Planejamento Estratégico Simplificado

Organizações ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO TÁTICO PLANEJAMENTO (Para onde conduzir a empresa) INCERTEZA FALTA DE INFORMAÇÕES DECISÃO I N F O R M A Ç Ã O TÁTICO COMO FAZER MELHOR JÁ HÁ MAIS INFORMAÇÕES AÇÃO OPERACIONAL PROBLEMAS DEFINIDOS / ESTRUTURADOS GRANDE VOLUME DE INFORMAÇÕES OPERACIONAL EXTER. Pirâmide de Anthony I N F O R M A Ç Ã O ARTE ATIVO IRREL. EFICÁC. N.PROG. ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL INTER. CIÊNC. REAT. RELEV. EFICIÊ. PROG. O Processo Estratégico…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS 1. Os Novos Papéis da Função de Gestão de Pessoas DE PARA Operacional e Burocrático Estratégico Policiamento e Controle Parceria e Compromisso Curto Prazo e Imediatismo Longo Prazo Administrativo Consultivo Foco na Função Foco no Negócio Foco Interno e Introvertido Foco Externo e no Cliente Reativo e Solucionador de Problemas Proativo e Preventivo Foco na Atividade e nos Meios Foco na Atividade e nos Meios 2. O SISTEMA DE GESTÃO DE

PBS = 3,59 Considerando que o critério da empresa é aceitar projetos de investimentos que tenham um PBS menor que 4 anos, este projeto deverá ser aceito. 4.2 -Método do Payback Descontado - PBD Diferente do payback simples, que é mais simplificado, o payback descontado leva em consideração a taxa de juros e o fato de que nem sempre os fluxos esperados são constantes. Assim uma análise mais apurada do mercado deve levar essa taxa em conta. Porém este método revela algumas fraquezas…

estabelecidos; - possibilitar a identificação de erros e ineficiências; - permitir pronta atuação do tomador de decisão, visando corrigir os desvios em relação ao plano original; - ser uma etapa do processo de gestão; e - integrar-se ao processo de planejamento e execução." Brisolla conceitua o controle como: "um processo de verificação prévia, concomitante ou a posteriori, que ocorre num lapso de tempo, para conhecer a evolução no desempenho de um sistema ou de uma…

levam o empreendimento a interromper o ciclo de progresso são: Falta de planejamento; Análise financeira e de custo inadequado; Falta de informação a cerca dos seus clientes/mercados; Falta de liderança e gestão; Centralização excessiva, etc. Neste contexto podemos inferir que a maneira mais proativa de tentar evitar que o empreendimento não tenha sucesso e adotar um planejamento em todas as áreas da empresa. O Planejamento está atendo para as ações que podem ser tomadas para…

empresa como um todo. • Pode trazer grande sucesso ou grande fracasso. • Tem impacto a longo prazo. • Pode ser competitiva ou colaborativa. • Pode ser concebida para início de um negócio. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Níveis de Decisão Estratégico Tático Operacional ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Importância da Estratégia Para que definir Estratégia? • Assumir controle sobre o destino; • Enxergar oportunidades; • Transformar ameaças em oportunidades; • Definir…

( Processos ) Serviços Máquinas Administração de operações : Energia (Projetos de Sistemas Informações (Controle e Planejamento Tecnologia de Operações Realimentação de informações das Saídas para controle do processo de produção

um grande ritmo competitivo, o qual possibilita a expansão e a sobrevivência desse segmento de negócio. Este relatório ora apresentado observa as orientações propostas em sala de aula, propõe-se a analisar de forma minuciosa, a importância do planejamento como ferramenta auxiliar no gerenciamento e na condução de uma instituição ou empresa dentro de um mercado extremamente competitivo e exigente que ora se apresenta. No presente trabalho tivesse a necessidade de se levantar diversos…

RESUMO Este Caso de Ensino tem por objetivo a discussão do processo de desenvolvimento e aprovação do orçamento, dentro de uma empresa de TI. O caso oferece oportunidades para a apresentação dos principais aspectos conceituais envolvidos no planejamento estratégico e na elaboração do orçamento empresarial. Relatado a partir da ótica de um dos executivos, apresenta a história da ALLservice: seu crescimento e dilemas de sobrevivência e expansão, refletindo uma situação real em que foram…

1.3.2 Âmbito Estadual (ICMS – Regime simplificado ou sistema débito crédito). 1.3.3 Âmbito Municipal (ISS). 1.4 Capital Social Nome do Sócio Valor (R$) % de participação ______________________________________________________________________________________________________________________________________ 1.5 Fonte de recursos Financiamento em bancos e recursos próprios 1.6 Localização e instalação Estara localizado em um local estrategico de preferencia chacaras com…