Plano De Ação Fofa

...............06 3.1.3.1 Ambiente Externo.................................................................06 3.1.3.2 Ambiente Interno..................................................................10 3.2 Análise de Equilíbrio FOFA.............................................................13 3.3 Segmentação, Público Alvo e Posicionamento................................20 3.3.1 Segmentação.............................................................................20

PLANO DE NEGÓCIO “TÍTULO” Autores IPATINGA 2013 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 Dados dos empreendedores 1.2 Dados do empreendimento 1.3 Posicionamentos estratégicos da empresa 1.4 Fontes de recursos 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA DE MERCADO 2.1 Análise de clientes, concorrentes e fornecedores 2.2 Análise estratégica do ambiente: Matriz FOFA 3 PLANO DE MARKETING 3.1 Localização do Negócio 3.2 …

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL PLT 302 Pg 137 • CAPÍTULO 7 – • CAPÍTULO 8 – • CAPÍTULO 9 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO TÁTICO PLANEJAMENTO OPERACIONAL OBJETIVO ILUSTRAR A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E TODOS OS TIPOS QUE PODEM SER UTILIZADOS PELA ORGANIZAÇÃO PLANEJAR Planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. PLANEJAMENTO DEFINE: • Onde se pretende chegar. • O que deve ser…

QI ESCOLAS E FACULDADES CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO UNIDADE: CANOAS. VICTOR BARRETO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING TRABALHO: PLANO DE MARKETING CANOAS – 2012 1 SUMÁRIO EXECUTIVO ............................................................................................ 2 1 ANÁLISE AMBIENTAL.......................................................................................... 3 1.1 Análise do ambiente externo.......................................................

LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Análise das forças 11 Quadro 2 - Análise das fraquezas 12 Quadro 3 - Análise das oportunidades 14 Quadro 4 - Análise das ameaças 15 Quadro 5 - Análise da matriz fofa 19 Quadro 6 - Planejamento estratégico organizacional a curto prazo -1º ano 22 Quadro 7 - Planejamento estratégico organizacional a médio prazo -2º ano 23 Quadro 8 - Planejamento estratégico organizacional a longo prazo - 3º ano 24

6 – Utilizando a ferramenta de análise SWOT (FOFA), faça uma análise do seguinte cenário: Identificar elementos-chave para a gestão da sua atuação no mercado de trabalho, o que implica estabelecer prioridades de atuação; preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver. Prioridades: Forças (Strengths) – Ter no currículo um curso de nível superior em logística; Oportunidades (Opportunities) – Fazer pós-graduação no setor que está em constante evolução; Riscos /Problemas: Fraquezas

| | |de turistas e com isso o consumo de amimentos | | |rápidos e básicos como nosso Arroz com feijão | | |Nossos principais clientes são os consumidores| | |ativos de todas as classes econômicas onde | Análise de FOFA (SWOT) | OBJETIVO Aumentar todo portifólio …

(Vendas, Pesquisa de Mercado), é um Planejamento Específico. Plano de Marketing - Gera Senso de Direção, Focaliza Esforços / Motivacional, Agrega Valor para o cliente, Tenta trazer resultados e Sinaliza Oportunidades e Ameaças. Definição: Um plano de marketing identifica as oportunidades que podem gerar bons resultados para a organização, mostrando como penetrar com sucesso para obter as posições desejadas nos mercados. (COBRA, 1992) Plano de Marketing estabelece objetivos, metas e…

PLANO TÁTICO DE SEGURANÇA EMPRESARIAL EMPRESA ENDEREÇO AUTOR Objetivo do Projeto  Analisar o cenário atual e prospectivo, e os procedimentos operacionais da empresa CESP – Centro Empresarial de São Paulo, buscando identificar e tratar os riscos que prejudicam o crescimento sustentável da organização, da maneira mais economicamente viável, utilizando-se de metodologias concretas e confiáveis. Fases do Projeto 1 - Identificação dos Perigos; 2 - Identificação dos Fatores de Risco;…

para vislumbrar uma situação desejada. O desdobramento do plano geral em ações, apoiadas em indicadores, permitirá acompanhar as tendências comparando o previsto com o realizado. Cinco perguntas são necessárias para que se saiba o que deve ser feito para melhorar o desempenho de uma organização: a) Qual é nossa missão? b) Quem é nosso cliente? c) O que nosso cliente valoriza? d) Quais são nossos resultados? e) Qual é nosso plano? (DRUKER, 1989) – ver como Sendo assim,…