Balanced scorecard

formulação de estratégias em níveis empresariais, posteriormente, emunidades de negócios e, finalmente, em nível funcional. Em todas as organizações, há três níveis, independentemente de seu porte... • nível estratégico – alta direção; • nível tático/gerencial – gerentes; • nível operacional – trabalho executor. Podemos destacar pontos fortes e fracos, futuros e atuais nesses três níveis... (INSERIR QUADRO) Em 1999, uma pesquisa realizada pela Symnetics com 100 empresas brasileiras mostrou que somente 10% dasestratégias são implementadas com sucesso. As principais razões encontradas nas falhas de implementação de 90% das estratégias não estavam na formulação em si. As principais razões estavam no que podemos denominar “As quatro barreiras” - Barreira da Visão – somente 5% do nível operacional compreendem a estratégia; - Barreira das pessoas – somente 25% do nível gerencial possuem incentivos vinculados ao alcance da estratégia; - Barreira de recursos – 60% das empresas não vinculam recursos financeiros à estratégia; - Barreira de gestão – 85% dos gestores gastam menos de 1 hora por mês discutindo estratégia. 1.3 - Informações e pessoas Não podemos falar em informações sem nos referirmos a pessoas: É preciso que elas... • estejam integradas a partir deobjetivos bem definidos pela empresa; • estejam predispostas a trabalhar em times e em equipes multifuncionais; • sejam motivadas; • sejam qualificadas; • busquem aprendizado contínuo; •…

rapidamente, sem que as percebamos, requer gestão executiva e informações precisas para o monitoramento deste ambiente fugaz. Hoje, muitas organizações têm visão, missão, valores e objetivos. Mas selas os seguem? Para isto é preciso ter Estratégia. Administração Estratégica As constantes mutações do ambiente ocasionam uma série de consequências para o controle gerencial das organizações. Desta forma, a Administração Estratégica pode solucionar Os desajustes causados tanto nas…

Administração estratégica com BSC As mudanças ocorrem e sempre irão ocorrer. Nada é imutável. Partindo desse pressuposto, consideramos que modificações podem ocorrer dentro da organização ou em seu ambiente externo imediato, nas relações sociais intra-organizacionais, no clima organizacional ou nas relações econômicas fora dela. Dessa forma, cabe à empresa não só definir sua estratégia, como também monitorá-la e torná-la mensurável para que se possa fazer uma gestão estratégica…

TURMA: ALFA BALANCED SCORED CARD (BSC) Por: Amanda Caldas Diniz Antônio Marcos Silva Mota Arison Gomes Mendes Magda Pereira dos Santos Thiago Carvalho Paracatu 2012 SUMÁRIO Introdução..........................................................................................................................2 Histórico das avaliações....................................................................................................3 Conceitos…

Observemos um modelo genérico do processo de administração estratégica com o Balanced Scorecard... | | A missão e os objetivos gerais conduzem à formulação de estratégias em níveis empresariais, posteriormente, em unidades de negócios e, finalmente, em nível funcional. Em todas as organizações, há três níveis, independentemente de seu porte... * nível estratégico – alta direção; * nível tático/gerencial – gerentes; nível operacional – trabalho executor. Em 1999, uma…

.......................................................................................................... 21 1.4 NECESSIDADE DE OUTRO TIPO DE MEDIÇÃO ....................................................................................................... 21 1.4.1 METODOLOGIA DE TRABALHO ................................................................................................................................ 21 UNIDADE 2: CONCEITOS BÁSICOS…

PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE SÃO JOSÉ CENTRO UNIVERSITÁRIO MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ – USJ CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS FRANCINY ROZO RELATÓRIO DE ANÁLISE ESTRATÉGICA BASEADO NA METODOLOGIA DO BALANCED SCORECARD – BSC São José 2014 PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE SÃO JOSÉ CENTRO UNIVERSITÁRIO MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ – USJ CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS FRANCINY ROZO RELATÓRIO DE ANÁLISE ESTRATÉGICA BASEADO NA METODOLOGIA DO BALANCED…

econômicas 2.1.3.3 Variáveis tecnológicas 2.1.3.4 Variáveis político-legais 2.1.4 Oportunidades no ambiente externo Empreendedorismo 2.2.1 Conceito 2.2.2 O empreendedor 2.2.2.1 Perfil do empreendedor de sucesso 2.2.2.2 Características do empreendedor 2.3.Administração estratégica 2.3.1 Conceito de estratégia 2.3.2 Formulação e implementação de estratégias 2.3.3 Avaliação da estratégia de negócios 2.4. Plano de negócios 2.4.1 Definição 2.4.2 Por que escrever um plano de…

suas vidas. O futuro mais brilhante é baseado num passado intensamente vivido. Você só terá sucesso na vida quando perdoar os erros e as decepções do passado. A vida é curta, mas as emoções que podemos deixar duram uma eternidade.” Buscando valorizar as pessoas que estão presentes em nossas vidas e reconhecer palavras e atitudes de incentivo, queremos agradecer e dedicar esse trabalho de pesquisa. Primeiramente a DEUS, que nos concedeu o dom da vida; aos familiares e amigos que…

APERFEIÇOAMENTO DE GETÃO EMPRESARIAL -MAGE 35 3.1. Elaboração do Modelo MAGE 35 3.2. Metodologia MAGE 35 3.3. Aplicação 37 3.3.1. Módulo Mercado 37 3.3.2. Módulo Clientes 41 3.3.3. Módulo Operacional 46 3.3.4. Módulo Pessoas 48 3.3.5. Módulo Socioambiental 54 3.3.6. Módulo Financeiro 56 3.4.Resultado do Modelo MAGE e análise 58 3.4.1. Avaliação 58 3.4.2. Diagnóstico 59 4. CONCLUSÕES, RECOMENDAÇÕES E PROPOSTAS 62 5. BIBLIOGRAFIA 65 FIGURAS Figura 1. Alguns números…