Plano De Carreira Rh

EDITOR THIAGO Apostila de Recursos Humanos Conceitos Básicos da área de RH 30/03/2014 Esse Documento tem como principal objetivo aborda materiais relacionados ao ao Rh, para ter noções de aspectos fundamentais. O que é Recursos Humanos Recursos humanos é o conjunto dos empregados ou colaboradores de uma empresa. Também é chamada de Rh a função que é responsável por selecionar, desenvolver,usar,reter esses colaboradores,alinhando-os aos objetivos e metas da

RECURSOS HUMANOS O tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. É sua função administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores da companhia. Cabe ao profissional à avaliação da necessidade de novos colaboradores que garantam a viabilidade…

Sociais Aplicadas, S. Maria, v. 4, n. 1, p. 69-90, 2008. 69 ISSN 1981-5778 DA EMPREGABILIDADE À GESTÃO DE CARREIRA: UM ESTUDO DE CASO1 FROM EMPLOYABILITY CAREER MANAGEMENT: A CASE STUDY Bruna Fialho Silva2 e Greice de Bem Noro3 RESUMO Evidencia-se, atualmente, a forte expansão do papel da área de gestão de pessoas nas organizações, tendo em vista que as decisões sobre Recursos Humanos (RH) possuem significativa relevância para a sobrevivência das organizações. Sendo assim, o atual…

DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL APAGÃO DE PROFISSIONAIS NA BUSCA PELA EXCELÊNCIA 1. INTRODUÇÃO Quase todos os dias, o verbete “desemprego” inunda os noticiários, deixando muitos apreensivos. De outro lado, fala-se muito de apagão de rh, pois sobram vagas e faltam profissionais com o perfil desejado. Pode parecer contraditório, mas este trabalho visa entender melhor o que tem acontecido. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1. Oportunidades e ameaças presentes no cenário global. …

Universidade Paulista – Cidade Universitária Curso: Gestão de Recursos Humanos Relatório Artigo: Plano de Cargos e Salários: um atrativo para reter talentos São Paulo, 10 outubro de 2013. Plano de Cargos e Salários: um atrativo para reter talentos Por Patrícia Bispo para o RH.com.br A atração de talentos é apenas um dos desafios da Gestão de Pessoas, pois uma vez que os profissionais passam a integrar as equipes surge outra preocupação: como reter esses…

pessoal e profissional, a fim de garantir a melhoria contínua dos processos de gestão. Dar prioridade de oportunidades para o crescimento profissional, buscando a valorização e respeito ao conhecimento e formação profissional adquiridos ao longo da carreira. 2.2 Recrutamento e Seleção O recrutamento e seleção da empresa de onde foi elaborado o estágio, é feito a partir das necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organização um número suficiente de pessoas…

a organização de uma empresa Trabalho apresentado ao CursoRecursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Desenvolvimento Organizacional; Gestão por Competência e Empregabilidade; Planejamento de Carreiras; Seminário V . Prof. Elisete Zampronio de Oliveira; Ana Céli Pavão; Cláudia Cardoso Moreira Napoli; Marilucia Ricieri; Rinaldo Lima Cruzeiro do Sul-Ac 2014 SUMÁRIO: Introdução…

tenhamos uma gestão de conhecimentos (sempre buscando novas competências). Ativos organizacionais podem ser tangíveis ou intangíveis. Tangíveis são aqueles que transformo em dinheiro (diploma) Intangível espera que me leve a vários horizontes (carreira). Não consigo medir em dinheiro, é estimativa. Os ativos podem ser: físicos (terrenos, edifícios, máquinas e equipamentos, etc...), financeiros (forma tangível do dinheiro), de operações (a fábrica, instalações e maquinário…

relacionamento com os seus públicos de interesse, como clientes, parceiros e fornecedores. Adota princípios e diretrizes claros de atuação na sociedade brasileira, como em seu Código de Conduta de Negócios. Também mantém práticas de desenvolvimento de carreira para os seus funcionários. E acumula prêmios importantes, que atestam o desempenho da empresa em diversos segmentos. Natura a área de Recursos Humanos deveria sempre se caracterizar por um conjunto de…

básica é a de que o funcionário sabe ou pode aprender a identificar suas próprias competências, necessidades, pontos fortes, pontos fracos e metas. Assim, ele é a pessoa mais capaz de determinar o que é melhor para si. O papel dos superiores e da área de RH, passa a ser o de ajudar o funcionário a relacionar seu desempenho às necessidades e à realidade da organização. 2. ORIGEM A Gestão por Competências surgiu para…