RECURSOS HUMANOS

Gobb RA 6789431194 Elenice Tamiozzo RA 3326041639 Eliane da Silva RA 1158387768 Paulo H. R. de Rodrigues RA 3326020305 Mayara Fonseca da Silva RA 7985730510 PROFESSORA: MA. IRMA MACÁRIO TUTOR DE ENSINO À DISTÂNCIA: VANESSA P. M. FREIRE CAXIAS DO SUL 20 DE NOVEMBRO DE 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Antigamente o departamento de RH tinha uma visão de trabalho onde prevalecia somente a obediência e a execução da tarefa e ao chefe. Com a transformação da área de RH dentro das empresas, as mesmas vêm tendo um papel cada vez mais importante dentro das empresas, voltados à valorização do funcionário, bem como a melhoria no seu ambiente profissional. Neste contexto estaremos realizando o plano de ação sobre a empresa CemarLegrand, com base na sua pesquisa de clima do ano de 2012. Foram escolhidos quatro fatores considerados insatisfatórios para os colaboradores para a elaboração do mesmo. O papel do RH se torna fundamental para essa análise, pois em todas as ações as melhorias serão aplicadas para melhorar o ambiente de trabalho e a satisfação dos colaboradores junto a empresa. 1 –Gestão de Pessoas Com as mudanças tecnologias e o grande avanço da globalização cada vez mais as empresas necessitam buscar melhorias no atendimento e na qualidade, tendo como o maior contribuidor o capital humano. A administração de Recursos Humanos se torna…

aplicação e de importância na empresa. TABELA 02: Resultados da empresa no ano TABELA 03: Plano de ação LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 01: Médias de importância e aplicação na empresa SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 9 2. HISTÓRICO 10 3. ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL 11 3.1. Funcionograma atual da empresa 11 3.2. Análise quantitativa da situação atual 14 3.3. Análise qualitativa atual 17 3.4. Problemas no clima organizacional 19 4. CICLO PDCA 20 4.1. Plan - Planejamento 22 4.2. Do -…

administrativos ( x ) operacionais ( ) supervisão/gerenciais ( ) técnicos 2. O sistema avalia: Qualitativa e quantitativa Origem do capital social: (x) brasileiro ( ) internacional Ramo de atividade: Varejo Produtos/ serviços que comercializa: Móveis e eletrodomésticos ( ) Características pessoais (habilidades, competências, coordenação motora, conhecimento da tarefa, confiabilidade, lealdade, honestidade, criatividade, liderança) (x) Comportamento (execução das tarefas, obedecer…

assembleia com 138 funcionários presentes, anuncia que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades para os filhos Paulo e Iran. Com apresentação de um plano de sucessão através da contratação de uma consultoria empresarial, apresentamos a proposta em gestão e administração, visando reconhecer, definir os problemas e equacionar soluções, abordaremos as técnicas e conceitos nas disciplinas norteadoras de economia e conceitos da administração. Palavras chave: Gestão…

DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD ANDRÉ LUÍS NEGRETTO FLORINDO MARÍLIA/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO O Hipermercado Hoterdan está localizado no interior de São Paulo. De acordo com os resultados obtidos, a empresa se encontra com…

2012 SUMÁRIO 1. GESTÃO DE PESSOAS - TEMPOS MODERNOS ........................................... 03 2. EMPRESA ...................................................................................................... 04 3. PROCESSO DE SELEÇÃO .................................................................................... 06 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .............................................................. 09 5.…

do bom desempenho de seus funcionários. Já o objetivo das pessoas gira em torno de suprir suas necessidades pessoais. Mas, dentro da organização, é fazer com que ela alcance os seus objetivos. Como as organizações conseguem alcançar os seus objetivos e o que garante o resultado? Alcança através das pessoas e obtém resultado através do bom desempenho do funcionário. O trabalho dos funcionários não significa que a empresa alcançará seus objetivos, mas o bom desempenho dos funcionários…

Introdução O trabalho descrito abaixo visa delinear os pontos fundamentais para a renovação da organização. Conforme solicitado de forma prática serão abordadas estratégias de solução para os três pontos principais, visualizados pela nova diretoria; ➢ Reorientar seu posicionamento de mercado, pois após a venda da empresa X para um Laboratório Multinacional, ela ficou sem um foco definido; ➢ Racionalizar custos; ➢ Revisar estrutura atual da organização e repensar…

.................................................................13 APÊNDICE...............................................................................................................................14 INTRODUÇÃO Esse relatório tem como objetivo descrever as atividades desenvolvidas na disciplina Pratica em Planejamento e Administração Educacional, com o intuito de integrar teoria e prática. Os resultados tratam dos resultados…

...........................................03 A moderna gestão de pessoas X filme Tempos Modernos................................................04 A empresa ................................................................................................................................05 Plano de ação ...........................................................................................................................06 Relação entre empregado e empregador…