Planejamento Estratégico Simplificado De Uma Empresa

Qualidade 4 º Período de Gestão em Recursos Humanos Professora: Aluna: Dalila Salomão Dalila Salomão Gestão da Qualidade Sumário Resumo......................................................................................Pág. 4 Planejamento e Controle da Qualidade......................................Pág. 5 Ambiente Organizacional............................................................Pág. 6 Os processos de Gestão da…

Revista `The Economist` - Nov/09 A missão da Enora é revolucionar a forma com que as empresas fazem negócios no Brasil, acelerando o desenvolvimento do país através da capacitação de líderes e equipes em melhores práticas mundiais (best practices). De que forma adultos aprendem? 10% 20% 70% Individual: a pessoa escolhe como acelerar seu aprendizado Treinamento: sala de aula ou intervenção equivalente On the Job / Coaching: aprender fazendo e aprender com os outros

PLANEJAMENTO EFunção que determina um meio sistemático para a tomada de decisões, garantindo o sucesso da empresa em seu ambiente atual e futuro. Processo dinâmico, por meio do qual se define o caminho que a empresa deverá trilhar analisando seu ambiente em sintonia com sua razão de existir e construindo seu futuro. Quanto à tomada de decisões, Peter Drucker ressalta que o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas a implicações futuras de decisões presentes. Assim, um dos…

Segundo Pride e Ferrel (2001), no processo de planejamento estratégico, se faz importante o planejamento de marketing, que pode ser definido como o processo sistemático de avaliar oportunidades e recursos, determinar objetivos de marketing, 876definir estratégias de marketing e estabelecer as diretrizes para a implementação e o controle do programa de marketing. Os mesmos autores afirmam que a partir de um planejamento de marketing, resulta o plano de marketing, que é um documento escrito que

controle sobre as dimensões da qualidade (moral, entrega, segurança, qualidade, custo). A base do gerenciamento participativo é com base em todas as pessoas da empresa se responsabilizarem pelos resultados do processo e terem autoridade sobre o processo. O controle da qualidade é abordado com 3 objetivos: Planejar, manter, melhorar. Planejamento da qualidade: é localizar o cliente, juntamente com suas necessidades e traduzi-las em características mensuráveis. Manutenção da qualidade:…

A rapidez nas mudanças sociais, tecnológicas e políticas, tornaram-se fatores de influência no contexto interno das empresas. No cenário de tantas turbulências e incertezas, as empresas buscam ferramentas e técnicas que as auxiliem no processo gerencial. O Planejamento Estratégico é uma dessas ferramentas. Portanto a necessidade do planejamento estratégico se resume em uma técnica administrativa, feita através de uma análise do ambiente de uma organização, criando a consciência de suas

MODELO SIMPLIFICADO DE PLANO DE NEGÓCIOS. 1 Informações sobre o responsável pela proposta. Nome: Identidade: Órgão Emissor: SSP CPF: Endereço: Bairro: Cidade: Estado: MG CEP: Telefone: FAX: E-mail Formação Profissional: Técnico em Contabilidade Atribuições no Empreendimento: alto confiança, comunicação, energia, integridade, não ter medo de erra, e iniciativa 2 Natureza/Descrição do empreendimento: Individual Limitada x Sociedade Anônima

nto financeiroNome da autora: Juliana Cristina de Sousa ; CPF: 290.276.108-27; Fone: (19) 32780409 Dados para Cadastramento da Obra: A Importância do Planejamento Financeiro para Micro e Pequenas Empresas; Valinhos, 2004. dados da licença no Creative Commons: Este trabalho está licenciado sob uma Licença Creative Commons Atribuição-Uso Não-Comercial-Não a obras derivadas 2.5 Brasil. Para ver uma cópia desta licença, visite http://creativecommons.org/licenses/by-ncnd/2.5/br/ ou envie uma…

Aula 3 Balanced Scorecard foi desenvolvido em 1992 pelos acadêmicos da Harvard Business School Dr. Robert Kaplan e Dr. David Norton Sistema de controle e planejamento estratégico surgiu como um novo método que busca, além dos aspectos exclusivamente financeiros, abordar uma série de outros indicadores de eficiência em uma determinada companhia. Algumas Contatações “Menos de 10% das estratégias formuladas são efetivamente executadas”. (Revista Fortune). “Na maioria das falhas – nós…

tendências Necessidade dos consumidores O empreendedor pode identificar carências e interesses das pessoas prestando atenção em suas reclamações,hábitos e traços culturais entre outros. Aperfeiçoamento do negócio Uma das bases do planejamento estratégico,a identificação de oportunidades de aperfeiçoamento possibilita ao empreendedor adequar seus produtos e serviços a novos formatos e padrões de qualidade bem como reduzir o preço e melhor a forma de distribuição. Exploração de…