Plano De Açao Com 4 Estrategias

Negativos de cada um 4. Diagnóstico 4.1 Nome ( da marca ou produto a ser trabalhado) 4.2 Público 4.3 Problemas (em tópicos) 4.4 Promessas( como solucionar os problemas?) 4.5 Praça( onde veiculará) 5. Planejamento de Marketing 5.1 Objetivo 5.2 Relevância 5.3 Análise Swot ( Fraquezas, potencialidades, ameaças e oportunidades) 5.4 Matriz BCG ( identificar em qual estágio a sua marca ou produto se encontra) 5.5 Estratégias (o que deverá ser feito) 5.3 Plano de Ação ( O…

Scorecard (BSC) O BSC pode ser utilizado como um sistema de gestão para o gerenciamento da estratégia. O desenho da estratégia de uma organização pode ser feito de forma implícita ou explicita. O BSC não executa por si só o planejamento da organização. Para desenvolver o BSC considera-se que o planejamento estratégico já tenha sido feito. A idéia fundamental do BSC é traduzir a visão de futuro e a estratégia da organização num conjunto abrangente de medidas de desempenho. As…

Manual de Elaboração do Plano Gerencial dos Programas do PPA 2004-2007 Secretaria de Planejamento e Ministério do Investimentos Estratégicos Planejamento Manual de Elaboração do Plano Gerencial dos Programas do PPA 2004-2007 Brasília outubro de 2004 Plano de Gerencial dos Programas do PPA 2004-2007 Índice Apresentação ........................................................................................................................................................

1 Descreva os tópicos Critérios de Liderança MPE- 180 pontos 1- Missão definida e conhecida 2 - Comportamentos éticos incentivado 3- Desempenho da empresa 4- Compartilham informações 5- Desenvolvimento gerencial 6- Controle das praticas de gestão 7- Promoção da melhoria 250- pontos – compromisso a) Atualização dos valores e princípios b) Comunicação dos valores e princípios c) Tratamento das questões éticas d) Tomada de decisões, comunicação e implementação…

....................................................................6 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ......................................................7 3. SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA ................................................................8 4. ANÁLISE SITUACIONAL ........................................................................9 4.1. MACRO AMBIENTE ......................................................................9 4.2. MICRO AMBIENTE ........................................

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL - PDI Conceito Geral de Planejamento PLANEJAMENTO Planejar consiste, antes de tudo, em estabelecer mudanças, realizações ou metas de resultado, cumpridas no futuro, em meio à análise prévia de potencialidades ou fragilidades internas, além dos fatores influentes do ambiente externo. Mudança/Realização Estratégica Intervém sobre as condições de competitividade, de sustentabilidade econômico-financeira, e…

Critério Liderança MPE 1- Missão definida e conhecida 2- Comportamento ético incentivado 3- Desempenho da empresa 4- Compartilhe informação 5- Desenvolvimento Gerencial 6- Controle de praticas de gestão 7- Promoção de melhoria. 250 Pontos - Compromisso a) Atualização dos valores e princípios b) Comunicação dos valores e princípios c) Tratamento das questões éticas d) Tomada de decisões, comunicações e implementação e) Interação da…

Como Elaborar o Plano de Desenvolvimento da Escola Brasília 2006 CapaMontada.indd 1 21/3/2007 18:57:08 Presidente da República Luiz Inácio Lula da Silva Ministro da Educação Fernando Haddad Secretário-Executivo José Henrique Paim Fernandes Presidente do Fundo Nacional da Educação - FNDE Daniel Silva Balaban CapaMontada.indd 2 21/3/2007 18:57:29 Ministério da Educação Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação Diretoria de Assistência a Programas Especiais Fundo…

O QUE É PLANO DE MARKETING? Um plano de marketing identifica as oportunidades que podem gerar bons resultados para a organização, mostrando como penetrar com sucesso para obter as posições desejadas nos mercados (COBRA, 1992). De acordo com Las Casas (2001, p. 18), “o plano de marketing estabelece objetivos, metas e estratégias do composto de marketing em sintonia com o plano estratégico geral da empresa”. Para Westwood (1991 p. 19): Um plano de marketing é um documento que…

Orientador: Prof. Alzeri Luis Branco GUAPORÉ 2008 3 DEDICATÓRIA Dedico este trabalho a todos que apoiaram e colaboraram para a realização deste projeto, principalmente à empresa Luett by Elegance, à minha família e a todos que estão ao meu lado. 4 AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus que sempre me ajudou a seguir em frente. A todos os professores e funcionários do Núcleo Universitário de Guaporé em especial meu orientador, professor Alzeri Branco, pela dedicação…