2.1 Estratégia de Estabilidade e de Sobrevivência 28 2.2.2.2 Estratégia de Crescimento 29 2.2.2.3 Estratégia de Manutenção 29 2.2.2.4 Estratégia de Desenvolvimento 30 2.2.3 Ferramentas Estratégicas 31 2.2.3.1Balanced Scorecard – BSC 32 2.3 planejamento 34 2.3.1 Níveis de Planejamento 35 2.3.2 Tipos de Planejamento Estratégico 36 2.4 Planejamento Estratégico 37 2.4.1 Processos do Planejamento Estratégico 39 2.4.1.1 Missão 40 2.4.1.2 Visão 40 2.4.1.3 Valores 41 2.4.1.4…

laminação 2 da Gerdau Riograndense. 2.2.1.5. Temperatura de trabalho A laminação de aços pode ser feita a quente ou a frio. No caso da laminação a quente esta é efetuada a temperaturas elevadas de tal forma que após a deformação ocorra um equilíbrio entre o encruamento e a recristalização, sendo assim o efeito do encruamento não é acumulativo se a velocidade de laminação for suficientemente baixa. O aquecimento do aço se dá através de fornos de reaquecimento alimentados, geralmente, por

informações, sua presença nas organizações não se resume em conteúdo ou produção de documentos e sim na aplicação de rotinas, processos e práticas inovadoras e atualizadas. 2. Problema Sabendo que o conhecimento é um diferencial, de que maneira podemos mensurar a importância do capital intelectual dentro de uma organização? 1.3 Justificativa É notório que o Capital intelectual representa uma vantagem competitiva em uma organização. A mensuração do Capital intelectual…

...........................................................72 2.5.5.3 Motivação, empowerment e alinhamento..........................................................................................................72 2.5.6 Integração das Medidas BSC à Estratégia .............................................................................................. 72 2.5.6.1 Resultados e vetores de desempenho .............................................................................................

chamada BSC (Balanced Scorecard). Criada no início dos anos 90 pelos acadêmicos Robert S. Kaplan e David P. Norton, professores de Harvard nos Estados Unidos, ganhou adeptos por conseguir analisar com maior abrangência os ganhos não mensuráveis em projetos de TI. Um exemplo que ilustra a importância de métricas que avaliem esses ganhos é o caso do bug do milênio, onde várias empresas adotaram medidas preventivas para que os computadores não parassem, gerando com isso uma economia de…

.............................................. 382 Na próxima unidade ...................................................................................................... 383 Unidade 4: Controladoria e suas ferramentas (I): o Balanced Scorecard (BSC) e a avaliação de desempenho ........................................................................................... 385 Processo de ensino-aprendizagem ................................................................................…

inseparável dos processos e da estrutura da organização, torna-se difícil separar o impacto proporcionado pela TI das demais atividades da organização; e (c) a existência de uma lacuna na identificação e compreensão dos custos, benefícios e riscos envolvidos nas diferentes tecnologias adotadas que dificulta a visualização do retorno de cada uma delas. Apesar dessas adversidades, a análise dos efeitos proporcionados pela adoção de tais tecnologias não pode ser desconsiderada, pois…

toda a compreensão, amor e sacrifício e proporcionaram a oportunidade deste momento e a meu filho Júnior, que me acompanhou nesta caminhada. A vocês meu amor e minha gratidão. 4 AGRADECIMENTOS Á Deus por caminhar comigo e ter me proporcionado esta vitória; Á minha família, sempre presente pela realização deste ideal; Á Planejamento Coordenação do Governamental Curso e de Orçamento Público; Ao orientador Prof. Msc. Luís Almir de Menezes Fonseca; …