Plano De Carreira Profissional

ter diferentes contextos para se falar de gestão de carreira,pois as organizações hoje nos propõe um processo compartilhado a qual as necessidades organizacionas são negociadas com as expectativas individuais de carreira,buscando uma proposta centrada no individuo,que acaba sendo o objetivo do trabalho proposto. Podemos dizer que a difinicão de carreira,seja a busca da trajetória de vida de um infividuo em seu desenvolvimento profissional como um todo,estando assim ligado com…

selecão 7 2.4 dESENVOVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) 10 2.4.1 Plano de Carreira 10 2.4.1.1 Carreira A 10 2.4.1.2 Carreira B 11 2.4.1.3 Carreira C 12 2.4.1.4 Carreira D 12 2.4.2 Critérios de acesso 14 2.4.3 Desempenho Funcional 15 2.4.4 Tabela de Salários 16 2.4.5 Plano de Ação 17 2.4.6 Índice de Satisfação dos Empregados (ISE) 17 2.5 Estratégias 17 2.5.1 Produto 17 2.5.2 Capacidade 18 2.5.3 Resultados 18 2.6 Mercado 18 2.7 Plano de Marketing 18 3 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS…

seleção 7 2.4 DESENVOVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) 10 2.4.1 Plano de Carreira 10 2.4.1.1 Carreira A 10 2.4.1.2 Carreira B 11 2.4.1.3 Carreira C 12 2.4.1.4 Carreira D 12 2.4.2 Critérios de acesso 14 2.4.3 Desempenho Funcional 15 2.4.4 Tabela de Salários 16 2.4.5 Plano de Ação 17 2.4.6 Índice de Satisfação dos Empregados (ISE) 17 2.5 Estratégias 17 2.5.1 Produto 17 2.5.2 Capacidade 18 2.5.3 Resultados 18 2.6 Mercado 18 2.7 Plano de Marketing 18 3 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS…

Recensão Crítica ao Livro “Administração de carreiras” de joel souza dutra [pic] [pic][pic] A manutenção ou ampliação das vantagens competitivas é uma preocupação que actualmente alcança tanto empresas quanto profissionais na procura da preservação/expansão de seus espaços. As vantagens competitivas são resultantes do autoconhecimento, do conhecimento do ambiente e do compromisso com o contínuo desenvolvimento. A Administração de carreiras é a resposta mais completa…

Gestão de Carreiras na Empresa Contemporânea – 2009 – Ed. Atlas;  Gestão de Pessoas: Desafio Estratégicos das Organizações Contemporâneas - 2009 – Ed. Atlas;  Competências: Conceitos, Métodos e Experiências – 2008 - Ed. Atlas;  Competências: Conceitos e Instrumentos para a Gestão de Pessoas na Empresa Moderna – 2004 – Ed. Atlas;  Gestão de Pessoas – 2002 Ed. Atlas;  As Pessoas na Organização – 2002 Ed. Gente;  Gestão por Competência – 2001 – Ed. Gente;  Administração de Carreiras…

5- Estudo mapeia competências profissionais exigidas nos próximos anos24. São Paulo - O realinhamento da economia, os avanços da tecnologia, a globalização dosmercados, as mudanças nas tendências demográficas, as novas necessidades dosconsumidores e o aumento da competitividade estão mudando o modo de operação dasempresas, em todos os setores e regiões do mundo. Tudo isso, segundo um estudoconduzido pela Oxford Economics em parceria com a consultoria Towers Watson, vemredefinindo também o

Conceito de Carreira de “Carreira” O conceito de “Carreira”, termo derivado da palavra latina carraria, que significa “caminho para carros”, passou por diversas transformações ao longo de sua aplicabilidade histórica. Por volta de 1530, o termo “Carreira” identificava um caminho, ou o curso do sol através dos céus. Nas disputas de Justa, em 1590, a palavra “Carreira” estava inserida no seguinte contexto: o cavalo que, durante o combate, passava uma “carreira” em seu oponente. A…

Nesse momento foi introduzido um modelo de simplificação na estrutura de planos de cargos, que, em parte, vigora até hoje. Resposta 4 Correto Uma das primeiras iniciativas relacionadas com a estruturação de um sistema de carreiras cujo foco era a reorganização do serviço público. Resposta 5 Correto Feedback A resposta correta é: Sua estruturação inicialmente baseava-se nos vencimentos e não nas funções dos cargos. – CARREIRA, As empresas preferem contratar pessoas com perfil abrangente…

Plano de Cargos e Salários Por que discutir Planos de Cargos e Salários? Estamos em um cenário de inflação baixa e o PCSB (plano de cargos, salários e benefícios) é uma das formas de obter aumento salarial real e manter, atrair e reter talentos para a organização. A Empresa deve se preocupar com as expectativas de seus funcionários, manter um equilíbrio interno à equidade salarial e à legislação vigente e evitar o contencioso trabalhista. Planos de cargos e salários estão no centro…

QUALIFICAÇÃO DE PESSOAL NA PETROBRAS Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação em A2 na disciplina de Metodologia do Trabalho Científico e Profissional da UCB, sob orientação do Prof. xxxx. Rio de Janeiro, jun. 2011 SUMÁRIO | | | | | |