Entenda a importância do planejamento estratégico

Entenda a importância do planejamento estratégico O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande importância dentro das empresas de todos os portes e setores. Um bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta, auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um diagnóstico de oportunidades e melhorias. Segundo a Gerente Executiva de Controladoria da Elektro, Talita Mendes, para garantir a eficácia e a eficiência do planejamento estratégico, a liderança deve, em primeiro lugar, estar comprometida e envolvida com o processo. “Na Elektro, além de termos o envolvimento de 100% da liderança no Ciclo de Planejamento Estratégico, em todas as suas fases, temos uma reunião mensal de acompanhamento de desempenho, na qual discutimos todos os indicadores estratégicos da companhia, as razões de desvios e planos de ação para correção”, explicou. Para Talita a liderança precisa primeiramente conhecer e, em segundo lugar, envolver-se profundamente com a estratégia, para que os resultados sejam satisfatórios ou que os desvios observados sejam uma oportunidade de aprendizado e reposicionamento. Na opinião do gestor executivo da EDP, Ewaldo Nogueira, a execução do planejamento estratégico é essencial na organização. “Não basta apenas fazer um planejamento estratégico, você tem que ter o processo contínuo. É preciso envolver a liderança, a força de trabalho e fazer uma boa disseminação deste planejamento”, disse. Segundo o sócio-diretor da empresa de

FUNÇÃO DE CADA UM DO TRIO GESTOR DIRETOR Responde legalmente, judicialmente e pedagogicamente pela escola; assegura, acompanha e controla os materiais e os recursos financeiros da escola, articula o relacionamento com a comunidade interna e externa escola; colabora nas decisões da rede e concretiza as políticas públicas na escola. Ele lidera a elaboração e revisão do projeto político-pedagógico; garante as condições para o cumprimento do projeto; assegura e acompanha os momentos de…

SOCORRO IRITANHA FERREIRA DIAS RA 9935279517 MARYLEYDE DE PAULA VEIGA CHAVES RA 8981219786 SUAME GILSON DE PAIVA NATALINA MOREIRA ROCHA RA 6305192115 RA 9609508492 Valparaíso de Goiás, 17 de setembro de 2014. Sumário 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................................4 2. HISTÓRICO…

importantíssimos para se colocar em prática na vida de um gestor de pessoas e até mesmo em um ambiente geral de uma empresa. Dentro de um ambiente corporativo podemos analisar diversos fatores que influenciam a realidade de uma empresa, estas influências chamamos de variáveis endógenas e exógenas. Diante destas variáveis as mudanças são inevitáveis no ambiente corporativo, umas causam resultados positivos e outras negativas; pois causam influências interdepartamentais e interpessoais.…

valorização das pessoas como forma de desenvolver-se, de perpetuar-se e de alcançar melhores resultados. As mudanças no ambiente organizacional afetam diretamente as estratégias definidas pela organização, que se tornam, necessariamente, mais objetivas e adaptáveis. Os modelos de gestão passam a privilegiar o ativo humano e sua estrutura precisa ser cada vez mais pensada de maneira a permitir o melhor aproveitamento do tempo e dos recursos que possuem. Uma das características mais…

As organizações no decorrer dos anos vêm sofrendo modificações em relação ao seu lado humano, sendo os colaboradores os grandes influenciadores desta história, uma vez que vem dele a ação, a criatividade, o desempenho e conseqüentemente como a empresa terá resultados com sua atuação. Compete neste contexto, refletir como se pode considerar a análise de desempenho humano a favor do próprio crescimento da organização e do colaborador. Visando o desempenho em alta performance, bem como a…

Etapa 3 Processo administrativo : Direção e Controle da ação empresarial Toda empresa seja ela de grande ou pequeno porte tem que ter seu planejamento e sua direção de controle da ação de sua empresa. A empresa tem que ter empregados que são as pessoas que dão seus conhecimentos e habilidades em troca de salários e de outros incentivos. Tem que ter investidores que constituem com os investimentos financeiros dentro da empresa e espera um retorno. Os fornecedores é os que…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – FAC III UNIDERP Centro de Educação a Distância TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL– 4º SEMESTRE Nome do Acadêmico: X Nome do Acadêmico: X TÍTULO DO TRABALHO ATPS GESTÃO DE RELACIONAMENTO COM CLIENTES E FORNECEDORES PROFESSORA EAD: Prof. Marcos Cesar Garcia TUTOR PRESENCIAL: X TUTORA A DISTÂNCIA: Prof Emerson Gaino CAMPINAS/SP 2013 INTRODUÇÃO Plano de melhoria e novas técnicas e tecnologias de ferramenta de…

fundamentos da estrutura organizacional. As constantes mudanças no mundo corporativo exigem uma visão estratégica para enfrentar os desafios, buscando competências e habilidades para Gestão em diferentes áreas. Uma boa Gestão Empresarial está ligada a estratégias competitivas cuja finalidade é agregar valor ao negócio da empresa, fazendo com que ela se posicione no mercado em que atua e se destaque da concorrência. Neste trabalho também iremos criar um plano estratégico para…

passa a analisar as pessoas que compõem, são eles que contribuem para o bom funcionamento da organização, ela visa a valorização do pessoal. 1.2 Gestão Estratégica e Gestão de Pessoas (PRAHALAD e HAMEL, 1990), definem à estratégia como a reação da tecnologia e globalização. É a forma essencial de agir para que a organização se desenvolva e sobreviva às mudanças contínuas. Já (KLUYVER e PEARCE, 2006), comparam a estratégia a um pensamento, são formas diferentes de analisar…